Структура и содержание курса. Предпосылки развития новой модели стратегического менеджмента

Современный стратегический менеджмент Тема 1. «Структура и содержание курса. Предпосылки развития новой модели стратегического менеджмента» д.э.н., профессор СК ПАО «Газпром» Сулейманкадиева Алжанат Эльдеркадиевна к.э.н., доцент СК ПАО «Газпром» Новикова Александра Игоревна Лекция 1 План лекции 1.Структура и содержание курса 2.Предпосылки зарождения стратегического менеджмента 1000+ участников 1. Структура и содержание дисциплины Базовая дисциплина 144/4 18/34 акад.ч./ЗЕТ Лекц/практ 2 КТ+ практ. задания 1 семестр экзамен Технологическая карта дисциплины № Контроль Неделя Баллы Баллы Оценка 1 Контрольная точка 1 (решение задач и 8 15 85-100 Отлично 2 Контрольная точка 2 (подготовка эссе и 15 15 70-84 Хорошо 55-69 Удовлетворительно 54 и менее Неудовлетворительно кейсов) ее презентация) 3 Текущий контроль (выполнение и защита аналитической работы) 4 Экзамен (тестирование) ИТОГО 16 30 40 100 Формы проведения практических занятий Решение задач и кейсов Подготовка и защита эссе Выполнение аналитической работы (проекта) Цель и задачи дисциплины Цель – сформировать системное представление о теориях и школах стратегического менеджмента и выработать навыки принятия решений по разработке и реализации стратегии развития современной компании участников 1. Основные школы и теории развития стратегического менеджмента 2. Постановка стратегических целей компании и основные методы и инструменты стратегического анализа 3.Основные подходы к процессу формирования и механизмы реализации стратегий развития компании в условиях трансформационных процессов Код и наименование компетенции ОПК-3 – способность проводить самостоятельные исследования, обосновывать актуальность и практическую значимость избранной темы научного исследования Знать: теории развития стратегического менеджмента; научные и практические методы стратегического анализа, подходы к формированию и реализации стратегий развития компании (организации) З(II) (ОПК-3) Уметь: ставить стратегические цели, осуществлять стратегический анализ деятельности компании (организации), разрабатывать и реализовывать стратегию развития компании (организации), обосновывать полученные результаты У(II) (ОПК-3) Владеть: основными методами и инструментами стратегического анализа (исследования), навыками обоснования актуальности и практической значимости разработки и реализации стратегии развития компании (организации) В(II) (ОПК-3) Содержание курса (основные темы) 1.Структура и содержание курса. Предпосылки развития новой модели стратегического менеджмента 2.Современная модель стратегического менеджмента 3.Формирование стратегии развития компании участников 4.Реализация стратегии развития компании 5.Стратегическое мышление и стратегический контекст 1000+ 1. Структура и содержание курса. Предпосылки развития новой модели стратегического менеджмента Структура и содержание курса. Эволюция менеджмента Основные школы (теории) и последователи Функция стратегического менеджмента 2. Современная модель стратегического менеджмента Модель «школы проектирования» (Гарвардская школа) Модель с «инженерным уклоном» И. Ансоффа Модель Г. Стейнера Модель Контура стратегического управления и др. 3-4. Формирование и реализация стратегии развития компании 5. Стратегическое мышление и стратегический контекст Содержательные аспекты формирования и механизмы реализации стратегии развития компании Содержательные и процедурные аспекты Стратегическая ценность информации Компетентностная модель Хамела и Прахалада 2. Предпосылки зарождения стратегического менеджмента В основе деятельности предприятия Извлечение и максимизации прибыли! Поиск путей максимизации прибыли Менеджмент Конкурентное преимущество Стратегический менеджмент … Эволюция развития стратегического менеджмента Период Школа Последователи Основная функция менеджмента Конец XIX – нач. XX вв. Школа научного менеджмента (1885-1920) Административная (классическая) школа (1920-1960) Доктрина человеческих отношений (1930-1960) Школа поведенческих наук (соц.наук) (1940-…) Ф.У.Тейлор, Г.Гант, Х.Эмерсон А.Файоль, М.Вебер, Ч.Бернард и др. Краткосрочное планирование – бюджетирование и контроль (budgeting & control) 50-е гг. XX в. Количественная школа (науки управления (1950-…) Системный подход (1950-…) Р.Акофф, С.Бир и др. Долгосрочное планирование (long range planning) Нач. 60-х гг. XXв. Стратегическое планирование (1960-…) Ситуационный (кейсовый) подход (1960-…) А.Чандлер, К.Эндрюс, И.Ансофф, Фидлер, Митчел, Хаус и др. Стратегическое планирование (strategic planning) Сер. 70-х гг. XXв. Стратегический менеджмент (1970-…) Альфред Д.Чандлер, К.Эндрюс, И.Ансофф, К.Хаттен, Д.Шендел, Р.Уотерман Стратегическое управление (strategic management) Кон. 80-х гг. XXв. Процессный подход (1980-…) М.Портер, Г.Минцберг Управление процессами Сер. 90-х гг. XXв. Теория ключевых компетенций («Ресурсная концепция») Теория ценностных дисциплин Теория изменений правил игры и др. Г.Хамел, К.Н.Прахалад, М.Трейси, Ф.Виссераман, Дж.Мур, Адам М.Браденбург, Барри Нейлбаорор, Пригожин, И.Адизес и др. Управление компетенциями Управление изменениями Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с. Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с. Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с.