Практическое применение поточного строительства и сетевых графиков.

Практическое применение поточного строительства и сетевых графиков. План лекции. 1.Применение поточного и сетевого планирования. Передовые методы организации строительства позволяют сократить срок возведения объектов в 1.5-2 раза. А-Опыт поточного строительства США, СССР. Б- «Орловская непрерывка» -опыт сельского строительства комплексов поточным методом. В - Оперативное управление при строительстве объектов на основе сетевых моделей с применением недельных заданий. 2. Раскрыть содержание А, Б, В. 3. «+» Новые методы организации строительства позволяют сократить трудозатраты на 25-4о% и накладные расходы на 10-15%. «-» Руководители строек должны на практике владеть передовыми методами организации строительства, чтобы обучить свой линейный персонал. 4.Будущее за высококвалифицированными специалистами, владеющими цифровыми технологиями. 1.Применение поточного и сетевого метода строительства позволяет значительно повысить производительность труда в строительстве. По этому показателю мы сильно отстаем от развитых стан Европы и США. Эффективность строительства возрастает за счет четкого ритма строительного конвейера изготовления изделий, доставки их на объект и монтажа на рабочем месте. При этом совершенствуются трудовые навыки рабочих, когда они выполняют одну и ту же работу. Унифицируется металооснастка, например, при крупнопанельном домостроении. Когда вместо одной секции она устанавливается на целый этаж здания. А. В С ША поточным строительством активно занимался Билл Левит. После второй мировой войны многим её участникам необходимо было жилье. Для этой цели выбрали типовой проект дома площадью 70м2 с самым современным оборудованием стиральной машиной, холодильником, электрической плитой. Весь процесс возведения дома был разбит на 27 операций и за каждым закреплена бригада, которая переходила с объекта на объект с определённым ритмом, аналогично работы автомобильного конвейера. За первый год фирма «Билл Левит и сыновья» построила поточным методом 2 тысячи домов, а за 4года -17,5тыс. В общей сложности с другими фирмами было построено 1,250 млн. домов для ветеранов. В СССР поточным методом возводились 16-и этажные дома в Подмосковье. По мере освоения новой серии домов бригадой постоянного состава, срок возведения первого дома с 8,5 месяцев снизился уже на третьем доме до 6,7 месяцев. Это произошло за счет не единичных кондукторов на одну колонну, а сразу на 16 колонн. Это повысило точность и скорость монтажа каркасных зданий. Б.Особенно большой экономический эффект показал поточный метод в 70-8о-е годы в «Орелсельстрое», там он получил название «Орловская непрерывка». До внедрения этого метода ситуация в «Орелсельстрое» была очень сложной. Одновременно возводилось 700 объектов, В среднем на каждом из них работало по 7 человек. Большая распыленность строительства требовала значительного расхода материальных и транспортных ресурсов одновременно. Сроки нормативного ввода объектов превышали в 2-3 раза. Что было сделано, чтобы изменить ситуацию. - Создана служба единого заказчика. Все денежные средства были сконцентрированы в одном органе, а не распылялись по отдельным хозяйствам. - Строительные организации - передвижные механизированные колонны(ПМК) выполняли узкоспециализированные работы, например, фундаменты, коробку здания, сантехнические, отделочные работы и благоустройство территорий. -Заводы ЖБК, также были специализированы по выпуску тяжелого и легкого бетона. Создана система автоматизированных перевозок «СУПЕР», подключенная к единой диспетчерской службе. Результатом такой организационной деятельности явилась особая форма двухлетнего планирования. Первый год-«задельный», так как в этот период служба единого заказчика и проектный институт готовят документацию и открывают финансирование объектов следующего- второго рабочего года, когда приступают к работе строители. Эффективность такой организации позволила «Орелсельстою» не только качественно и в срок сдавать объекты, но и застраивать села комплексно т.е. жилые дома, школы, больницы. Этот успешный опыт строительства применялся и в других регионах, пока не наступил перестройка 80х годов. В.- Оперативное управление с использованием сетевых графиков на основе недельных заданий. Строительному участку ПМК- 975 необходимо было ввести в эксплуатацию две школы в Пермском районе. На одной из школ была возведены только стены и перекрытия, а до сдачи объекта оставалось меньше половины года. Для эффективной работы по подготовке к сдаче объекта были проведены следующие организационные мероприятия: -Выполнены расчеты трудозатрат на все оставшиеся виды работ и на их основе была составлена сетевая модель с учетом сдачи объекта в намеченный срок. -Приказом по ПМК была введена аккордно – премиальная система оплаты труда. Суть её заключается в том, что за каждый процент перевыполнения норм времени выплачивается до 40% премии к заработной плате рабочих. -Бригадам, согласно сетевой модели, выдавалось на неделю два наряда на основную и резервную работу. Если на основной работе происходил сбой, то бригада сама переключалась на резервные работы. Простои бригад были исключены. В результате новой формы организации труда школа была сдана в срок. 3.Полоительным фактором организации поточным и сетевым методом является элемент саморегулирования, когда бригады четко видят предстоящий фронт работы и включаются в процесс управления строительством. Это позволяет возводить объекты в срок с хорошим качеством, не превышая сметную стоимость. Однако это возможно при условии, что линейные работники (прорабы, мастера) в совершенстве владеют практическими навыками передовых методов организации труда и способны обучить этому своих подчиненных, но это могут не все. 4. Будущее за специалистами, которые знают не только теорию передовых методов труда в строительстве, но и умеют применять эти знания на практике. Это особенно важно в период современных цифровых технологий. В области организации строительства гораздо больше творчества, чем в других направлениях строительной деятельности.