Персонал и производительность труда

ЭКОНОМИ ПЕРСОНАЛ И КА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОС ТЬ ТРУДА Лекция №6 к.э.н. Петухов Павел ПРОЦЕС ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ Машины Средства труда Оборудование Инструменты Факторы производства пр. СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА Сырье Предметы труда Материалы Топливо т.д. Живой труд рабочие ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО СОСТАВ И СТРУКТУР ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. СОТРУДНИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ «Кадры предприятия» Основной (штатный, постоянный) состав работников предприятия или организации «Персонал предприятия» Весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников «Трудовые ресурсы предприятия» Характеризует его потенциальную рабочую силу Характеристики персонала предприятия Качественные (по выполняемым функциям) Количественные Списочная численность работников Явочная численность Среднесписочна я численность Количество работников, принятых на постоянную, временную или сезонную работу Расчетное количество работников, которые на данный день должны явиться на работу для выполнения производственного задания Отношение Сумма работников списочного состава за каждый календарный день к сумме календарных дней в определенном периоде Промышленнопроизводственн ый персонал Непромышленны й персонал Непосредственно связанный с процессом производства продукции (услуг) Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и т.д. Промышленнопроизводстненный персонал Классификация ППП Руководители Рабочие Непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных фондов и др. Специалисты Основные Служащие Служащие Вспомогательные Классификация ППП (по сроку договора) Персонал Постоянный Работники, поступившие на работу без указания срока Временный Поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев Сезонный Поступившие на работу на период сезонных работ на срок, не превышающий шести месяцев ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ - этоСЛУЖАЩИХ документ, представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. СОСТАВ И СТРУКТУРА КАДРОВ Категория работ ающих Рабочие Специалист ы Служ ащие Итого Геологоразведоч Промы шленно ны е работ ы , % ст ь, % 46,0 48,0 6,0 100,0 80,0 13,0 7,0 100,0 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Управление персоналом - связано с разработкой и реализацией кадровой политики, а именно: Планирование; Наем; Размещение рабочей силы; Обучение; Подготовку и переподготовку работников; Продвижение по службе и организацию карьеры; Соблюдение условий найма, труда и его оплату; Обеспечение формальных и неформальных связей; Создание комфортного психологического климата в коллективе. ЗАДАЧИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА Учет работников Определение численности работников предприятия Сопоставление с имеющейся рабочей силой Оценкой оборота Определение текучести кадров Определение дополнительной потребности или избытка кадров ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ Нормы времени выработки и обслуживания Производственная программа Номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год Мероприятия по сокращению затрат труда и т.д. При планировании бюджета рабочего времени за год различают: - календарный фонд рабочего времени, равный календарной продолжительности планового периода; номинальный фонд рабочего времени, который меньше календарного на количество неявок в выходные и праздничные дни; эффективный фонд рабочего времени, который меньше календарного на количество неявок, разрешенных трудовым законодательством. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Текучестью кадров - процентное отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени, к среднесписочной их численности за тот же период. Где: Чув — число уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения производственной дисциплины за определенный период, человек; Чсп — среднесписочная численность работающих за тот же период, человек. МЕТОДЫ РАСЧЕТА КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА 1. Расчеты по трудоемкости производственной программы; 2. Нормам выработки; 3. Нормам обслуживания; 4. Рабочим местам, нормативам численности. ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Фактор ы Повышение технического уровня производства Совершенствование управления, организации производства и труда Централизация вспомогательных служб Определение оптимальных размеров предприятия Сокращение потерь рабочего времени и т.д.) Изменение объема производства и структурные изменения в производстве Изменение внешних, природных условий (изменение горно-геологических условий Условий залегания полезных ископаемых, географического местонахождения района работ) Прочие факторы РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РЕЗЕРВЫ - НЕИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ЕЩЕ РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭКОНОМИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. Где искать резервы? При совершенствовании и эффективным использованием оборудования и рабочей силы При сокращение потерь рабочего времени При экономией сырья, материалов и других видов ресурсов РЕЗЕРВЫ = ДОСТИГНУТЫЕ - МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА (за определенный промежуток времени). ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗЕРВОВЫ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1. Снижение трудоемкости отдельных видов геологоразведочных работ (совершенствование методики разведки, комплексирование видов и способов производства геологоразведочных работ, замена одних работ другими – менее трудоемкими, повышение технического уровня, улучшение организации производства и т.д.); 2. Улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, ликвидация брака, улучшение охраны труда и т.д.), улучшение структуры, повышение компетентности кадров (механизация труда вспомогательных рабочих, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе и т.д.).