Справочник от Автор24
Производственный маркетинг и менеджмент

Конспект лекции
«Принципы управления»

Справочник / Лекторий Справочник / Лекционные и методические материалы по производственному маркетингу и менеджменту / Принципы управления

Выбери формат для чтения

ppt

Конспект лекции по дисциплине «Принципы управления», ppt

Файл загружается

Файл загружается

Благодарим за ожидание, осталось немного.

Конспект лекции по дисциплине «Принципы управления». ppt

txt

Конспект лекции по дисциплине «Принципы управления», текстовый формат

Производственны й менеджмент (курс лекций) Автор: д.т.н., проф. Юхин С.С Российский государственны й университет имени А.Н.Косы гина Тема 1. Принципы управления 1. 2. 3. 4. 5. Вопросы к рассмотрению: Терминология Философия власти Принципы менеджмента Предприятие – это управляемая система Показатели деятельности предприятия 1. Терминология Управление — целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении. Менеджмент — совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли. 1. Терминология Производственны й менеджмент управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. 1. Терминология Организация производства — совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли. 1. Терминология Планирование — постановка целей и разработка способов их достижения. Логистика — совокупность целенаправленных правил и методов управления материальными и информационными потоками на предприятии 1. Терминология Исследование операций — методы решения задач управления человекомашинными системами, ориентированные на результат, наилучшим образом отвечающий целям системы. 1. Терминология Принцип руководства — представляет собой общую рекомендацию для действий и принятия решений. Процедура руководства — представляет собой описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Правило руководства — точное предписание относительно того, что должно быть сделано в специфической ситуации. 1. Терминология Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Контроль — деятельность по измерению и оценке результатов работы. 2. Философия власти Кот должен ловить мы шей, крестьянин —работать в поле, руководитель — руководить, но все должны вы полнять свои функции со знанием дела. Китайская пословица 2. Философия власти Конфуций (551-478 г. до н.э.) – основатель первой теории управления «Гуманное управления». Принцип: «Чего не пожелаешь себе, того не делай другим» 2. Философия власти Платон (427-347 г. до н.э.) – государство как максимально возможное воплощение идей мира в земной общественно-политической жизни. Принцип : «Каждый должен заниматься своим делом и не вмешиваться в чужие дела». Основа справедливости – закон. 2. Философия власти Аристотель (384-322 г. до н.э.) – политическое устройство государство – это власть закона. Принцип : «Всякое государство представляет собой некую форму общежития». Основа справедливости – закон. 2. Философия власти Томас Джефферсон (1743-1826 г.) – автор Декларации независимости. Правила практической жизни (1825 год): - Не отклады вай на завтра то, что можно сделать сегодня. - Никогда не беспокой других тем, что можешь сделать сам. - Не делай трат, пока не держишь денег. - Не покупай того, что тебе не нужно, под предлогом «дешево». - Все, что делается с охотой, не кажется тягостны м. - Сколько горя нам причинили несчастья, которы е никогда не случались. - Если ты разгневан, сосчитай до десяти перед тем, как сказать что-нибудь, и до ста, если гнев силен. 2. Философия власти Назначение власти — разрешать постоянно возникаю щее противоречие между необходимостью порядка в обществе и многообразием интересов членов общества, сопряженны х с конфликтами. 3. Принципы менеджмента Правило менеджера : сначала вы полни важное, а потом — неотложное. Важное — это то, что имеет значение для вас. Неотложное — это то, к исполнению чего вас подталкиваю т извне. 3. Принципы менеджмента Школы менеджмента: 1. Школа научного управления (Ф.Тейлор 1856-1915 гг.). 2. Административная, или классическая школа (А.Файоль 1841-1925 гг., Г.Форд 1863-1947 гг.) 3. Школа человеческих отношений (Ф.Тейлор, Д.Карнеги 1888-1945 гг.) 4. Математическая школа управления. Школа научного управления Основны е направления деятельности школы : анализ элементов трудовы х процессов; разработка принципов подбора работников; разработка систем обеспечения ресурсами в процессе труда; разработка систем стимулирования труда. Административная школа Основны е направления деятельности школы : развитие универсальны х принципов управления, ориентированны х на успех; описание функций управления; систематизация управления организацией. Школа человеческих отношений Основны е направления деятельности школы : применение наук об управлении человеческим поведением; разработка систем мотивации труда. Математическая школа управления (экономико-математические методы ) Основны е направления деятельности школы : - развитие математических методов оптимизации; - разработка математических моделей для конкретны х организаций; - математическое моделирование процессов функционирования организаций. 4. Предприятие – управляемая система Управление предприятием – это воздействие на его параметры с целью их изменения путем принятия управленческих решений. 4. Предприятие – управляемая система Внешняя среда — совокупность условий и организаций, оказы ваю щих воздействие на деятельность предприятия (фирмы ). Факторы прямого воздействия - клиенты , поставщики, собственники, конкуренты , законы . Факторы косвенного воздействия политические, демографические и экологические условия, состояние и тенденции научно-технического развития. 4. Предприятие – управляемая система Внутренняя среда предприятия — это управленческая, экономическая и социальная ситуация. Основными характеристиками внутренней среды являются цели деятельности, внутренняя культура, производственная структура, трудовые ресурсы, технология. 5. Показатели деятельности предприятия Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, вы раженны е числом. Классификационны е группы : нормы , показатели времени работы , показатели трудовы х ресурсов, показатели производства, финансовы е показатели. 5. Показатели деятельности предприятия Совокупность нормируемы х показателей: нормы времени; нормы трудовы х затрат; нормы расхода материалов; нормы расхода энергоресурсов; нормы расхода инструмента; нормы расхода запасны х частей. 5. Показатели деятельности предприятия Показатели финансового состояния предприятия: Актив — это стоимость имущества и долговы х прав, которы ми располагает предприятие на определенную дату. Пассив — это обязательства предприятия, погашение которы х приведет к уменьшению стоимости имущества или поступаю щих доходов. 5. Показатели деятельности предприятия Показатели интегрального результата деятельности предприятия: реализация; расходы ; прибы ль; добавленная стоимость; производительность; рентабельность производства и продукции; платежеспособность; оборачиваемость товарны х запасов. ВЫВОДЫ 1. 2. 3. 4. Принципы управления предприятием основы ваю тся на философском понимании «власти». Существую т четы ре основны х сложившиеся школы менеджмента. Предприятие – является управляемой системой, воздействие на которую приводит к изменениям ее параметров. При оценке деятельности предприятия следует использовать различны е показатели: масштабны е, абсолю тны е, относительны е, структурны е, приростны е.

Рекомендованные лекции

Смотреть все
Управление проектами

Общие принципы управления

Общие принципы управления Цель: рассмотреть понятия управления, схема управления, системы управления и их виды, что изучает наука кибернетика. Мы расс...

Социология

Принципы социологии и психологии управления

Необходимо ответить НА ЛЮБЫЕ 4 вопроса к лекции : Контрольные вопросы: 1. Сущность и специфика научной деятельности. 2. Научное исследование: сущность...

Управление персоналом

Синергетические принципы успешного управления

Тема 13. Лекция. Материал лекции: Синергетические принципы успешного управления  Синергетический подход к управлению сложными системами помогает ответ...

Стратегический менеджмент

Сущность и принципы стратегического управления

ТЕМА . Сущность и принципы стратегического управления 1. Понятие и сущность стратегического управления Основная проблема любой организации, действующе...

Педагогика

Принципы и функции управления образовательными системами

Тема 2 «Принципы и функции управления образовательными системами». Понятие функции педагогического управления. Информационно-аналитическая функция. Мо...

Теория управления

Основные принципы системного подхода к управлению

Основные принципы системного подхода к управлению. Теория систем связана с именами Людвига фон Берталанфи (в зарубежной науке) и Александра Александро...

Автоматика и управление

Основные понятия и принципы автоматического управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования “петербургский ...

Автор лекции

А.В. Агунов

Авторы

Управление проектами

Сущность, основные понятия и принципы управления проектами

I СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1. Концепция управления проектом. Управление проектами – это искусство руководства людски...

Теория управления

Сущность, основные понятия и принципы управления проектами

I СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1. Концепция управления проектом. Управление проектами – это искусство руководства людски...

Управление проектами

Сущность, основные понятия и принципы управления проектами

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования “ПЕТЕРБУРГСКИЙ ...

Автор лекции

Давыдов С.С.

Авторы

Смотреть все