Мобильность персонала. Профессионально-квалификационное продвижение

Лекция по теме 5 Слайд 2 Развитие рыночных отношений коренным образом меняет подход к мобильности персонала. На первый план выдвигается способность организации приводить компетентность своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки. В этих условиях основным инструментом развития карьеры персонала выступает профессионально-квалификационное продвижение. Профессионально-квалификационное продвижение – это комплекс мероприятий, направленный, во-первых, на планомерное заполнение вакантных мест не столько за счет приема работников со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения собственного персонала; во-вторых, на формирование относительно стабильного трудового коллектива, развитие у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал. Профессионально-квалификационное продвижение – это предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационное иерархии, способствующих гибкой функциональной перестройке персонала и его адаптации к рыночным условиям. Профессионально-квалификационное продвижение персонала позволяет организации оптимизировать издержки, связанные с реализацией политики карьерного развития в организации, а также повысить эффективность труда персонала и коммерческой деятельности. Таблица 1. Сравнительная характеристика подходов к повышению мобильности рабочей силы Показатели Численная мобильность рабочей силы Функциональная мобильность рабочей силы Е Затраты на привлечение Высокие Низкие Скорость заполнения вакантного рабочего места Процесс поиска сотрудника может быть весьма длительным. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в персонале. Быстрое заполнение вакансии. Не удовлетворяется абсолютная потребность в персонале. Продвижение ведет к появлению новой вакансии. Время адаптации новичка Высок риск при прохождении испытательного срока. Длительный период адаптации Знание сотрудником специфики организации. Хорошее знание кандидата на должность в организации. Возможности профессионально-квалификационного продвижения Блокирование возможностей служебного продвижения в организации. Появление возможностей для продвижения Морально-психологический климат в коллективе Ухудшение климата в коллективе. Снижение привязанности персонала к организации. Заинтересованность в занятости собственного персонала. Возможность напряжения в коллективе в ситуации с несколькими претендентами на вакансию. Развитие панибратства, круговой поруки. Заинтересованность в долговременных трудовых отношениях с организацией. Степень управляемости сложившейся кадровой ситуации Низкая управляемость. Непрозрачность кадровой политики. Высокая управляемость. Прозрачность кадровой политики. Эффективность труда Снижение мотивации к труду, степени удовлетворенности трудом. Появление новых импульсов для развития организации. Возможность снизить текучесть кадров. Повышение мотивации к труду, степени удовлетворенности трудом. «Закостенение» персонала. Снижение активности у рядовых сотрудников относительно возможности занять должность руководителя. Рост эффективности труда у сотрудника, принятого на желаемое рабочее месть. Возможности отбора претендентов на рабочее место Широкие возможности выбора достойного кандидата. Ограниченные возможности отбора кандидатов.