Основы бережливого производства

Развитие производственных систем «Основы бережливого производства» Гурова Екатерина Сергеевна, кафедра менеджмента и маркетинга Бережливый подход предполагает: Максимальную ориентацию на потребителя Избавление от любых непроизводительных потерь Вовлечение всех работников в процесс улучшений Бережливый подход предполагает: Повышение безопасности Экономию затрат Улучшение качества Оптимизацию сроков Совершенствование культуры 1.Клиенты. Ценности для потребителя 2.Выстраивание последовательного потока создания этой ценности для клиента 3.Обеспечение непрерывности созданного потока и обеспечение системы «вытягивания» До создания системы вытягивания После создания системы вытягивания Бережливая система (Производственная система, TPS) Бережливая система, Производственная система (TPS) Отличное качество, минимальные затраты, короткие сроки выполнения, безопасность, культура Система Дзидока (Jidoka) – умное Принцип “Точно Сигнальная оборудование управления вовремя” (Just in time) система Система 5S потоком (организация Андон ВСТРОЕННОЕ канбан рабочего места) Поток единичных (Andon) КАЧЕСТВО(Built-in quality) (Kanban) изделий (One piece flow ) Пока-ёке (Poka-yoke) Процесс Быстрая защита от ошибок Всеобщий подготовки Вытягивающая переналадка уход за система (Downstream оборудованием производства 5 почему (5 whys ) (SMED) (TPM) (3P) Pull) Время такта (Taсt time) СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА (Standard work) Точное описание каждого действия Кружки качества (Система сбора творческих идей Creative Idea Suggestion System) Рациональная загрузка машинполифункциональ ными работниками Хейдзунка (Heijunka) Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции (“Сглаживание”, стандартизация колебаний цикла заказов - Averaged daily volume and mix и Гладкий производственный график - Smooth production schedule) Кайдзен (Kaizen) Непрерывное улучшение деятельности Стабильность (Stability) 17 Хронометраж Хронометраж - точное измерение продолжительности процессов при помощи секундомера. ЛИСТ НАБЛЮДЕНИЙ: трудовых Диаграмма спагетти Диаграмма спагетти - это инструмент, который позволяет визуализировать физическое передвижение и расстояния, задействованные в бизнес-процессе. Канбан Канбан - система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок» (оповещение, сигналы, листы) Метод «5 почему?» Визуальный контроль Рационально расположив все предметы и средства труда необходимо добиться максимально быстрого их поиска Система организации рабочего места Сортируй избавится от того, что используется редко, пометив эти предметы красными ярлычками Совершенствуй используй регулярные проверки работы персонала для поддержки дисциплины Соблюдай порядок СИСТЕМА 5С (для устранения потерь) Стандартизируй создай правила для поддержки первых трех С Содержи в чистоте наведи порядок и поддерживай чистоту организуй и отметь место для всего необходимого Система быстрой переналадки оборудования SMED Переналадка – это промежуток времени между выходом последней детали партии А и получением первой детали партии Б Переналадка А А Выход готовой продукции Б Б 59 Стандартизация работы Соблюдение системы «встроенное качество» 1. Разработка технологии 2. Производство продукта или услуги 3. Послеобслужива ние НЕ принимать брак, НЕ делать брак, НЕ передавать брак Соответствие стандартам Встраивание качества это в первую очередь ответственность каждого сотрудника 101 4.Стремление к совершенству Оцени результаты (проверяй) Создавай поток (воздействуй) Система КАЙДЗЕН Контрмеры (делай) Выяви проблемы (планируй) LEAN Опора на человеческий фактор Lean-мышление (Lean Thinking) Коллективная работа Lean-культура Стремление к постоянному совершенству (Lean Culture) LEAN Международная философия менеджмента Lean охватывает не только само предприятие, организацию, но и её клиентов и поставщиков и распространяется на все общество 22 80% организационные меры Бережливое производство 20% - инвестиции в технологии 25 Распространенность бережливого производства 90 85 80 65 70 60 50 50 40 30 20 10 10 Япония США Евросоюз Россия % предприятий, внедривших инструменты бережливого производства 23 Российская Федерация Ориентация промышленности на бизнес-гигантов, слабая поддержка развития малого бизнеса • • • Широкое внедрение лин-технологий на предприятиях-гигантах, но практически отсутствует на МСП Недостаточно знаний о лин-технологиях отечественные предприятия не включены в цепочки создания добавленной стоимости российских и международных корпораций Позитивные факторы: Негативные факторы: Коллективистская психология, которая не характерна для Западной культуры Отсутствует мотивация к лин в ряде сфер, изза слабой конкуренции, или бюджетного финансирования Стремление у менеджмента к возвращению статуса индустриального лидерства Многие фирмы и организации объективно еще не созрели для лин, из-за отставания в стране в развитии рынка и капитализма Нет активно действующих профсоюзов Недостаточной знаний, нет рекламы и нет государственной поддержки развития лин в России 40 Бережливая организация представляет собой обучающуюся бережливую организацию, которая стремится достичь поставленных целей с минимумом потерь за счет постоянного совершенствования