Развитие организации и обеспечение экономической безопасности.Карта рисков.

Лекция 3. Развитие организации и обеспечение экономической безопасности Карта рисков В качестве основной информационной базы для принятия решений по дальнейшей обработке рисков используются реестр и карта рисков. Карта рисков представляет собой координатную плоскость с осями «последствия» и «вероятность» (рисунок 3.1). На ней отмечаются идентифицированные и измеренные риски. На карте могут быть проведены границы приемлемости рисков. Это позволяет визуально определить деление рисков по категориям с точки зрения опасности, которую они представляют. Рисунок 3.1 – Карта рисков В случаях, когда для измерения рисков используются качественно-количественные шкалы вероятностей и последствий, то весь спектр рисков делится на ячейки. Из-за внешнего сходства такую карту рисков называют матрицей (таблица 3.2). В зависимости от степени опасности выделяют несколько категорий рисков. Количество категорий соответствует потребностям исследования. Таблица 3.2 – Матрица рисков А В В Э Э Э В У В В Э Э С Н У В Э Э D Н Н У В Э Е Н Н У В В 1 2 3 4 5 По качественно-количественной шкале вероятностей все риски делятся на пять категорий от А (рисковое событие произойдет почти наверняка, т.е. ожидается при любых обстоятельствах) до Е (рисковое событие может произойти лишь при исключительных обстоятельствах, т.е. весьма редко). Это деление представлено в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Качественно-количественная шкала вероятностей А почти наверняка ожидается при любых обстоятельствах В очень вероятно возможно почти всегда С возможно происходит время от времени D маловероятно может произойти иногда Е изредка может произойти при исключительных обстоятельствах По степени опасности риски делятся на четыре категории (таблица 3.4). Наиболее высокая степень опасности у экстремальных рисков, в этом случае требуются немедленные действия, низкие риски управляется рутинной процедурой. Таблица 3.4 – Категории рисков по степени опасности Э экстремальный риск требуются немедленные действия В высокий риск требуется внимание высшего руководства У умеренный риск требуется формализовать ответственность руководителей Н низкий риск управляется рутинной процедурой Качественно-количественная шкала последствий риска представлена в таблице 3.5. Таблица 3.5 – Качественно-количественная шкала последствий риска Критерии Влияние/участие других лиц последствия вред жизни и здоровью размер эко­номических последствий 1 несущест­венные нет пострадавших низкие своими силами 2 небольшие потребовалась первая медицинская помощь средние происшествие улажено своими силами 3 умеренные, средние потребовалась серьезная медицин­ская помощь высокие происшествие улажено своими силами с внешней помощью 4 существенные множество постра­давших очень крупные происшествие вышло за пределы фирмы, но не нанесло разрушительный ущерб посторонним 5 катастро­фические имеются погибшие огромные, потеря возможности продолжить деятельность происшествие вышло за пределы фирмы, и нанесло разрушительный ущерб посторонним В результате согласно таблице 3.2 для экстремального риска характерна вероятность от почти наверняка до возможно и экономические последствия от высоких до огромных.