Стратегическое направление развития организации

Тема: Стратегическое направление развития организации 1 Понятие стратегического видения СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации. 1. МИССИЯ КОМПАНИИ – определяет положение и бизнес компании в настоящий момент 2. ДОЛГОСРОЧНЫ Й КУРС – вырабатываемый на основе миссии и определяющий стратегический путь компании 3. Четкая формулировка СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ – для получения широкой поддержки всех сотрудников компании Составляю щие стратегического видения 2 ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ + ПРЕДВИДЕНИЕ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО + ПРОГНОЗЫ + ГИПОТЕЗЫ Намерения – это то, что компания собирается реализовать в будущем. Это та часть будущего, которая «в руках» компании. Предвидение связано с пониманием текущих намерений тех людей или компаний, которые могут изменить условия бизнеса. Это могут быть стратегии конкурентов, новые технологии. Это та часть будущего, которая «в руках» других игроков. Прогнозы дают информацию о будущем. Эта информация относится к процессам, которые не зависят от стратегических намерений, протекают вне воли людей или компании. Это та часть будущего, которая неизбежна. Гипотезы структурируют неопределенность, создают основу для контроля над ней. 3 Формулировка стратегического видения Г.Форда «Я создам автомобиль для широких масс... Он будет так дешев, что станет доступен любому человеку со средней зарплатой. Автомобиль позволит владельцу и его семье проводить время на природе. Лошади исчезнут с дорог, автомобиль будет восприниматься как норма... Это выльется в создание большого числа хорошо оплачиваемых рабочих мест». 4 Ст рат егическое видение АФК “Сист ема” Фокусирование в сфере высоких технологий, прежде всего на компаниях занимающих позицию №1 на российском рынке и развитие данных компаний через стратегические партнерства и накопление ноу-хау, управленческих способностей и знаний о рынках. 5 ЭФФЕКТ МЕРЛИНА Видение будущего Будущее Настоящее Прогноз Волшебник Мерлин наставник короля Артура как-то сказал: «Обычные люди рождены во Времени, направленном вперед, если ты понимаешь что я имею в виду, почти все в этом мире движется в таком направлении. Поэтому жизнь обычных людей достаточно легкая. ... Я был рожден на неправильном конце времени и я должен жить спереди назад, в то время как обычные люди живут по направлению вперед» 6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РАЗРЫВЫ Стратегический разрыв – это разрыв между ресурсами, знаниями или компетенциями, имеющимися в настоящий момент, и теми ресурсами, знаниями и компетенциями, которые необходимы в настоящий момент для реализации стратегических намерений в соответствии с видением будущего. 7 ПРЕПЯТСТВИЯ Туннельное видение Стремление к совершенству Чрезмерное внимание деталям 8 Видение « Умного» города Умные услуги Умное энергоснабжение Умный потребитель Умный дом 10 « Умны й» дом как сост авляющая концепции « умного» города 11 Что вы понимаете под «Умным городом»? Какие сервисы могут быть в небольших городах? 12 МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, ЦЕННОСТИ И ЛИДЕРСТВО Лидерство Ценности Миссия Видение 13 МИСССИЯ Миссия - вы раженное словесно социально и функционально значимое предназначение бизнеса (его философия). Основные цели ее формулирования таковы: • обеспечить единое понимание смысла существования организации; • обеспечить базис для мобилизации организационных ресурсов; • выработать стандарты размещения организационных ресурсов; • установить доминирующий тон организационного климата; • привлечь к сотрудничеству тех, кто разделяет и приветствует направление развития организации. 14 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МИССИИ • Ориентация «продукт—ры нок—технология». Какой базовый продукт выпускает компания? На какие рынки он ориентирован? Кто основные потребители? Какие основные технологии используются для его производства? • Цели компании. На что ориентирована компания (выживание, рост, производительность, лидерство)? Как относится компания к риску? Как распределяет ресурсы? • Философия компании. Какие основные ценности, стремления, приоритеты приветствует и развивает компания? Каков кодекс поведения компании? Каковы подходы к процессам принятия решений и лидерству? Какое поведение персонала приветствуется в компании? Как компания взаимодействует с клиентами, поставщиками и социальной средой? Как видит и понимает компания свою социальную ответственность? • Имидж компании. Как компания хотела бы выглядеть в глазах клиентов, поставщиков и социума в целом? 15 Примеры миссий  Миссия Газпрома - максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.  Миссия транспортной компании Аэрофлот - наиболее полное и безопасное обеспечение одной из фундаментальных свобод человека – свободы передвижения.  Миссия группы компаний ГАЗ. Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты.  Миссия пивоваренной компании Балтика. Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее.  Миссия МегаФон. МегаФон объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. 16 От миссии – к ст рат егическому видению Стратегическое видение рассчитано минимум на 5 лет (за исключением новых отраслей) и опирается на оценку следующих параметров: 1. 2. 3. 4. 5. Изменения в сегменте рынка, где работает компания Изменение потребностей покупателей, которые компания должна удовлетворять Новые географические и товарные рынки, на которые надо выйти Имидж компании через пять лет Будущее компании 17 Пост ановка целей – перевод стратегического видения в практическую плоскост ь Цели – конкретные результаты и итоги, которые должны быть достигнуты к определенному сроку, тесно связаны со стратегическим видением и ценностями компании Ключевые области целеполагания Финансовая Стратегическая деятельность деятельность Вопрос: какие конкретные цели можно сформулировать в каждой области? 19 КОНЦЕПЦИЯ SMART В ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ S specific Конкретна M- Measurable Измерима A - Achievable Attainable Достижима R - Realistic Реалистична T - Timely Tangible - Своевременна 20 Основны е направления достиж ения главной цели компании: 1. Положение на рынке 2. Инновации 3. Производительность 4. Ресурсы 5. Прибыльность 6. Управленческие аспекты 7. Персонал 8. Социальная ответственность 21 Спасибо за внимание! 22