Выбери формат для чтения
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
КиАУ_ Лекция 11
1 Распределение затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений
Вспомогательные (обслуживающие) подразделения не участвуют непосредственно
в производстве продукта, но обеспечивают условия для выпуска продукции, оказывая
услуги основным подразделениям, и друг другу.
Вспомогательные подразделения обеспечивают подачу всех видов энергии
(электроэнергии, пара, газа, сжатого воздуха и т.п.), транспортное обслуживание, ремонт
основных средств и т.д.
Виды вспомогательных подразделений:
•Ремонтно-механические
мастерские
–
цеха,
конструкторские
бюро
или
подразделения, занимающиеся ремонтом зданий (сооружений) с их коммуникациями,
оборудования, инструментов;
•Транспортное подразделение – автомобильный парк из легковых, грузовых и
специальных машин, железнодорожные составы, самолеты, вертолеты, морские и речные
суда:
•Энергетические хозяйства – подразделения, занимающиеся производством и
транспортировкой разной энергии и воды (электрические подстанции, высоковольтные
подстанции, котельные, компрессорные, паросиловые цеха, водонасосные станции,
подстанции инертных газов и кислорода, спеццеха по ремонту энегрооборудования);
•Службы по эксплуатации холодильных установок – холодильные и морозильные
камеры, шкафы, витрины, бонеты, льдогенераторы, обеспечивающие сохранность
скоропортящихся продуктов, а также их подразделения по их диагностике и ремонту и др.
Для того, чтобы рассчитать стоимость конечного продукта (услуги), необходимо
учесть затраты вспомогательных подразделений.
При
распределении
затрат
вспомогательных
подразделений
используются
различные базы распределения. При выборе баз распределения должно учитываться
наличие причинно-следственной связи. Затраты на электроэнергию на не технологические
цели могут распределяться пропорционально объему потребленной электроэнергии или
мощности установленного оборудования, затраты ремонтного цеха – пропорционально
объему выполненных работ; транспортного цеха – пропорционально объему перевозок в
тонно-километрах и т.д.
Для распределения затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений
могут быть использованы три метода. Исходные данные для распределения затрат
вспомогательных подразделений приведены в таблице3
1
Таблица 1 - Исходные данные для распределения затрат вспомогательных
подразделений
Показатели
Затраты подразделений, руб
Оказанные услуги
цехом А
количество часов рабочего
времени
доля
цехом Б
количество часов рабочего
времени
доля
Вспомогательные
подразделения
А
Б
600000
200000
Основные
подразделения
1
2
Итого
800000
2400
2400
4800
9600
25%
25%
50%
100
600
1500
900
3000
20%
50%
30%
100%
а) Метод прямого распределения
Метод используется наиболее широко. При этом игнорируются встречные услуги
одного подразделения другому. Все услуги списываются на затраты только основных
цехов. Достоинство этого метода – простота. Недостаток – неточность. Метод обычно
используется на малых предприятиях с бесцеховой структурой.
Таблица
2 - Распределение затрат с использованием метода прямого
распределения
Показатели
Вспомогательные
подразделения
А
Б
600000
200000
Основные
подразделения
1
2
Затраты подразделений, руб
Доля основных подразделений
33,33%
по цеху А
Распределение затрат цеха А
200000
Доля основных подразделений
62,5%
по цеху Б
Распределение затрат цеха Б
125000
Сумма распределенных затрат
325000
На рисунке 1 представлена схема распределения затрат
Итого
66,67%
800000
100%
400000
37,5%
600000
100%
75000
475000
200000
800000
2
Вспомогательные
подразделения
Основные
подразделения
200000 руб
Вспомогательное
подразделение А
600000 руб
Цех 1
400000 руб
325000 руб
Вспомогательное
подразделение Б
200000 руб
Цех 2
75000 руб
Рисунок 1 – Схема распределения затрат при использовании метода прямого
распределения
б) Метод последовательного или пошагового распределения.
Распределение включает ряд шагов или этапов:
1) Ранжирование подразделений по объемам потребляемых и предоставляемых
услуг. При использовании этого метода распределение обычно начинают с цеха, который
оказывает услуг больше, чем потребляет. Первое место в рейтинге занимает
подразделение,
потребляющее
наименьшее
количество
услуг,
последнее
–
предоставляющее наименьшее количество услуг.
2) Распределение затрат подразделения, занимающего первое место в рейтинге
между всеми основными и оставшимися вспомогательными. Подразделения, затраты
которых распределены в дальнейшем распределении не участвуют..
3) Определение новых затрат
подразделения, занимающего второе место в
рейтинге. Новые затраты складываются из собственных затрат и отнесенных на него
затрат первого подразделения. Распределение полученной суммы затрат между всеми
основными и оставшимися вспомогательными.
4-m)
Определение
новых
затрат
вспомогательных
подразделений
и
их
распределение между всеми основными и оставшимися вспомогательными.
n) Определение новых затрат подразделения, занимающего последнее место в
рейтинге. Новые затраты складываются из собственных затрат и ранее отнесенных на него
затрат вспомогательных подразделения. Распределение полученной суммы затрат между
всеми основными подразделениями.
В
таблице5
приведено
распределение
затрат
с
использованием
метода
последовательного распределения.
3
Таблица 3 - Распределение затрат с использованием метода последовательного
распределения
Вспомогательные
подразделения
А
Б
Затраты подразделений, руб
600000
200000
Доля основных подразделений
25%
по цеху А
Распределение затрат цеха А
150000
Доля основных подразделений
по цеху Б
Распределение затрат цеха Б
Сумма распределенных затрат
Основные
подразделения
1
2
Итого
25%
50%
800000
100
150000
62,5%
300000
37,5%
600000
100%
218750
368750
131250
431250
350000
800000
Метод более точен, чем метод прямого распределения и частично учитывает
взаимные услуги вспомогательных и обслуживающих подразделений. Величина затрат,
отнесенных на то или иное основное подразделение зависит от того в какой
последовательности распределялись затраты вспомогательных подразделений. Услуги
распределяются между вспомогательными и производственными цехами, заканчивают
распределение цехом, оказывающим минимальное количество услуг.
На рисунке 2 представлена схема распределения затрат
Вспомогательные
подразделения
Основные
подразделения
150000 руб
Вспомогательное
подразделение А
600000 руб
Цех 1
300000 руб
150000 руб
218750 руб
Вспомогательное
подразделение Б
200000+150000
=350000 руб
Цех 2
131250 руб
Рисунок 3 – Схема распределения затрат при использовании метода пошагового
распределения
в) Метод взаимного распределения встречных услуг.
4
Методы прямого и пошагового распределения недостаточно полно учитывают
оказание вспомогательными цехами встречных, взаимных услуг друг другу. Метод
взаимного
распределения
позволяет
учесть
встречные
услуги
вспомогательных
подразделений в полном объеме. Метод точнее предыдущих, но значительно более
трудоемок.
Распределение осуществляется в два этапа
-
определяются затраты вспомогательных подразделений с учетом встречных
услуг на основе составления и решения системы линейных уравнений;
рассчитанные
-
затраты
вспомогательных
подразделений
распределяются в соответствии с принятой базой распределения.
Для рассматриваемого примера систем уравнений будет иметь следующий вид:
X = 600000 + 0,2Y
Y = 200000 + 0,25 X
где: X- затраты подразделения А с учетом услуг подразделения Б;
Y- затраты подразделения Б с учетом услуг подразделения А.
X = 673684 руб.
Y = 368421 руб
Распределение затрат по основным подразделениям представлено в таблице 6.
Таблица
распределения
4-
Распределение
затрат
с
Вспомогательные
подразделения
А
Б
Затраты подразделений, руб
673684
368421
Доля
основных
25%
подразделений по цеху А
Распределение затрат цеха А
168421
Доля
основных 20%
подразделений по цеху Б
Распределение затрат цеха Б 73684
Сумма
распределенных
затрат
использованием
метода
Основные
подразделения
1
2
взаимного
Итого
25%
50%
800000
100
168421
50%
336842
30%
673684
100%
184211
352632
110526
447368
368421
800000
На рисунке 3 представлена схема распределения затрат
5
Вспомогательные
подразделения
Основные
подразделения
168421 руб
Вспомогательное
подразделение А
600000 +73684 =
673684 руб
168421 руб
Цех 1
336842 руб
73684 руб
184211 руб
Вспомогательное
подразделение Б
200000 + 168421=
368421 руб
Цех 2
110526 руб
Рисунок 4 – Схема распределения затрат при использовании метода взаимного
распределения.
2 Распределение общепроизводственных расходов основных цехов по видам
продукции
Общепроизводственные расходы основных цехов складываются из собственных
расходов, связанных
с содержанием и управлением, и затрат вспомогательных
и
обслуживающих подразделений.
Общепроизводственные
расходы
по
видам
продукции
распределяются
в
соответствии с одной или несколькими базами распределения.
6