Логистический менеджмент промышленного субъекта

Основы логистического менеджмента промышленного субъекта

Управление промышленными субъектами осуществляется для того, чтобы достичь заявленных целей функционирования. Управление имеет место в нескольких сферах хозяйствования, которые обуславливаются направлением постановки целей и задач. Одна из разновидностей управления промышленным субъектом представлено логистическим менеджментом.

Логистический менеджмент представляет собой специализированную управленческую деятельность по регулированию различных параметров потоков ресурсов на предприятии. Логистический менеджмент проявляется через оказание воздействия на процессы как во внутренней, так и во внешней среде промышленного субъекта ради достижения логистических целей. Обычно эти процессы связаны со снабжением, производством и сбытом.

Логистический менеджмент промышленного субъекта в настоящее время представляет собой целенаправленную деятельность его руководства по выполнению следующих действий:

• проектирование и построение логистической промышленной (производственной) системы;
• определение оптимальных логистических цепей (с учетом сложившихся к данному моменту производственных условий);
• обеспечение звеньев логистических цепей необходимыми видами ресурсов;
• оперативное управление потоками ресурсов для того, чтобы в процессах производства устранить возмущающие отклонения.

Осуществление логистического менеджмента предполагает использование промышленным субъектом своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, информационных и пр. Отдачей их использования должна стать максимизация прибыли, что может быть достигнута через увеличение доходов и (или) сокращение расходов.

В рамках логистического менеджмента обычно организуется интегрированное адаптивное управление основными логистическими функциями, которые выполняет промышленный субъект. Благодаря этому происходит анализ и синтез логистических систем, цепей и каналов.

Помимо всего прочего, логистический менеджмент заключается в разработке и практическом использовании современных форм и методов управления закупками, производством, распределением и продвижением. Отдельного внимания заслуживает вопрос инфраструктурного обеспечения промышленного субъекта в сферах транспортировки, складирования, информирования.

Логистический менеджмент предполагает использование логистического подхода во время заключения сделок, выработки условий поставок и оплаты, оптимизации размера партии и т. д. С этих же позиций происходит формирование и реализация концепции управления материальными и информационными потоками на предприятии.

Функции логистического менеджмента промышленного субъекта

В рамках логистического менеджмента управленческий персонал промышленного субъекта в большинстве случаев занимается совершением следующих действий:

• разрабатывает и выстраивает организационную структуру каналов и сетей распределения;
• определяет точное местоположение распределительных центров, баз, складов и других звеньев в рамках этих каналов;
• организует перевозку материальных ресурсов, готовой продукции, возвратной тары и отходов;
• обеспечивает складирование, хранение и грузопереработку готовой продукции в складской системе;
• управляет товарно-материальными запасами, в том числе консолидирует и рассредоточивает товары;
• передает права собственности на готовую продукцию;
• обеспечивает сохранность и защиту товаров, в том числе путем страхования рисков;
• поддерживает стандарты качества готовой продукции и логистического обслуживания;
• рассчитывает и устанавливает цены на готовую продукцию;
• ведет мониторинг и информационно-компьютерную поддержку логистической деятельности и т. д.

Показатели логистического менеджмента промышленного субъекта

Логистический менеджмент промышленного субъекта предполагает установление определенных значений показателей, которые запланированы для достижения. В процессе и после окончания непосредственной хозяйственной деятельности происходит сравнение (контроль) запланированных и фактически полученных значений. Промышленному субъекту важно утвердить рациональные планы и полностью их выполнить.

Эти работы выполняются логистическими менеджерами посредством использования следующих показателей:

• уровень бракованных изделий в партии, уровень запасов у поставщика, интервал поставки;
• оптимальный размер закупки и фактический объем закупаемой продукции;
• цена поставляемых ресурсов;
• величина логистических затрат (в том числе на перевозку, грузообработку, проведение маркетинговых исследований, рекламу и др.) и рентабельность;
• время поступления заказа и скорость прохождения документов.

Разработка и использование системы показателей логистической деятельности является важной составной частью логистического менеджмента. Они позволяют оперативно и комплексно отслеживать текущее состояние логистической системы (в том числе, путем оценки ее экономической эффективности), определять потенциальные пути ее развития и (в случае необходимости) принимать меры, направленные на внесение требуемых изменений.

Использование подобной системы показателей осуществляется в рамках таких функций логистического менеджмента, как анализ и контроль. Причем обязательным условием для этого использования является оперативный и полный учет данных, что может быть осуществлено через организацию на промышленном предприятии соответствующей системы документооборота и компьютерной поддержки обработки информации.