Область применения риск-менеджмента. Рисковая ситуация

Риск ориентированный подход ПЛАН: 1. Область применения риск-менеджмента. 2. Рисковая ситуация. 3. Преимущества риск ориентированного подхода. 4. Причины рисковых ситуаций. Область применения риск-менеджмента Риск-менеджмента необходимо внедрять во все бизнес-процессы предприятия и этапы этих процессов. Все управленческие решения должны приниматься после анализа рисковой составляющей проекта или процесса. При внедрении риск-менеджмента на предприятии необходимо обратить первоочередное внимание на бизнес-процессы с наибольшей рисковой в финансовом выражении составляющей. Это затрагивает, в первую очередь, изменения в стратегии, внутренние процедуры и регламенты, управление проектами и закупками. Рассмотрим полный список областей применения рискового подхода: • планирование (стратегическое, бюджетное, операционное); • управление активами и ресурсами; • корректировка действующих бизнес-процессов; • создание новой продукции или существенная модификация текущей; • управление качеством; • взаимоотношения предприятия с общественным мнением; • соблюдение требований по охране окружающей среды; • сфера информационной безопасности; • соответствие реальных бизнес-процессов и запланированных («идеальных»); • область охраны труда и профессиональной безопасности; • проектная деятельность; • сфера закупок и контрактная деятельность; • работа с субподрядными компаниями; • управление кадровыми ресурсами; • корпоративное управление. Рисковая ситуация Любая деятельность и человека, и техники, сопровождаются вероятностью отличия от запланированного сценария. Согласно теоретических принципов риск-менеджмента в первую очередь следует определиться с единицами измерения рискового события. Как правило, любой риск может быть оценен финансово. Для такой оценки привлекают экспертов из конкретной области. Если мы ведем речь о производственном предприятии, то финальным результатом деятельности является компенсация производственных затрат и получение прибыли. При возникновении рискового случая затраты на компенсацию рисковых потерь придется вычитать из прибыли. Внедрение риск-менеджмента позволит идентифицировать риск, провести анализ и снизить уровень финансовых потерь за счет превентивных мероприятий. Исходя из этого, можно сформулировать основную задачу риск-менеджера, как снижение потенциальных финансовых потерь при существующем бизнес-процессе. Вероятность реализации рискового события в деятельности предприятия зависит от множества факторов. Рассмотрим основные группы: • флуктуации макросреды рыночных отношений; • политическая и социальная неопределенность; • неполнота и/или недостоверность информации; • отсутствие системы быстрого принятия управленческих решений при поступлении информации о вероятном рисковом событии; • реализация случайных неблагоприятных событий. Исходя из вышеизложенного, риск как финансовый убыток, является следствием либо случайного события, либо несвоевременной (или некорректной) реакцией на изменение условий в бизнес-процессе. Экономика, политика, социальная сфера, экология, техника и др. могут стать причиной рискового события. Дадим ряд определений. Фактор риска — обстоятельство, при котором проявляется причина рискового события, приводящее к рисковым ситуациям. Рисковая ситуация — обстоятельства, возможным следствием которых будет негативное, как правило, последствие для предприятия. Таким образом, при активно работающем на предприятии подразделении риск- менеджмента, риск может быть идентифицирован, проанализирован, выполнена оценка предполагаемого ущерба, и, как следствие, снижено влияние причин и факторов риска. Преимущества риск ориентированного подхода Более точный подход в анализе бизнес-процесса. Понимание рисковых случаев дает возможность сформировать набор мероприятий для их снижения их влияния. При реализации риска и уже готового плана действий влияние на бизнес-процесс может быть минимизировано. Повышение качества планирования и эффективности бизнес-процесса. Опираясь на действительные данные, а не на теоретические/проектные показатели, возможно более точное планирование бизнес-процессов и уменьшение расходов. Повышение качества дискуссий в бизнес-процессе. Основу для рик-менеджмента представляют точные данные параметров бизнес-процесса. Именно данные и их анализ ложатся в основу дискуссий и решений. Такой подход поднимает уровень обсуждения бизнес-процессов с обобщенного на конкретный. Улучшение качества управленческих данных. Данные, полученные в риск-ориентированном подходе являются точными и актуальными. Именно такие данные ложатся в основу управленческих решений. Повышение деловой рейтинга предприятия. Внедрение риск-менеджмента на предприятии покаказывает контрагентам высокий уровень организации бизнес-процессов, что повышает деловую репутацию организации. Управление бизнес-процессом и инвестиционными проектами. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии позволит на постоянной основе владеть информацией о состоянии бизнес-процессов, что существенно повышает степень управляемости. Причины рисковых ситуаций Любая деятельность и человека, и техники, сопровождаются вероятностью отличия от запланированного сценария. Согласно теоретических принципов риск-менеджмента в первую очередь следует определиться с единицами измерения рискового события. Как правило, любой риск может быть оценен финансово. Для такой оценки привлекают экспертов из конкретной области. Если мы ведем речь о производственном предприятии, то финальным результатом деятельности является компенсация производственных затрат и получение прибыли. При возникновении рискового случая затраты на компенсацию рисковых потерь придется вычитать из прибыли. Внедрение риск-менеджмента позволит идентифицировать риск, провести анализ и снизить уровень финансовых потерь за счет превентивных мероприятий. Исходя из этого, можно сформулировать основную задачу риск-менеджера, как снижение потенциальных финансовых потерь при существующем бизнес-процессе. Вероятность реализации рискового события в деятельности предприятия зависит от множества факторов. Рассмотрим основные группы: • флуктуации макросреды рыночных отношений; • политическая и социальная неопределенность; • неполнота и/или недостоверность информации; • отсутствие системы быстрого принятия управленческих решений при поступлении информации о вероятном рисковом событии; • реализация случайных неблагоприятных событий. Исходя из вышеизложенного, риск как финансовый убыток, является следствием либо случайного события, либо несвоевременной (или некорректной) реакцией на изменение условий в бизнес-процессе. Экономика, политика, социальная сфера, экология, техника и др. могут стать причиной рискового события. Дадим ряд определений. Фактор риска — обстоятельство, при котором проявляется причина рискового события, приводящее к рисковым ситуациям. Рисковая ситуация — обстоятельства, возможным следствием которых будет негативное, как правило, последствие для предприятия. Таким образом, при активно работающем на предприятии подразделении риск- менеджмента, риск может быть идентифицирован, проанализирован, выполнена оценка предполагаемого ущерба, и, как следствие, снижено влияние причин и факторов риска. ПРОВЕРЬ СЕБЯ: 1. На какие процессы на предприятии необходимо обратить первоочередное внимание при внедрении риск-менеджмента? 2. В каких единицах производится оценка риска? 3. Дайте определение Фактору риска. 4. Дайте определение Рисковой ситуации 5. Что является основным источником информации для риск-менеджмента?