Основы экономических знаний

Дисциплина «Экономика» Преподаватель: Усов Николай Владимирович, к.э.н., доцент, доцент кафедры «Цифровая экономика» тел.: 8-906-365-52-28 e-mail: nick_us87@mail.ru Основы экономических знаний Что такое экономика?   Термин «Экономика» имеет греческое происхождение. Слово «oikonomika» переводится как управление хозяйством. Экономика - наука, которая изучает деятельность отдельного человека, группы людей, общества в целом по обеспечению определенных материальных условий для организации жизни. Мы будем рассматривать экономику «как систему отношений между людьми в процессе производства, обмена и распределения ограниченных благ». 2 Экономика организации  наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ на уровне предприятия. 3 Организация  4 Термин «организация» произошел от латинского «организо» (оrganize) — упорядочить, устроить. Организация    5 ЗНАЧЕНИЯ «Организация» – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. «Организация» (сущ.) – это предприятие или субъект управления. Организация – социальная система Организация – объединение людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели САМОУПРАВЛЯЕМОСТЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕНИЕ ДИНАМИЧНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЯ – это обмен личной независимости на достижение цели 6 Основные характеристики организации ОТКРЫТОСТЬ СЛОЖНОСТЬ Организация 7  ЗНАЧЕНИЯ  «Организация» – это глагол, означающий процесс организовывания, упорядочивание структуры (иерархия); термин, используемый в смысле «организовывание», для обозначения одной из основных функций управления, которая реализуется в создании и совершенствовании системы, поддержании порядка при ее функционировании. Организация 8  ЗНАЧЕНИЯ  «Организация» – это характеристика системы, ее атрибут; означающий степень внутренней упорядоченности, согласованность частей системы, обусловленную ее строением. Понятие организации Юридический словарь определяет:  Организация – объединение двух и более лиц, являющихся субъектами права. В гражданском праве РФ: Организация – «юридическое лицо».  Налоговый Кодекс РФ:  Организация – юридические лица, образованные в соответствии с законодательством РФ, а также иностранные юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью и созданные в соответствии с законодательством иностранных государств, международные организации, их филиалы и представительства, созданные на территории РФ. 9 Организация  это самостоятельный хозяйствующий субъект, являющийся юридическим лицом, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. 10 Юридическое лицо  организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и отвечать в суде. 11 Общие признаки предприятия:    совокупность определенных средств производства; совокупность работников, объединенных общим процессом труда; совокупность производственных отношений между работниками. 12 Основные принципы деятельности предприятия:    самостоятельность и независимость в принятии решения по вопросам выбора производимого товара, вида организации производства и управления, контрагентов в коммерческой деятельности и др. в рамках установленных правовых норм; экономическая заинтересованность, исходя из главной цели предприятия - получение максимальной прибыли; хозяйственный риск и ответственность. 13 Основная цель предприятия:  получение прибыли на основе качественного и своевременного удовлетворения общественных потребностей путем производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг. 14 Управление  Управление — процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.  Субъект управления — это тот, кто управляет. Объект управления — это тот, кем управляют.  15 Управление  Метод управления — это набор способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект. По содержанию воздействия на объект управления методы делятся на: ✓организационно-административные, ✓экономические, ✓социально-психологические  16 Механизм управления — совокупность тех или иных методов управления. Миссия и цели организации  Миссия — основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования.  В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла и существования организации. В узком понимании миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.   17 Цель управления системой результат. — это конкретный желаемый измеримый достижимый Миссия и цели системы  Кто наши клиенты? Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?  В расшифровке миссии должны быть отражены следующие характеристики организации: целевые ориентиры заинтересованные лица сфера деятельности философия организации имидж ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ 18 SMART  Цель управления — это конкретный желаемый измеримый достижимый системой результат 19 «Дерево целей»  Дерево целей — это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева») и подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). 20 Правила декомпозиции целей       21 1. Цели более высокого уровня носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата; 2. Цели более низкого уровня выступают средствами для достижения целей более высокого уровня. 3. При формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения; 4. Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга; 5. Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки. 6. Установленные цели должны иметь статус закона для организации, однако из этого требования не следует их неизменность. Что такое команда? Команда — это группа людей, объединенная общей целью, эффективно и слаженно работающая для ее достижения. 22 Что такое команда? Имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности Способны изменять функциональноролевую соотнесенность 23 Разделяют цели Команда (чаще всего 5— 7, реже до 15— 20 человек) Принимают на себя ответственность за конечные результаты Ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности Имеют взаимодополняющие навыки 24 ОПОРА НА ВОЛЮ: исполнительность, ориентация на результат, целеустремленность, ответственность, инициативность, настойчивость, самодисциплина, самомотивация, вера в успех 25 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СОЦИУМОМ: лидерские качества, командный дух, ораторское искусство, сотрудничество, умение конкурировать, вести переговоры, харизма, сексуальность СИСТЕМНОЕ И ИННОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ: развито воображение, чувственный, легко обучаем, открыт новому, умеет прогнозировать, работать с рисками Управление организациями (производственными системами)      26 Производственная система (Production System) – это система, использующая операционные ресурсы организации для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услугу («выход»). Полная система производственной деятельности организации (операционная система) состоит их 3-х подсистем: Перерабатывающая подсистема – выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Подсистема обеспечения – не связана напрямую с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема планирования и контроля – обрабатывает информацию, поступающую из внутренней и внешней среды, и выдает решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Бизнес-процесс системы  Производственная система (организация) рассматривается как социальноэкономическая система и в связи с этим это целостность, состоящая из взаимосвязанных элементов, активно взаимодействует с окружающей средой и является неким «черным ящиком», осуществляющим преобразование входных данных в выходные. Входы Трансформация Материалы Капитал Люди Информация Продукт/Услуги Прибыль,Рост Удовл.работы Внешняя среда Внешняя Среда Добавочная стоимость Оперативный контроль 27 Выходы Бизнес-модель системы   Wikipedia: Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Александр Остервальдер в книге «Построение бизнес-моделей»: Бизнес-модель — это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения с клиентами и капитал, необходимые для получения устойчивых потоков дохода. 28 Канва бизнес-модели 29 Модель Остервальдера 30 Бизнес-модель 31 Факторы воздействия на систему 32  Внешняя среда – совокупность переменных, которые находятся за пределами системы (организации) и не являются сферой непосредственного воздействия ее управлении.  Факторы прямого воздействия – факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации и деятельность организации, в свою очередь, могут оказывать влияние на эти факторы.  Факторы косвенного воздействия – факторы, оказывающие опосредованное влияние на деятельность организации. НТП Экономика Политика • Потребители • Поставщики Персона л Культур а Ресурсы Техноло гии • Референтные группы • Конкуренты Социо-культурные факторы Международные факторы География, экология 33 34 35 36 37 Усов Николай Владимирович кандидат экономических наук, доцент, коуч, бизнес-тренер, эксперт всероссийских конкурсов молодежных проектов, руководитель волонтерского отряда #ПромЭкскурсовод тел.: 8-906-365-52-28 vk.com/us_off e-mail: nick_us87@mail.ru facebook.com/nickus87 instagram.com/nikolayusov