Идентификация и оценка рисков инновационного проекта (ПК-8)

Идентификация и оценка рисков инновационного проекта (ПК-8) Цель работы: формирование навыков идентификации и ранжирования рисков. Задание: На примере внедрения любой информационной системе необходимо: 1. Составить перечень рисков (не менее 5); 2. Провести анализ причинно-следственных связей указанных рисков, используя приведенную модель: Качественный анализ рисков Ранжирование степени воздействия риска на показатели проекта* 3. Оценить степень воздействия риска на проект, используя приведенную шкалу: Влияние Показатель Очень слабое 0.05 Слабое 0.1 Среднее 0.2 Сильное 0.4 Очень сильное 0.8 Продолжение Изменения Изменения Изменена Изменения Цели, незначительные коснулись большая неприемлемы проекта предмет бессмысленно 4 Оценить вероятность возникновения каждого риска – величина до 1,00. малой части часть целей для Клиента от 0,00 (Scope) Стоимость Небольшое увеличение стоимости Увеличение стоимости более чем на 5% Увеличение Увеличение стоимости стоимости на на 5-10% 10-20% Увеличение стоимости более чем на 20% Сроки Незначительное отставание Отставание до 5% Отставание по проекту 5-10% Отставание по проекту 10-20% Отставание более чем на 20% Качество Незначительное снижение качества Затронута малая часть свойств Снижение качества требует одобрения Клиента Снижение качества неприемлемо для Клиента Продолжение проекта бессмысленно 1 5. Распределить риски с учетом их приоритетов – от наиболее важного к менее важным, результаты свести в таблицу: Приоритет Название риска Причина Последствия Воздейст вие риска (от 0 до 1.0) Вероятность от 0 до 1.0 Важность Последствия Воздейст вие риска (от 0 до 1.0) Вероятность от 0 до 1.0 Важность 1 2 … … 5 Пример: Приоритет Название риска Причина 1 Риск задержки сроков внедрения инновации из-за длительных согласований функциональных требований Длительные согласования функциональных требований Срыв сроков контракта, штрафные санкции 0,4 0,7 0,28 2 Риск задержки сроков внедрения инновации из-за отсутствия методологии Отсутствие методологии, низкая квалификация Срыв сроков контракта, штрафные санкции 0,4 0,6 0,24 … … 5 2 6. Создать план реагирования на риски проекта, указав соответствующие мероприятия для каждого риска, предложения свести в следующую форму: Планирование реагирования на риски Название риска Метод реагирования План предотвращения риска План реагирования при возникновении риска 7. Заполнить карточку риска для наиболее приоритетного риска проекта. Пример: Проект: внедрение ERP системы управление риском карта выявления риска Код риска: У-004 подразделение: клиент: дата выявления: последствия: средние Название: Недостаточная квалификация персонала вероятность: высокая Ответственный (Владелец риска): Иванов И. И (менеджер проекта) Причины возникновения: Недостаточная квалификация проявляться из-за: 1. Отсутствия опыта и навыков 2. Отсутствия учебных пособий 3. Отсутствия описаний и документации к системе. Возможные меры уменьшения риска (для рассмотрения): 1. Качественный подбор кадров, организация их квалифицированными специалистами. 2. Качественное проведение тренингов для персонала ожидаемое время наступления: стадия опытной эксплуатации работников может взаимодействия с Приоритетность: средняя 3