Основы управления инновационным проектом

Тема 7. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 7.1. Понятие и сущность инновационного проекта ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ – это: 1. документ, определяющий по срокам и исполнителям комплекс работ, организационных условий, требований к источникам финансирования, к способам организации производства, к техническим характеристикам и потребительским свойствам разрабатываемой и поставляемой на внутренние и внешние рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции. 2. комплекс мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия и получение экономического эффекта от осуществления инноваций (в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов) в рамках поставленных сроков и имеющихся ресурсов предприятия. Таким образом, понятие «инновационный проект» (ИП) употребляется в двух смыслах: 1) дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; 2) система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. Следовательно, понятие «инновационный проект» рассматривается: 1) как форма целевого управления инновационной деятельностью; 2) как процесс осуществления инноваций; 3) как комплект документов. Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научноисследовательских, опытно конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Подходы к пониманию инновационного проекта С ПОЗИЦИИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА С ПОЗИЦИИ ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ОФОРМЛЕНИЯ С ПОЗИЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ Инновационный проект рассматривается как комплекс мероприятий, обеспечивающий создание и коммерциализацию новшества для удовлетворения новых потребностей рынка Инновационный проект представляет собой комплекс научнотехнической документации, содержащий цель, задачи, перечень предстоящих работ и разработанных управленческих решений Инновационный проект рассматривается как результат инновационной деятельности, который реализуется в виде новой продукции, технологии, услуг Для инновационного проекта характерны следующие особенности: - однократность исполнения, - определенность начала и окончания, - ограниченность во времени средствах, - сложность, - необходимость привлечения специалистов различных профилей. Инновационным проектам присущи следующие свойства (отличительные черты инновационного проекта): • Организационные свойства. Четкая постановка цели, определение критериев эффективности проекта, возможность вариантов модификации на всех стадиях жизненного цикла. • Нетрадиционные источники финансирования, через венчурные фонды, внебюджетные фонды, бизнес-ангелов вследствие более высокой рентабельности при высокой степени риска. • Риск и неопределенность. Инновационным проектам присуща высокая степень риска и неопределенности на всех стадиях инновационного цикла. • Оценка эффективности (новизна проекта): помимо экономической (чисто финансовой) эффективности оценивается инновационный уровень проекта (учет принципиальной новизны проекта), обеспечивающий конкурентоспособность внедряемого новшества. • Информационные свойства. Таким проектам свойственны неадекватность и неточность информации, особенно на начальных этапах жизненного цикла. Инновационный проект отличается от инвестиционного проекта более высокой степенью неопределенности, привлечением уникальных ресурсов и научно-технической новизной. Основные элементы инновационного проекта • сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; • комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; • организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; • основные показатели проекта: целевые (по проекту в целом) и частные (по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Основные участники инновационного проекта Задачи инновационных проектов Инновационные проекты могут формироваться как в составе научнотехнических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает: • комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научнотехнического развития; • количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; • сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; • обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; • сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта; • межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту. 7.2. Этапы разработки (развития) инновационного проекта 1) формирование инновационной идеи (замысла) — это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе: - проводятся маркетинговые исследования идеи проекта; - определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли), выявляются пути их достижения; - определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники. 2) разработка проекта — это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по реализации проекта. На этом этапе: - осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного варианта для реализации; - разрабатывается план реализации инновационного проекта (бизнес-план); - решаются вопросы организации работы над проектом (формирование команды проекта); - производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта; - оформляется контрактная документация. 3) реализация проекта — это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется: - контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов; - корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта. 4) завершение проекта — это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта. Стадии жизненного цикла инновационного проекта 1) ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ СТАДИЯ: формирование инвестиционного портфеля, определение потенциала для осуществления инновационного проекта; 2) ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТАДИЯ: разработка и реализация инновационного проекта; 3) ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ: завершение проекта и использование результатов проекта. 7.3. Классификация инновационных проектов 7.4. Бизнес-план инновационного проекта Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется разработка и представление инвестору бизнес-плана, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагается суть, основные характеристики и финансовые результаты, а также экономическая эффективность проекта. Бизнес-план – это комплексный стратегический документ (стратегический план создания или развития бизнеса компании), дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. Бизнес-планирование – это процесс разработки бизнес-плана. Цель бизнес-планирования заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности. Этапами разработки бизнес-плана являются: 1. выявление источников достоверной информации; 2. формулирование целей подготовки бизнес-плана стоящих перед предприятием проблем; 3. определение круга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации); 4. формирование общей структуры документа; 5. сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов. Особенности бизнес-плана: • индикативный (гибкий, рекомендательный характер)- количество разделов должно быть таким, сколько необходимо и достаточно для достижения целей, задач бизнес-плана; • содержание ключевых разделов: цели бизнес-плана, организационный план, анализ рынка и маркетинг, производственный план, финансы и риски; • четкость и лаконичность структуры; • согласованность и последовательность между собой разделов бизнесплана. Структура бизнес-плана Основные разделы бизнес-плана коммерциализации новшества: • Титульный лист; • Раздел 1 – Резюме проекта (краткое изложение сути проекта, потребность в инвестициях); • Раздел 2 - Меморандум о конфиденциальности; • Раздел 3 Организационный план создания, освоения, производства или внедрения нововведения; • Раздел 4 - Маркетинговый план потребности в продукции с учетом нововведения; • Раздел 5 - Производственный план (содержит информацию о технологическом процессе, составляется план производства нововведения, отражает показатели потребности в основных ресурсах, источники поставок материалов и затраты на них). • Раздел 6 - Финансовый план (содержит обоснование (ситуационные планы) инвестиционных вложений (затрат) на создание, освоение и производство нововведения; содержит план доходов и расходов по проекту; план денежных поступлений и выплат по проекту; распределение прибыли и налогов; графики погашения задолженности по инвестициям и кредитам); • Раздел 7 - Проблемы и риски (описываются проблемы реализации проекта, определяются зоны повышенного риска, дается оценка вероятности возникновения негативных событий и меры по уменьшению этих влияний). • Раздел 8 - Оценка эффективности проекта (эффективность проекта и эффективность участия в проекте) (приводятся прогнозные оценки реализации интересов всех участников проекта. Оценивается рентабельность инвестиционных вложений, прибыльность нововведения (проекта)). • Приложения: копии лицензий, прейскуранты поставщиков, др. 7.5. Эффективность инновационного проекта Виды эффективности проекта: • Макроэкономическая: подразумевает влияние инновационного проекта на национальную и региональную экономику, которое выражается такими показателями как рост экспорта, количество выданных патентов. • Общественная (социально-экономическая): учитывает социальноэкономические последствия осуществления инновационного проекта для общества в целом, результаты в смежных секторах экономики, экологические и другие виды эффекта. Она оценивается, чтобы выяснить, насколько инновационный проект соответствует целям социально-экономического развития страны; • Бюджетная: предполагает превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации инновационного проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта) над расходами, связанными с данным проектом (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит) • Коммерческая: представляет собой разницу между доходами и расходами участников инновационного проекта, возникающими в ходе его реализации; определяется с проверки реализуемости инновационного проекта (сопоставление инвестиций к будущим доходам). Эффективность инновационного проекта должна оцениваться в течение расчетного периода, охватывающий временной интервал от начала проекта до его прекращения.