Экономика предприятия.Часть 2

СОДЕРЖАНИЕ Тема 10. ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 3 Тема 11. ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 Тема 12. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 20 Тема 13. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 33 Тема 14. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 39 Тема 15. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 47 Тема 16. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 53 Тема 17. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 59 Тема 18. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 69 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76 Тема 10. ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 10.1 Понятие себестоимости и её элементы Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Целями исчисления себестоимости являются: -своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство продукции, а также контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; -обоснование цен, определение прибыли и исчисление налогов. В состав себестоимости продукции (работ, услуг) предприятий включаются: 1) затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг); -выполнение производственных операций; -содержание и ремонт основных средств и др.; 2) расходы по изобретательству и рационализации: -изготовление образцов; -организация выставок, смотров, конкурсов и т.д.; -выплата авторских и других вознаграждений; 3) затраты на обслуживание производственного процесса: -обеспечение материалами, топливом, энергией, инструментом и т.д.; -технический осмотр, техуход; -текущий ремонт и др.; -содержание медпунктов; 4) затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности: -устройство ограждений машины; -устройство умывальников, душевых, бань; -обеспечение спецодеждой; -содержание комнат отдыха; -приобретение плакатов по охране труда и т.д.; 5) затраты по охране природы (очистные сооружения, очистка сточных вод и др.); 6) затраты, связанные с управлением производством (содержанием аппарата управления, командировочные расходы, содержание вычислительных центров, оплата консультационных и аудиторских услуг, оплата услуг банка, представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью предприятий и др.); 7) затраты по подготовке и переподготовке кадров: -выплата средней заработной платы по основному месту работы; -плата за обучение по договорам и др.; 8) оплата очередных и дополнительных отпусков, выплаты за выслугу лет и др.; 9) отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, медицинское страхование, обязательному страхованию имущества предприятия и др.; 10) платежи по процентам за кредиты банка в пределах ставки, установленной законодательством; 11) амортизационные отчисления на полное восстановление; 12) износ по нематериальным затратам предприятий; 13) потери от брака в работе и другие, которые не приведены в этом перечислении. Наряду с этим, есть затраты, которые не включаются в себестоимость продукции (работ, услуг). К ним относятся: -затраты, не связанные с производством продукции (работы по благоустройству территории и др.); -затраты на содержание культурно-бытовых объектов (находящихся на балансе предприятий); -затраты на модернизацию и реконструкцию основных фондов; -платежи по добровольному страхованию имущества предприятия; -платежи по кредитам сверх ставки, установленной законодательством. В себестоимость продукции не включаются и следующие выплаты работникам предприятия: -премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений; -материальная помощь, беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий; -надбавки к премиям, единовременные пособия уходящим на пенсию, доходы (дивиденды, проценты) по акциям и вкладам трудового коллектива; -оплата путевок на лечение и отдых. По характеру участия в процессе производства затраты делятся на основные и накладные. Основные затраты связаны непосредственно с производством той или иной продукции. Накладные расходы связаны с обслуживанием производства и управлением хозяйством в целом. Затраты могут быть прямыми и косвенными. При исчислении себестоимости часть основных затрат можно прямо отнести на конкретные виды работ и услуг. Это прямые затраты. К ним относятся: прямые трудовые затраты, прямые материальные затраты. Другие расходы, которые нельзя прямо включить в себестоимость определенного вида продукции (услуги автотранспорта, вспомогательных производств), распределяются косвенным путем, пропорционально тому или иному признаку. Они относятся к косвенным затратам. Накладные затраты включают в себя общепроизводственные и общехозяйственные. К общепроизводственным расходам относят: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды аппарата управления в подразделениях, амортизационные отчисления, затраты на содержание и ремонт основных средств общеотраслевого назначения, затраты на охрану труда и технику безопасности и другие затраты, связанные с организацией и управлением производства в соответствующих отраслях предприятия . К общехозяйственным расходам относят затраты, связанные с управлением и организацией производства в целом по предприятию: расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды административно-управленческого персонала; расходы на командировки и служебные разъезды; конторские, типографские, почтово-телеграфные расходы, затраты на ремонт основных средств общехозяйственного назначения и амортизационные отчисления; расходы на противопожарные мероприятия; на охрану труда и технику безопасности; затраты на транспортное обслуживание работников предприятия, занятых выполнением производственных функций, выплаты работникам, высвобождаемым с предприятия в связи с реорганизацией, сокращением численности работников и штатов и др. [16, с. 99-100]. 10.2 Формирование затрат предприятия В зависимости от способа формирования затрат они подразделяются также на плановые, фактические и нормативные. Плановые затраты рассчитываются обычно на год и в основе их расчета лежат усредненные нормы расхода ресурсов и цены. Фактические затраты определяются по итогам отчетного периода на основе отраженных в бухгалтерском учете фактически произведенных затрат. Нормативные затраты устанавливаются на основе действующих в конкретный период норм, нормативов, цен и могут рассчитываться несколько раз в год по мере изменения нормативообразующих показателей. В Российской Федерации порядок отнесения затрат на себестоимость продукции с 2002 года регламентируется лишь только для целей унификации бухгалтерского учета для всех хозяйствующих субъектов, а для целей планирования и производственного учета устанавливается каждым предприятием самостоятельно. Для целей налогообложения произведенные предприятием затраты корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов. В соответствии с приказом Министерства Финансов РФ № 334 от 6 мая 1999 г. при определении расходов, по обычным видам деятельности, должна обеспечиваться их группировка по следующим элементам: -материальные затраты; -затраты на оплату труда; -отчисления на социальные нужды; -амортизация основных фондов; -прочие затраты. В практике работы российских предприятий данная группировка получила название «смета» или группировка по экономическим элементам. Группировка по калькуляционным статьям использует принцип группировки затрат по месту их возникновения и включает: 1) Сырье и материалы (основные и вспомогательные). 2) Возвратные отходы (вычитаются). 3) Полуфабрикаты и услуги специализированных предприятий. 4) Топливо и энергия на технологические цели. 5) Основная заработная плата производственных рабочих. 6) Дополнительная заработная плата производственных рабочих. 7) Отчисления в виде единого социального налога. 8) Расходы на подготовку и освоение производства. 9) Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 10) Цеховые расходы. 11) Общехозяйственные расходы. 12) Коммерческие расходы. 13) Прочие расходы. Статьи расходов с 1 по 10 включительно составляют цеховую себестоимость, при включении 11 статьи составляют производственную себестоимость; при включении 12 статьи образуется полная себестоимость. В современных условиях проблема управления затратами стоит очень остро. Цена на продукцию – категория, мало поддающаяся влиянию конкретного товаропроизводителя, она формируется на основе спроса и предложения. Поэтому, чтобы эффективно работать, товаропроизводитель должен производить продукцию дешевле, чем у конкурентов. Таким образом, совокупные затраты живого и овеществленного труда на производство продукции – это издержки производства, которые подразделяются на общественные и индивидуальные. Можно выделить затраты, которые включаются в себестоимость продукции (работ, услуг): затраты, непосредственно, связанные с производством продукции (работ, услуг); расходы по изобретательству и рационализации; затраты на обслуживание производственного процесса; затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности; затраты по охране природы; затраты, связанные с управлением производством; затраты по подготовке и переподготовке кадров; затраты на оплату очередных и дополнительных отпусков, выплаты за выслугу лет и т.п.; отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, медицинское страхование и др.; платежи по процентам за кредиты банка; амортизационные отчисления на полное восстановление и другие. Существуют затраты, которые не включаются в себестоимость продукции (работ, услуг): некоторые выплаты работникам предприятия, такие, как материальная помощь, надбавки к премиям и другие. Затраты могут быть прямыми и косвенными. Накладные затраты включают в себя общепроизводственные и общехозяйственные. В зависимости от способа формирования затрат, они подразделяются также на плановые, фактические и нормативные. Основные методы калькулирования себестоимости продукции: прямого счета, нормативный, расчетно-аналитический, параметрический. Исчисление затрат на производство продукции может осуществляться только по переменным калькуляционным статьям. Планирование и учет себестоимости продукции в части переменных затрат называется директ-костинг. Прямые расходы при калькулировании себестоимости продукции можно рассчитать по данным первичных документов. Для определения косвенных расходов в себестоимости единицы продукции необходимо выбрать базу распределения и рассчитать ставку распределения. Ставка распределения показывает, сколько рублей косвенных расходов приходится на рубль базы распределения и рассчитывается по формуле: СР = С кос / БР (63) где СР – ставка распределения; С кос – косвенные расходы, р.; БР – база распределения, р. В зависимости от выбранной базы распределения выделяют следующие методы распределения косвенных расходов: • пропорционально основной заработной плате производственных рабочих; • пропорционально приведенным машино-часам (для РСЭО); • пропорционально выручке; • пропорционально производственной себестоимости (для коммерческих расходов); • пропорционально прямым затратам и т.п. Метод определения косвенных расходов в себестоимости единицы продукции выбирается предприятием самостоятельно и отражается в учетной политике. При выборе базы распределения необходимо анализировать зависимость косвенных расходов от различных факторов. Например, логично, что расходы, связанные с ремонтом и эксплуатацией оборудования, зависят от времени работы оборудования. Поэтому в качестве базы распределения данных расходов может выступать количество отработанных приведенных машино-часов. Метод распределения пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих наиболее широко распространен. Он заключается в том, что общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между различными видами продукции пропорционально заработной плате рабочих. Расчет себестоимости продукции с использованием метода распределения косвенных расходов пропорционально заработной плате производственных рабочих может дать неверные результаты при проведении на предприятии мероприятий по автоматизации и механизации, так как фонд заработной платы при автоматизации сокращается, но возрастают все расходы, связанные с работой оборудования (амортизация, расходы на энергию, инструмент, ремонт, обслуживание оборудования). Таким образом, себестоимость продукции предприятия, требующей больших затрат ручного труда неоправданно завышается, а себестоимость продукции, изготавливаемой на автоматических линиях искусственно занижается. Метод распределения пропорционально приведенным машино-часам используется при распределении между различными видами изделий расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО). Расчет производится в следующей последовательности: 1) Определение сметы РСЭО по цеху. 2) Расчет количества приведенных машино-часов по цеху за этот же период. 3) Расчет приведенных машино-часов для изготовления изделия. 4) Определение ставки 1-го приведенного машино-часа. 5) Определение суммы РСЭО, подлежащей включению в себестоимость данного изделия. Расчет количества приведенных машино-часов на одно изделие. 1) Технологическое оборудование центра затрат делятся по видам (токарное, фрезерное и т.д.). 2) Внутри каждой группы оборудования определяется нормативная величина РСЭО на 1 машино-час. 3) Для одной из групп оборудования эта величина принимается в качестве базовой. 4) Рассчитывается коэффициент приведения для каждой группы оборудования. 5) Рассчитывается суммарное количество приведенных коэффициентов машино-часов на изделие. Метод распределения косвенных расходов «пропорционально выручке» заключается в том, что косвенные расходы предприятия за отчетный период списываются на себестоимость различных видов изделий пропорционально полученной в этом периоде выручке по данным видам изделий. 10.3 Пути снижения себестоимости продукции Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих. Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Тема 11. ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11.1 Доходы организации (предприятия) Состав и порядок формирования доходов регламентируются в бухгалтерском учете Положением о бухгалтерском учете ПБУ 9/99 «Доходы организаций»; для целей налогообложения Налоговым Кодексом РФ главой 25 «Налог на прибыль». Согласно ПБУ 9/99, доходы – это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (запасов, денежных средств, иного имущества) или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением уставных вкладов участников (собственников имущества). В бухгалтерском учете доходы классифицируются следующим образом: 1) Доходы от обычных видов деятельности: - выручка от продажи продукции и товаров; - поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг (выручка). 2) Прочие доходы: а) Операционные доходы – это поступления, связанные с: - предоставлением за плату во временное пользование активов организации; - предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности; - участием в уставных капиталах других организаций; - прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества); - поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; - проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке. б) Внереализационные доходы: - штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; - активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; - поступления в возмещение причиненных организации убытков; - прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; - суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; - курсовые разницы; - сумма дооценки активов. в) Чрезвычайные доходы – это поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.): страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т.п. Для целей налогообложения к доходам относятся: - Доходы от реализации товаров, работ, услуг и имущественных прав: - Выручка от реализации произведенных товаров (р,у); ранее приобретенных товаров; имущества, включая ценные бумаги и имущественные права. Выручка от реализации определяется исходя из всех поступлений, связанных с расчетами за реализованные товары (работы, услуги) или имущественные права, выраженные в денежной и (или) натуральной формах. Внереализационные доходы: - от долевого участия в других организациях; - от сдачи имущества в аренду; - проценты, полученные по долговым обязательствам; - полученные штрафы, пени и др. санкции; - полученные суммы возмещения ущерба. Доходы организации являются основным источником формирования собственных финансовых ресурсов предприятия. В наиболее узком смысле доходы организации можно определить как средства в денежной и неденежной форме, получаемые им в качестве награды за осуществление производственной, реализационной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Классификация доходов организации зависит от целей их определения представлена в таблице 3 Таблица 3 Классификация доходов организации Виды доходов Классификационный признак По периодичности поступления Текущий доход Капитализированный доход Для целей бухгалтерского учета Доходы по обычным видам деятельности Прочие доход Для целей налогового учета Доходы, связанные с производством и реализацией Внереализационные Доходы, не учитываемые при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль Текущий доход представляет собой периодические поступления средств (например, выручка от реализации продукции, купонный доход по ценным бумагам). Капитализированный доход – доход, поступающий единовременно (например, при продаже ценной бумаги или ее погашении). К доходам по обычным видам деятельности относятся выручка от продажи продукции, работ, услуг, другие доходы по основной деятельности предприятия. К прочим доходам относятся (доходы от участия в уставных капиталах других предприятий, полученные проценты, поступления арендных платежей, активы, полученные безвозмездно, положительные курсовые разницы, полученные штрафы и т.п., чрезвычайные доходы (например, страховое возмещение). Доход в результате реализации продукции, работ, услуг представляет собой выручку от реализации продукции. Выручка может определяться следующими методами: - метод начислений; - кассовый метод. При методе начислений доходы от реализации продукции признаются в момент отгрузки продукции и предъявления счетов покупателям. При кассовом методе датой получения дохода признается день поступления средств на счета в банках и (или) кассу предприятия, поступления иного имущества и имущественных прав. В этом случае продукция считается реализованной, если предприятие-изготовитель получило за нее деньги. Выручка от реализации продукции методом прямого счета определяется по формуле: В = Ц * Vр , (64) где В – выручка от реализации продукции, р.; Ц – цена единицы продукции (работы, услуги) без НДС (налога на добавленную стоимость) и акцизов, р.; Vр – объем реализованной продукции (работ, услуг), шт. Расчетный метод определения выручки: В = ТП + ГПнп - ГПкп, (65) где В – выручка от реализации продукции, тыс. р.; ГПкп, ГПнг – ожидаемые остатки соответственно на конец и начало планового периода готовой продукции на складе в оптовых ценах (а также для кассового метода - товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил, товаров на ответственном хранении у покупателя), тыс. р.; ТП – плановый объем товарной продукции в оптовых ценах , тыс. р. Для выявления финансового результата деятельности предприятия необходимо сопоставить доходы предприятия с расходами. 11.2 Показатели прибыли и порядок ее формирования на предприятии Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю. На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на две части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в производстве продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприниматель всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее получает. Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки – отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство. Прибыль, как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции. Во-первых, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли оценить невозможно. Такого универсального показателя и не может быть. Именно поэтому при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используется система показателей. Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли, ее динамику воздействуют факторы как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования. Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выяснения конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве. Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ. В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. Экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажает формирование прибыли как чистого дохода, приводит к стремлению получения доходов главным образом в результате повышения цен. Устранению инфляционного наполнения прибыли способствует финансовое оздоровление экономики, развитие рыночных механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи должно выполнять государство в ходе осуществления экономических реформ. Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, распределении прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные показатели. Для всех хозяйствующих субъектов действует единый принцип расчета показателя конечного финансового результата деятельности предприятия – прибыли или убытка. Это объясняется наличием единого для предприятий всех организационно-правовых форм механизма формирования и налогообложения прибыли. Предприятия заинтересованы в единообразном исчислении своих затрат на производство, чтобы было что сравнивать, а государство заинтересовано в единообразном исчислении прибыли, чтобы было что облагать налогом. Конечный финансовый результат деятельности предприятия практически рассчитывается как сумма результатов (прибыль или убыток) от реализации производимых предметных благ, предоставляемых услуг или выполняемых работ, результата от операционной деятельности, а также результатов (доходов или расходов) от внереализационных операций. Показатели прибыли, отражаемые в отчете о прибылях и убытках: Валовая прибыль = Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусов налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) – Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; Прибыль (убыток) от продаж = Валовая прибыль – Коммерческие расходы – Управленческие расходы. Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж + Сальдо прочих доходов и расходов Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) = Прибыль (убыток) до налогообложения – Отложенные налоговые активы – Отложенные налоговые обязательства – Текущий налог на прибыль На величину прибыли влияют различные факторы: Рисунок 6 - Факторы, влияющие на прибыль Прибыль от продаж в общем случае находится под влиянием изменения объема реализации, структура (ассортимента) продукции, цен на реализованную продукцию, цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на электроэнергию и перевозки, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли. Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др. К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др. При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на величину себестоимости продукции, а значит, и прибыли, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы – ведь доля материальных затрат в составе себестоимости обычно колеблется от 60 до 90 %. В развитых странах (США, Канаде, Германии, Англии, Франции, Италии и др.) широкое распространение получил расчет конечных результатов деятельности предприятия с помощью метода «затраты – выпуск». В соответствии с этим методом общий результат работы предприятия определяется путем суммирования эксплуатационного и финансового результатов. По каждому из видов деятельности производится соизмерение затрат с выпуском продукции (реализацией), доходами и определяется конечный результат. Эксплуатационной считается деятельность, соответствующая уставу предприятия; финансовой – деятельность, связанная с финансовым и банковским обслуживанием предприятия, выпуском ценных бумаг, участием в сторонних предприятиях, предоставлением и получением кредитов; чрезвычайной - деятельность по операциям длительного характера, как правило, продолжительностью от 2 до 5 лет (например, реализация основных фондов, ноу-хау, авторского и арендного права и др.). После уплаты налога на прибыль предприятие распределяет прибыль обычно по следующей схеме (Рисунок - 7). Рисунок 7 -Возможная схема распределения прибыли Существует и более простой вариант использования чистой прибыли, когда не образуются плановые фонды накопления и потребленияю Однако на крупных предприятиях их наличие помогает рационально распределять финансовые средства и осуществлять контроль за их эффективным использованием. Фонд накопления, образуемый за счет прибыли, используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения и осущетсвление других капитальных вложений, которые не носят безвозвратный характер. Часть средств фонда накопления, направленная на долгосрочные инвестиции, не расходуется безвозвратно. Вместо потраченных денежных средств, которые числились в активе баланса на расчетном счете, появляется эквивалентная стоимость другого имущества, созданного на эти средства и также отраженного в активе, но по другой статье (например, “Основные средства”, “Нематериальные активы” и др.). Кроме того, за счет фонда накопления финансируются расходы, которые носят безвозвратный характер: - на проведение научно-исследовательских работ; - на природоохранные мероприятия; - расходы сверх установленных норм включения в себестоимость для налогообложения (повышение квалификации, командировочные, представительские расходы, проценты за кредит и др.); - расходы по выпуску ценных бумаг; - взносы по созданию других предприятий; - уплата штрафных санкций в случае сокрытия (занижения) прибыли, нарушения требований по охране окружающей среды и ряд других расходов. Для контроля за движением средсв рекомендуется в составе фонда накопления разделять фонд накопления образованный и фонд накопления использованный. Фонд потребления используется на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование работников: выплату премий, не связанных с производственными показаетлями (за долголетний труд, в связи с юбилеем и др.); оказание материальной помощи, оплату путевок, лечения, медикаментов для работников и членов их семей; выплату дивидендов и др. Раходы по фонду потребления носят безвозвратный характер. Резервный фонд предназначен для покрытия непредвиденных потерь, вызванных стихийными бедствиями, и балансовых убытков. 11.3 Показатели рентабельности Абсолютный размер прибыли характеризует экономический эффект, эффективность же работы предприятия определяется рентабельностью. Наиболее распространенными показателями рентабельности в практике предприятий являются: • рентабельность продукции – определяется как отношение прибыли предприятия (прибыли от продаж или чистой прибыли) к себестоимости продукции (изготовленной, товарной или реализованной); Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию. При проведению его уровня в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализованные, но и внереализованные доходы и расходы, относящиеся к основной деятельности. • рентабельность изделия – определяется как отношение прибыли, закладываемой в цену изделия, к себестоимости изделия; • рентабельность оборота – рассчитывается как частное от деления величины чистой прибыли на объем реализованной продукции. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. Кроме того, предприятие может использовать и ряд других показателей рентабельности для характеристики уровня доходности своих активов, ресурсов и продукции. Рентабельность производства (Рп.р.) определяется по формуле: Рп.р. = ( Пп / (ОПФ + НОС)) * 100%, (66) где Пп – прибыль от продаж, руб.; ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; НОС – нормируемые оборотные средства, руб. Рентабельность реализованной продукции (Рп) определяется по формуле: Рп = ( Пк.в. / КВ) * 100%, (67) где Пк.в. – годовой прирост прибыли в результате реализации капитальных вложений; КВ - капитальные вложения, руб. Рентабельность оборота (Ро) определяется по формуле: Ро = ( Пп / В) * 100%, (68) где В - выручка от продаж продукции, руб. Рентабельность текущих активов (Рт.а.) определяется по формуле: Рт.а. = ( Пч / ТА) * 100%, (69) где Пч - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль), руб.; ТА - средняя величина текущих активов, руб. Рентабельность собственного капитала (Рс.к.) определяется по формуле: Рс.к. = ( Пч / СК) * 100%, (70) где СК - величина собственного капитала на определенную дату (средняя за период), руб. Рентабельность изделия (Ри) определяется по формуле: Ри = ( Пед / С) * 100%, (71) где Пед – прибыль на единицу изделия, руб.; С – себестоимость изделия, руб. Рентабельность инвестированного капитала (Ри.к.) определяется по формуле: Ри.к. =( Пп / ИК) * 100%, (72) где ИК – средний инвестированный капитал, руб. Рентабельность основных фондов (Ро.ф.) определяется по формуле: Ро.ф . = ( Пп / ОФ) * 100%, (73) Рентабельность заемных средств (Рз.с.) определяется по формуле: Рз.с. = ( Пз.с. / ЗС) * 100%, (74) где Пз.с. – плата за пользование заемными средствами, руб.; ЗС – средства, привлеченные на заемной основе (долгосрочные и краткосрочные) на определенную дату (средняя величина), руб. Рентабельность активов (Ра) определяется по формуле: Ра = ( Пч / СА) * 100%, (75) где СА – средняя величина активов, руб. Показатель рентабельности активов позволяет судить о том, насколько эффективно в организации используются имущество (основной и оборотный капитал) или весь инвестированный капитал. Рентабельность совокупных вложений капитала (Рс.в.к.) определяется по формуле: Рс.в.к. =((Пч +Рз.с.) / ИК) * 100%, (76) где Рз.с. – расходы, связанные с привлечением средств на заемной основе, руб.; ИК – величина совокупного используемого капитала на определенную дату (средняя величина), руб. Рентабельность инвестиций (Ри) определяется по формуле: Ри = ( Пп / (В – КО)) * 100%, (77) где В – величина валюты баланса на определенную дату (средняя за период), руб.; КО – величина краткосрочных обязательств на определенную дату (средняя за период), руб. Рентабельность товарной продукции (Рт.п.) определяется по формуле Рт.п . = ( Пп / Ст.п.) * 100%, (78) где Ст.п. – себестоимость товарной продукции, руб. Тема 12. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 12.1 Цены и теория ценообразования Купля-продажа результатов производства – факт признания за ними общественной ценности. Эта ценность, выраженная в определенном количестве денежных знаков, есть цена товара. Поскольку общественная ценность товара постоянно изменяется, то и цена товара постоянно находится в постоянном движении. Свободное движение товарных цен и есть «рыночная экономика». Непосредственный толчок к такому движению дает взаимодействие спроса и предложения. Стоимость – это воплощенные в товаре общественно полезные затраты труда, соответствующие средним условиям, умелости и интенсивности труда. Что же касается цены товара, то она есть денежное выражение его стоимости. Цена отдельного товара может отклониться от его себестоимости под воздействием случайных факторов, в том числе и инфляции. Инфляция – это болезнь бумажно-денежного обращения, когда деньги потеряли связь с золотом. В таких условиях объем бумажных денег, находящихся в обращении, приобретает исключительное значение: если он превышает потребности товарного обращения, то возникает инфляция как результат излишней денежной эмиссии. Инфляция разрушительна для рыночной экономики. Поскольку она выражается в общем повышении уровня всех цен, то это имеет ряд негативных последствий. Нарушаются установившиеся пропорции между ценами товаров. Продавцу и покупателю становится все сложнее принять оптимальное экономическое решение. Еще труднее дать экономический прогноз и долгосрочные расчеты. Возникает риск при крупном инвестировании. Защита от такого риска усматривается в увеличении размеров прибыли и процентов, что ведет к еще большему росту цен. Поэтому предприниматели больше ориентируются на краткосрочные решения. Происходит также перераспределение доходов, ибо те, кто имеет фиксированную зарплату, ничем не защищены от инфляционного роста цен. Обесцениваются и денежные сбережения населения. Становится невыгодным кредит. Выделяют цены на материальную продукцию и на услуги. Цены на материальную продукцию, в зависимости от того, какой оборот совершает продукция, бывают: закупочные, оптовые, отпускные и розничные. Закупочные цены устанавливают на сельскохозяйственную продукцию, оптовые – на продукцию производственно-технического назначения, отпускные – на товары народного потребления. Оптовые и отпускные цены на промышленную продукцию определяются предприятиями-изготовителями этой продукции. Розничные цены устанавливаются на товары народного потребления и на некоторые виды продукции производственно-технического назначения, реализуемые населению. Цены на услуги называют тарифами, которые подразделяются па транспортные, бытовые, коммунальные. С точки зрения производителя (продавца) цена определяется затратами, необходимыми для производства данного товара. С точки зрения потребителя цена товара есть сумма денег, которую он согласен уплатить продавцу в конкретных рыночных условиях. Эта концепция лежит в основе всех нетрудовых теорий цены. Продажная цена Надбавка (приплата) Общая себестоимость Коммерческие издержки Административные и финансовые издержки Издержки на продажу Совокупные издержки Издержки обращения (товаро движения) Общие производственные издержки Издержки производства Общая закупочная стоимость Стоимость доставки Стоимость закупки Рисунок - 8 Схема образования цены «по затратам» Подобный принцип образования цены применим иногда и в условиях рыночной экономики. В этом случае он имеет целью сохранение дела и обеспечение определенного уровня прибыли. Однако для успешного хода производственно-сбытовой деятельности необходимо гарантированное сохранение более или менее постоянного и непрерывного объема продаж продукции. Основными недостатками метода ценообразования по затратам являются следующие: • «Затратная цена» не отражает полезность данного товара для покупателя; • При назначении цены не принимается во внимание уровень спроса на предлагаемый товар, что может привести к трудностям с его сбытом; • Игнорируется ценовая стратегия конкурентов; • Некоторые элементы затрат по издержкам зависят от объема продаж; • Трудности в определении фактической себестоимости и в прогнозировании планируемой себестоимости; • Трудности в формировании фактических затрат при организации производства и сбыта нового товара; • Повышение эффективности производства и соответствующее снижение себестоимости происходит независимо от уровня покупательского спроса на данный товар; • Не принимаются во внимание цели ведения бизнеса, игнорируются динамические факторы, упускается из виду тот фактор, что прибыль предприятия должна быть максимизирована лишь «в конечном счете» и др. Для того, чтобы при производстве и продаже товара получить соответствующую дополнительную прибыль (маржу), необходимо, формируя цену, учитывать два фактора издержки производства и рыночную конъюнктуру. Спрос является не только статическим, но и динамическим явлением. Поэтому для получения прибыли необходимо принимать во внимание не только текущее значение спроса, но и его будущее значение. Учет двух факторов ценообразования соответствует основному принципу маркетинга: продавать не то, что произведено, а производить то, что продается. Основными принципами маржинальной теории цены являются: • признание спроса и предложения как равнозначных пенообразующих факторов; • обеспечение равновесия на рынке; • учет соотношения спроса и предложения. Следовательно, цена товара есть денежное выражение его полезности и вытекающих из его использования благ, проявляющееся в процессе обмена. 12.2 Факторы, определяющие величину цены и виды цен Все многообразие факторов, влияющих на образование цен, современная экономика делит на три группы: 1) базовые (неконъюнктурные); 2) конъюнктурные; 3) регулирующие. Базовыми факторами в условиях товарного рынка являются различные затраты внутрипроизводственные и внепроизводственные. Изменение цен под воздействием этих факторов происходит в том же направлении, что и изменение затрат. Конъюнктурные факторы вытекают из изменчивости рынка и зависят от макроэкономических условий, потребительского спроса и т. п. Регулирующие факторы определяю степенью вмешательства государства в экономику. Перечисленные факторы могут способствовать как повышению, так и снижению цен. Повышению цен способствуют спад производства; нестабильность экономической ситуации; монопольное положение предприятия-изготовителя; наличие ажиотажного спроса; увеличение общей массы денег, находящихся в обращении; увеличение взимаемых налогов; увеличение выплат по заработной плате, в том числе и рост ставок заработной платы; стремление предприятия к повышению прибыли при прочих неизменных обстоятельствах; повышение качества товара. Понижению цен способствуют рост производства; технический прогресс; снижение издержек производства и обращения; рост производительности труда; обострение конкуренции; снижение взимаемых налогов; уменьшение числа посредников. Для решения вопроса об установлении цен необходима информация, которую следует тщательно подвергнуть изучению и анализу. Отдельные данные еще не могут служить информацией, они являются лишь исходным материалом для анализа, в результате которого можно получить необходимую информацию. Прежде всего, фирма должна определить, какую и в каком объеме необходимо собирать информацию. Недостаток информации также как и ее чрезмерность затрудняют решение проблемы. Обычно информацию собирают по следующим основным на­правлениям: рынок товара, тип конкуренции, конкуренты, правительственная политика, а также объемные и качественные показатели по производству конкретного товара. Изучая рынок товара, фирма должна определить потенциальные возможности производства его как на собственных предприятиях, так и на предприятиях конкурентов на обозримую перспективу. Условный перечень необходимой информации, можно представить по следующим основным разделам: о товаре и рынке, конкуренции и правительственной политике, производстве и затратах, выручке от продажи товаров и прибыли. Информация о товаре и рынке, требования, предъявляемые к товару покупателями. Новизна и качество товара. Емкость рынка, его сегменты. Конкуренты. Перспективы роста объема производства товара и его продажи. Возможности повышения качества товара и его модификации. Динамика цены и ее восприятие покупателями. Информации о конкуренции и правительственной политике. Конкурирующие товары, их доля на рынке. Цены на товары, возможные изменения цен. Конкурирующие фирмы, их доля на рынке, финансовое положение, данные о прибылях и убытках. Влияние правительственной политики на рынок. Информация о производстве и затратах, выручка от продажи товаров и прибыли. Объемы производства и складских запасов. Соотношение между выручкой, затратами и прибылью на фирме и у конкурентов. Определяя цену для конкретного товара, необходимо знать конкретный тип и среду рынка, на котором будет продаваться этот товар. Различают следующие четыре типа рынка: свободной, монополистической, олигополистической конкуренции и чистой монополии. Рынку свободной конкуренции характерно наличие множества фирм, каждой из которых принадлежит небольшая доля рынка, а поэтому ни одна из них не может оказывать большого влияния на уровень текущих цен. Рынок характеризуется однородностью и взаимозаменяемостью конкурирующих товаров, отсутствием ценовых ограничений. Для фирмы в этих условиях спрос полностью эластичен от цены. При расширении объема производства фирма, как правило, цену не меняет. Зависимость между ценой и спросом для отраслей обратно пропорциональная. Снижение цен приводит к увеличению спроса. Если увеличение предложения в отраслях возрастет, то цена снизится во всех фирмах независимо от объема их производства. На рынке свободной конкуренции, таким образом, ни одна из фирм в ценообразовании не играет заметной роли. В этих условиях цена складывается под воздействием спроса и предложения, а фирма ориентируется на сложившийся уровень пен. Однако я в этих условиях фирма, используя конъюнктуру, может значительно повысить цену, а потом, постепенно снижая ее до уровня обычных цен, за этот короткий период добиться увеличения своего дохода. Рынков свободной конкуренции очень много. Это в основном международный рынок таких товаров, как цветные металлы, лес, руда, пшеница и др. На рынке монополистической конкуренции присутствуют многие фирмы, продукция которых не вполне взаимозаменяема, отличается качеством, оформлением, потребительским предпочтением, а поэтому имеет широкий диапазон цен. Этому рынку характерны три основные черты: • острая конкурентная борьба между фирмами; • дифференциация товаров; • легкость проникновения на рынок. На этом рынке необходимо определить специфические потребности покупателей из разных сегментов рынка. Большая роль отводится рекламе, присвоению товарам марочных наименований. В этих условиях распространенной является стратегия уста­новления цен по географическому принципу, когда в отдельных районах страны фирма реализует товар по разным ценам. Для олигополистического рынка характерна конкуренция. Для немногих крупных фирм, которые предлагают товары как однородные и взаимозаменяемые, так и отличные друг от друга (электроника, автомобили). Проникнуть на этот рынок крайне трудно. Каждый участник рынка внимательно следит за маркетинговой деятельностью конкурентов, осторожно относится к изменению цен на свою продукцию. Применяются различные стратегии установления цен. Например, координация действий при установлении цен, хотя в отдельных странах такая координация запрещена. Применяется и такая стратегия, как «Параллельная ценовая политика», которая также сводится к координации цен, когда компания калькулирует издержки производства по унифицированным статьям, а затем добавляет определенную норму прибыли. При этом цены всех компаний под воздействием рыночных факторов меняются в одном и том же направлении и в той же пропорции. На рынке чистой монополии господствует лишь один продавец, который может представлять государственную организацию или частную фирму. При помощи государственной монополии можно регулировать потребление того или иного товара. Частные фирмы-монополисты устанавливают цены на свою продукцию самостоятельно, а иногда согласовывая их с местной администрацией. Ценовая стратегия фирмы может осуществляться на основе дискриминации. Дискриминационные цены бывают в разных формах, которые подразделяют: • по группам покупателей – разным группам покупателей один и тот же товар продается по разным ценам; • по варианту товаров или услуг – разные варианты товаров или услуг продаются по разным ценам без учета разницы в затратах; • по территории – в разных регионах товар продается по разным ценам, хотя издержки по доставке одинаковы; • по времени – разные цены на товар устанавливаются в зависимости от сезона, месяца, дней недели, времени суток. Стратегия множественности цен фирмы основана на том, чтобы для каждой группы покупателей устанавливать максимальную цену. В некоторых странах такая стратегия запрещена. В других – фирма может реализовать товар по очень низким ценам. Такая политика называется демпингом. Однако многие страны ограничивают ввоз товаров по низким ценам, подрывающим развитие национальной промышленности. Фирма-монополист не всегда прибегает к установлению высоких цен, так как это может привести к регулированию цен. Хотя система цен очень сложна, все цены можно свести к трем основным видам: 1) Договорные цены – подлинно рыночные, свободные цены, воплощающие свободу предпринимательства. Они устанавливаются соглашением покупателя и продавца, т.е. учитывают только спрос и предложение на данный товар или услугу. Недостатком договорных цен является то, что они могут быть спекулятивно завышены (занижены) и нарушить равновесное состояние рынка. • Государственные цены в рыночной экономике устанавливаются на: продукцию предприятий-монополистов; базовые (для экономики данной страны) ресурсы; социально значимые товары. Система государственных цен состоит из двух элементов: • финансирование цены, жестко устанавливаемые правительством; • регулируемые цены, учитывающие изменения экономической конъюнктуры. Государственное регулирование цены состоит в установлении ее предельного уровня. 2) Мировые цены применяются в международной торговле. Мировой ценой считаются цены, по которым совершаются наиболее крупные экспортно-импортные сделки. Эти цены всегда рассчитываются в свободно конвертируемой валюте. Мировая цена может отклоняться под влиянием двух факторов: • условий транспортировки данного товара; • объема покупки («оптовая» и «розничная» цена). Особую разновидность мировых цен представляют трансфертные цены. Эти цены применяются международными корпорациями в сделках между их подразделениями, расположенных в различных странах. Существуют также и другие виды цен. Рассмотрим некоторые из них. Розничные цены. Такие цены используются покупателем, чтобы сделать свой выбор, исходя из имеющихся у него представлений о полезности приобретаемого товара и о тенденциях рыночного ценообразования. Розничная цена товара должна базироваться на действующих контрактах на закупку данного товара. Современные контракты купли-продажи, соответствующие принятой мировой практике, должны определять единицу измерения, за которую устанавливается цена, базис цены, валюту цены, способ определения и фиксации цены, уровень цены. Определенной учетной единицей при покупке-продаже данного товара может быть единица веса, длины, площади, объема, число штук, комплектов и др. Единицей сделки называется минимальное число учетных единиц товара или ценных бумаг, достаточное для совершения сделки. Отметим, что при составлении контракта на покупку- продажу товаров множественного ассортимента цены устанавливаются на единицу товара каждого вида или сорта отдельно. Базисная цена (или базис цены) – это цена товара, которая принимается за основу при определении внешнеторговой цены; базисная цена регулярно индексируется с учетом ассортиментных изменений во внешней торговле. Используемые при этом индексы бывают двух видов: • индекс цен – показатель динамики одной и той же разновидности цен по сравнимому кругу товаров и услуг за тот или иной период времени; • индекс розничных цен – показатель ежемесячного изменения среднего уровня цен на розничном рынке, рассчитываемый на основании динамики стоимости потребительской корзины. Оптовые цены. Цены при оптовых поставках определяются условиями контракта. Эти условия могут быть зафиксированы в контракте на момент его заключения, на весь срок его действия или к моменту его исполнения. В зависимости от характера такой фиксации различают несколько видов оптовых цен. Твердая (стабильная, фиксированная, гарантированная) цена – это цена, которая устанавливается при подписании контракта, не подлежит изменению в течении действия контракта и не зависит от сроков поставки партии товара. Подвижная цена – это цена, зафиксированная при заключении контракта, которая может быть впоследствии изменена в соответствии с изменениями рыночной цены данного товара на момент его фактической поставки, В таком случае расчеты выполняются по текущим ценам, то есть ценам, действующим на данный момент. В Контракте оговаривается обычно и величина * зоны нечувствительности, то есть такое отклонение рыночной цены от указанной в контракте, при котором еще не требуется производить пересмотр цены. Величина этой зоны находятся в пределах 2-5% от указанной в контракте цены. Скользящая цена – это цена, исчисляемая на момент фактического исполнения контракта путем пересмотра договорной базисной цены, Учитывающего изменения производственных издержек за время действия контракта. Скользящие цены обычно устанавливаются на продукцию с длительным сроком изготовления, При заключении контракта в этом случае оговаривается не только величина базисной цены, но и ее расклад, по отдельным статьям, а также согласованный метод перерасчета скользящей цены. Здесь также может быть заранее оговорена величина предельная величина допустимого изменения договорной цены, которая называется лимитом скольжения цены. Цена может быть скользящей не в течение всего контрактного срока, а на какой-либо определенный период внутри этого срока либо на время поставки определенного товара. Надбавка к цене (премия, бонус) – это повышение цены, отражающее удовлетворение тех или иных специальных Требований покупателя. Например, сюда относятся индивидуальный характер и специфичность заказа, срочность его выполнения, особые требования к комплектации и качеству, особые требования к содержательности и длительности сервисных услуг, удобная для покупателя форма оплаты, например, оплата в рассрочку и др. Льготные цены – это пониженные цены, устанавливаемые для отдельных групп покупателей на конкретные виды товаров на вполне определенных рынках или рыночных сегментах. Цель установления льготных цен – это стимулирование сбыта определенных товаров в определенных регионах. Простая (Непрогрессивная) скидка за наличный расчет применяется в том случае, когда покупатель готов оплатить товар наличными. Такая скидка соответствует ссудной ставке кредита и обычно равняется 2-3%. Скидка за объем покупаемого товара предоставляется покупателям, закупающим товар большими партиями. Покупать товар в мелкой расфасовке при Условиях его высокого потребления невыгодно. Сюда же можно отнести и скидку с оборота, или бонусную скидку (бонус), предоставляемую постоянным покупателям в зависимости от оборота, обеспеченного в течение определенного срока (как правило, 1 года). Величина бонуса может достигать 15-30% суммы оборота. 12.3 Функции цен В современной экономической науке принято выделять шесть функций цены. Рассмотрим эти функции подробнее. 1) Учетная функция цены. Цена в ее окончательном виде устанавливается на рынке. Фактически она может заметно отличаться от той цены, которую хотел бы получить продавец, готовя свой товар на продажу. Это значит, что по цене товара можно вести учет и измерение внешне отличающихся экономических процессов. На основании их цены можно сопоставлять различные товары и услуги. 2) Стимулирующая функция цены. Сущность этой функции заключается в том, что фактическая цена товара может способствовать или же, наоборот, противостоять объемам и техническому уровню производства и потребления тех или иных видов товаров. 3) Распределительная функция цены. На основании объективно возникающей цены происходит перераспределение дохода между различными экономическими субъектами, а именно: • между отраслями экономики; • между предприятиями с различной формой собственности; • между регионами; • между социальными группами населения страны; • между фондами накопления и потребления. 4) Функция балансирования спроса и предложения. Через цены осуществляется взаимосвязь между производством (продажей) и потреблением (покупкой), на основании цены данного товара можно судить о разбалансировке между спросом и предложением. При нехватке товаров они могут продаваться по более высокой цене, что делает для производителя целесообразным увеличение их выпуска. Такое увеличение будет происходить, пока нехватка товара не будет ликвидирована, и таким образом, предложение окажется сбалансированным со спросом. При избытке товаров продавцу приходится реализовывать их по более низким ценам. Тогда для производителя оказывается целесообразным снижение их выпуска. Снижение выпуска будет происходить до тех пор, пока избыток товара не будет исчерпан, и, таким образом, предложение вновь окажется сбалансированным со спросом. 5) Функция цены как критерия рационального размещения производства. Под воздействием законов рынка (законов конкуренции и спроса) предприятия самостоятельно принимают решение о перемещении капиталов туда, где за счет более высокой продажной цены можно получить более высокую прибыль на вложенный капитал. В современных условиях этому способствуют глубокие маркетинговые исследования, то есть изучение всех факторов рынка, в первую очередь действующих цен и их динамики. 6) Измерительная и соизмерительная функция цены. Цена отражает различные издержки изготовителя (трудовые, материальные, финансовые и др.), которые понес изготовитель для вывода данного товара на рынок. Но фактическая рыночная цена может отличаться от суммы из издержек как в ту, так и в другую сторону, принося продавцу как прибыль (высокую или низкую), так и убыток. Цена является важным фактором рыночной экономики и в окончательном виде формируется на рынке, подчиняясь объективным законам экономики. Первоначальная оценка предельных значений цены товара осуществляется фирмой-изготовителем. Окончательное согласование цен с заказчиком осуществляется при заключении с ним договора. Согласование цен с потребителем осуществляется при совершении купли-продажи. Для того, чтобы обеспечить достижение целей и задач предприятия, его руководство должно проводить соответствующую ценовую политику, которая является неотъемлемой частью рыночной стратегия. Путем соответствующего формирования цен на предлагаемую потребителям продукцию предприятия можно обеспечить: • сохранение стабильного положения предприятия на рынках сбыта; • расширение присутствия предприятия на рынках сбыта; • получение максимальной прибыли; • обеспечение платежеспособности предприятия; • обеспечение ценового лидерства на рынке; • расширение экспортных возможностей предприятия. Некоторые крупные и сверхкрупные компании в своей деятельности удовлетворяются рентабельностью акционерного капитала в пределах 8-10%. Это означает, что основной целью таких компаний является сохранение уже завоеванных ими позиций. Цены при этом устанавливаются на уровне, не превышающем безубыточного, а иногда и ниже этого уровня. Максимизация прибыли может быть достигнута путем увеличения цены за единицу товара, путем увеличения объема продаж или путем увеличением обоих показателей. Для проведения ценовой политики, ведущей к максимизации прибыли, сначала производят оценку текущих значений спроса и издержек. Однако при этом не следует упускать из виду и долговременные факторы. Поддержание платежеспособности предприятия является весьма актуальной задачей, так как в противном случае предприятие может потерпеть банкротство. Стабильная платежеспособность обеспечивается прежде всего фактическим поступлением денег на ее счет. Лидерство в определении цен на рынке означает, что предприятие проводит активную ценовую политику и является пионером в установлении ценовых уровней на ту или продукцию. Иными словами, предприятие может повышать или понижать цены на ту или иную продукцию, исходя из собственных целей развития. Наконец, для расширения экспортных возможностей предприятию следует учитывать особенности образования цен на внешнем и внутреннем рынках. Здесь, как правило, в широких масштабах применяются государственные тарифные методы регулирования. Премиальная ценовая политика состоит в назначении цен, превышающих среднерыночный уровень, на товары, обладающие особыми качествами или эксплуатирующие сложившийся имидж фирмы. Премия при таком назначении цены предназначена производителю. Примером такого рода является продажа автомобилей класса люкс или распространение парфюмерии через сеть эксклюзивных магазинов. В этих случаях снижение цены или предоставление скидок расценивается потенциальными покупателями как признак снижения уровня сложившегося образа товара и приводит не к расширению, а к снижению спроса. Поощрительная ценовая политика заключается в назначении цены ниже сложившегося среднерыночного уровня, чем поощряется активность основной массы покупателей. Такая политика, сопряженная с соответствующей рекламной деятельностью, обычно применяется при реализации остаточных партий товаров или при продаже скоропортящихся (особенно свежих) пищевых продуктов. Сюда же относятся специальные, большей частью игровые предложения цен на ярмарках, супермаркетах и др. Стратегия истощающих цен состоит в том, что производитель нового товара в течение того времени, пока он является монополистом, назначает высокую цену на единицу этого товара при ограниченном объеме его продаж. Со временем, по мере насыщения рынка при возникающей и растущей конкуренции первоначальная высокая цена снизится. Следовательно, если проявляется первоначальный платежеспособный спрос на продукцию данного вида, речь идет об истощении денежных ресурсов покупателей, обеспечивающих этот спрос. Истощающую стратегию ценообразования целесообразно использовать тогда, когда имеется достаточно покупателей, готовых заплатить большую цену за новый товар, когда существует опасность морального установления товара и можно произвести первоначальный объем товара без особо высоких затрат на производство и сбыт. Проникающую стратегию ценообразования целесообразно использовать тогда, когда маркетинговые исследования указывают на высокую степень реагирования рынка на изменение цены товара (так называемая, высокая эластичность рынка), когда покупатели не готовы заплатить высокую цену, даже за самый новый товар, и когда за счет технологических мероприятий удельная прибыль может быть в дальнейшем увеличена при расширении производства. Политика цен при вертикальном и горизонтальном делении рынка подразумевает дифференциацию цен, назначаемых продавцом для различных групп покупателей. Здесь возможны два варианта развития событий. Первый состоит в том, что для данного товара находятся несколько различных и не связанных друг с другом рынков с существующими на них различными условиями и тенденциями развития потребительского спроса. Такую ситуацию ценообразования принято называть вертикальной дифференциацией цен. Вертикальная дифференциация цен может применяться на разных рынках, если они не связаны друг с другом. Сколько-нибудь значительный эффект может быть достигнут, если эти рынки обладают высокой эластичностью. Если эти рынки не являются в достаточной степени независимыми, то применение на них различных цен чревато обвинениями в ценовой дискриминации и нарушении антимонопольного законодательства. Второй случай стоит в том, что на едином рынке либо в силу естественного хода событий, либо в результате действий продавцов образуются отдельные группы покупателей, отличающиеся друг от друга предъявленной покупательной способностью, а также по другим показателям. Такое деление единого рынка о точки зрения ценообразования принято называть горизонтальной дифференциацией цен. Горизонтальная дифференциация цен может быть эффективно осуществлена, если продавец проводит ряд мероприятий, направленных на сегментацию этого единого рынка и регулирование отдельных слоев покупателей. Наиболее распространенным мероприятием такого рода является предложение одного и того же товара в различном исполнении. Например, товар может продаваться в минимальной комплектации, в стандартном исполнении и в исполнении типа ЛЮКС. Цены, устанавливаемые на эти варианты товара, могут отличаться друг от друга весьма существенно и ни в коей мере не будут пропорционально произведенным затратам или изменению их потребительских свойств. 12.4 Методы ценообразования 1) Методы определения цен на основе издержек производства: a) на основе полных (или только прямых). Суть метода, основанного на определении полных издержек, состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) + постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Суть метода, основанного на прямых издержках, состоит в установлении цены путем добавления к переменным затратам определенной надбавки прибыли. При этом постоянные расходы как расходы предприятия в целом не распределяются по отдельным товарам, а погашаются между суммой цен реализации и переменными затратами на производство продукции. Эта разница называется «добавленной» или «маржинальной» прибылью. б) на основе анализа безубыточности и получения целевой функции. Точка безубыточности – точка пересечения кривой общей выручки и кривой общих затрат, в которой объем прибыли предприятия равняется нулю. в) на основе анализа рентабельности инвестиций. Надбавка к издержкам производства включает в себя процент дохода на инвестиционный капитал. На сложное оборудование производственного назначения, требующее длительного изготовления, устанавливают скользящие цены. При этом используется структура себестоимости однотипной продукции, установленная на основе статистических данных. Зависимость конечной цены от изменения цен на сырье, материалы и ставок заработной платы можно представить в виде следующей формулы скольжения: P1 = P0*(A + a1/a0 + B + b1/b0 +C), (79) где A – доля в цене материальных затрат; a0 – базовая цена материалов; a1 – цена материалов в период скольжения; B – доля в цене заработной платы; C – постоянная часть цены. 2) Рыночные методы определения цен: а) метод потребительской оценки (ориентация на спрос) тесно связан с дифференциацией товара и дифференциацией рынка; дает возможность осуществлять стратегию высоких цен; б) метод следования за лидером (ориентация на конкуренцию); в) метод «запечатанного конверта» или тендерного ценообразования используется в тех случаях, когда несколько компаний ведут серьезную конкуренцию за получение определенного контракта. Выигрывает тот, чья цена предложения обеспечивает продавцу максимальную прибыль. г) метод определения цен, ориентированный на нахождение равновесия между издержками производства и состоянием рынка (ценовые линии). Каждая цена отражает определенный уровень качества различных моделей одного и того же вида и назначения изделия. 3) Параметрические методы ценообразования: Основу параметрических методов обоснования затрат и цен составляют качественные зависимости между затратами (ценами) и основными потребительскими свойствами продукции, входящей в параметрический ряд. Под параметрическим рядом понимается совокупность конструктивно и (или) технологически однородных изделий, предназначенных для выполнения одних и тех же функций и отличающихся друг от друга значениями основных технико-экономических параметров в соответствии с выполняемыми производственными операциями. Существует ряд методов построения цен на новую продукцию в зависимости от уровня ее потребительских свойств с учетом нормативов затрат на единицу параметра. 4) Метод удельных показателей используется для определения и анализа цен небольших групп продукции, характеризующейся наличием одного основного параметра, величина которого в значительной мере определяет общий уровень цены изделия. ЦУД = ЦБ / ПБ, (80) где ЦУД – удельная цена; ЦБ – цена базисного изделия; ПБ – величина параметра базисного изделия. ЦН = ЦУД * ПН , (81) где ЦН – цена нового изделия; ПН - значение основного параметра нового изделия в соответствующих единицах измерения. 5) Метод регрессивного анализа применяется для определения зависимости изменения цены от изменения технико-экономических параметров продукции, относящейся к данному ряду, построения и выравнивания ценностных соотношений: Ц = f (X1,X2,...,XN), (82) где X1,X2,...,XN – параметры изделия. При этом могут быть получены различные уравнения регрессии: линейное, степенное, параболическое и т.д. 6) Балловый метод состоит в том, что на основе экспертных оценок значимости параметров изделий для потребителей каждому параметру присваивается определенное число баллов, суммирование которых дает интегральную оценку технико-экономического уровня изделия. Цена на новое изделие при данном методе рассчитывается так: Ц’ = ЦБ / (åББ i*Vi) (83) ЦН = å(БН i*Vi)* Ц’ (84) где ЦБ – цена базового изделия – эталона; ББ i – балловая оценка i-го параметра базового изделия; БН i - оценка i-го параметра нового изделия; Vi – весомость параметра; Ц’ – цена одного балла. 7) Агрегатный метод заключается в суммировании цен отдельных конструктивных частей изделий, входящих в параметрический ряд, с добавлением стоимости оригинальных узлов, затрат на сборку и нормативной прибыли. 12.5 Ценовая политика предприятия Ценовая политика – общие принципы, которых придерживается компания в сфере установления цен на свои товары или услуги. Это один из наиболее важных и гибких инструментов маркетинга, определяющий объем продаж конкретного товара и формирующий представление о нем в глазах потребителей. Основная задача ценовой политики предприятия на выбранном рынке – обеспечение устойчивой запланированной прибыли и устойчивой конкурентоспособности продукции. Однако эта задача может варьироваться в зависимости от тех целей, которые стоят перед предприятием в конкретный момент времени и на конкретном рынке. При разработке ценовой политики на предприятии принимают во внимание следующие моменты: • какое место занимает цена среди средств конкурентной борьбы на каждом рынке, где действует предприятие; • какой метод расчета цены должен быть выбран; может ли выдержать предприятие роль «ценового лидера», т. е. выдержит ли оно «ценовую войну»; • какой должна быть ценовая политика в отношении новых товаров; • как должна измениться цена в зависимости от жизненного цикла товара; • должна ли быть единая базисная цена для всех сегментов, на которых ведется торговля, или возможны разные базисные цены; • существуют ли какие-либо организации, которые могут подвергнуть анализу соотношение «издержки – прибыль» вашего предприятия и сравнить результат с тем же показателем конкурентов. Ценовая политика продавца зависит от типа рынка, на котором осуществляет свою деятельность предприятие. Разработка ценовой политики включает следующие этапы: 1) выработка целей ценообразования; 2) анализ ценообразующих факторов; 3) выбор метода ценообразования; 4) принятие решения об уровне цены. Основные ценовые стратегии Ценовая стратегия − это выбор предприятием возможной динамики изменения исходный цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели предприятия. При разработке стратегии ценообразования необходимо четко определить рынки, на которых предприятие будет работать. Эти рынки существенно отличаются по уровням деятельности, нормам правового регулирования, составу спроса, эластичности спроса. В условиях рыночной экономики наиболее распространенными являются ценовые стратегии предприятия: • сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности; • расширение доли рынка; • максимизация прибыли, повышение уровня рентабельности; • поддержание и обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия; • завоевание лидерства на рынке; • расширение экспортных возможностей предприятия; • обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; • завоевание лидерства по показателям качества и др. При выборе ценовой стратегии необходим анализ положения, занимаемого изделием на рынке. Это означает оценку на прогнозируемый период движения цен и объемов сбыта на основе изменения ряда показателей, отражающих воздействие различных факторов циклического и нециклического характера (в частности, инфляционных тенденций, отраслевых и общеэкономических циклов). Тема 13. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 13.1 Сущность и функции финансов организации (предприятия) Укрупненными элементами финансовой системы России являются государственные и муниципальные финансы и финансы хозяйствующих субъектов, которые в свою очередь делятся на частные подсистемы. Ключевое место в системе финансов хозяйствующих субъектов принадлежит финансам коммерческих организаций, поскольку именно здесь создаются материальные блага, формируется прибыль, которая является главным источником производственного и социального развития общества. Исходную теоретическую основу финансов организаций (предприятий) в значительной мере определяет само понятие предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта, производящего продукцию, товары и услуги, выполняющего работы и занимающегося различными видами экономической деятельности, цель которой – обеспечение общественных потребностей и на этой основе извлечение прибыли и приращение капитала. В процессе предпринимательской деятельности у предприятий и организаций возникают хозяйственные связи с контрагентами: поставщиками, покупателями, партнерами, в результате которых возникают финансовые отношения по поводу формирования и использования фондов денежных средств. Материальной основой финансовых отношений выступают деньги, а необходимым условием их возникновения является движение денежных средств. Финансовые отношения организаций включают: • отношения с другими хозяйствующими субъектами по факту осуществления поставок соответствующих видов материально-технических ресурсов, реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; • отношения между учредителями юридического лица в момент его создания; • отношения с бюджетом по поводу уплаты налогов и других платежей и сборов; • отношения с банковской системой в связи с осуществлением расчетов по банковским услугам, при получении и погашении кредитов, покупке и продаже валюты и ценных бумаг, оказании других услуг; • отношения субъекта с его структурными подразделениями по поводу распределения полученных доходов; • отношения с работниками хозяйствующих субъектов при выплате им заработной платы, процентов по ценным бумагам, по факту исполнения финансовых санкций к лицам, причинившим материальный ущерб; • отношения с вышестоящими организациями внутри финансово-промышленных групп и т.д.; • отношения организаций со страховыми организациями по поводу формирования средств страхового фонда и выплаты страхового возмещения при наступлении страховых случаев; • отношения с товарными, фондовыми, сырьевыми биржами по поводу проведения операций с материальными и финансовыми активами; • отношения с инвестиционными институтами при реализации соответствующих программ; • отношениями с акционерами, не являющимися членами трудового коллектива; • отношения с контролирующими организациями. Каждая из групп имеет свои особенности, но все они носят двусторонний характер. В финансовой науке под финансами организаций понимается совокупность объективно обусловленных экономических отношений организаций, имеющих распределительный характер, денежную форму выражения и материализуемых в доходах, поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения их деятельности. Финансы организации – экономические отношения, возникающие в процессе формирования, распределения и использования фондов денежных средств предприятия. Финансы предприятий являются основой составляющей единой финансовой системы. Финансы предприятий характеризуются теми же чертами, которые присущи в целом категории финансов. Вместе с тем, они отличаются от государственных и муниципальных финансов, что обусловлено их функционированием в различных отраслях общественного производства, где органически связаны все сферы воспроизводственного процесса – производство, распределение, обмен и потребление. Поэтому от состояния финансов предприятий зависит возможность удовлетворения общественных потребностей общества, улучшение финансового положения страны. Финансы организаций как экономическая категория проявляют свою сущность посредством определенных функций. Общепризнанным является выделение функций, присущих в целом финансовым отношениям: обеспечивающей, распределительной и контрольной. Обеспечивающая функция – систематическое формирование необходимого объема денежных средств для обеспечения текущей хозяйственной деятельности фирмы и реализации стратегических целей ее развития. Распределительная функция проявляет себя через распределение и перераспределение общей суммы сформированных финансовых ресурсов организации. Контрольная функция проявляет себя в процессе осуществления стоимостного учета затрат на производство и реализацию продукции, выполнения работ, оказания услуг, формирования доходов и денежных фондов предприятия и их использования. Реализация контрольной функции осуществляется с помощью финансовых показателей деятельности предприятий, их оценки и разработки необходимых мер для повышения эффективности распределительных отношений, «контроля рублем» за реальным денежным оборотом, формированием и использованием фондов денежных средств. 13.2 Принципы организации финансов предприятия Организация финансов хозяйствующих субъектов осуществляется на основе ряда принципов, которые отвечают в рыночных условиях сути предпринимательской деятельности. Хозяйственная самостоятельность. Реализация этого принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления своих расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли. В рыночной экономике существенно расширились права предприятий, коммерческой деятельности, инвестиций как краткосрочного, так и долгосрочного характера. Рынок стимулирует предприятия к поиску все новых и новых сфер приложения капитала, созданию гибких производств, соответствующих потребительскому спросу. Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя. Государство определяет отдельные стороны деятельности предприятий, например, амортизационную политику. Так, законодательно регламентируются взаимоотношения предприятий с бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами. Самофинансирование. Данный принцип означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов. Реализация этого принципа – одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия. В настоящее время не все предприятия способны полностью реализовать этот принцип. Организации ряда отраслей народного хозяйства, выпуская продукцию и оказывая услуги, необходимые потребителю, по объективным причинам не могут обеспечить их достаточную рентабельность. К ним относятся отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают ассигнования из бюджета на разных условиях. Материальная ответственность. Означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководителей и работников предприятия. В соответствии с российским законодательством предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат кредитов, погашение векселей, нарушение налогового законодательства уплачивают пени, неустойки, штрафы. В случае неэффективной деятельности к предприятию может быть применена процедура банкротства. Для руководителей предприятия принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случаях нарушения предприятием налогового законодательства. К отдельным работникам предприятия применяется система штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения трудовой дисциплины, допущенного брака. Материальная заинтересованность. Этот принцип объективно предопределен основной целью предпринимательской деятельности – извлечением прибыли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности в равной степени присуща работникам предприятия, самому предприятию и государству в целом. На уровне отдельных работников реализация этого принципа должна быть обеспечена достойной оплатой труда за счет фонда оплаты труда и прибыли, направляемой на потребление в виде премий, вознаграждений по итогам работы за год, за выслугу лет, материальной помощи и других стимулирующих выплат. Для предприятия данный принцип может быть реализован через стимулирование его инвестиционной деятельности. Интересы государства обеспечиваются посредством увеличения поступлений в бюджеты различных уровней соответствующих сумм налоговых платежей. Обеспечение финансовых резервов. Данный принцип связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры. Принцип гибкости. Состоит в такой организации управления финансами предприятия, которая обеспечивает постоянную возможность маневра в случае отклонения фактических объемов продаж от плановых, а также в случае превышения плановых затрат по его текущей и инвестиционной деятельности. Принцип финансового контроля. Реализация данного принципа на уровне предприятия предусматривает такую организацию финансов, которая обеспечивает возможность осуществления внутрифирменного финансового контроля на основе внутреннего анализа и аудита. При этом внутрифирменный анализ и аудит должен проводиться непрерывно, охватывать все участки финансово-хозяйственной деятельности и быть результативным. 13.3 Финансовые ресурсы предприятия Основой организации финансов предприятий всех форм собственности является обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в размерах, необходимых для осуществления деятельности компании. Финансовые ресурсы организации (предприятия) – это совокупность источников денежных средств, аккумулируемых организацией в целях осуществления всех видов деятельности. По источникам формирования финансовые ресурсы делим на 3 группы: - внутренние (собственные и приравненные к ним средства); - привлеченные; - заемные (поступления денежных средств от финансово-банковской системы). К внутренним финансовым ресурсам относятся собственные и приравненные к ним средства: 1) поступления от учредителей при формировании уставного капитала; 2) прибыль; 3) амортизационные отчисления – представляют собой денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов и нематериальных активов. Они имеют двойственный характер, так как включаются в себестоимость продукции и в составе выручки от реализации продукции возвращаются на расчетный счет предприятия, становясь внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства; 4) устойчивые пассивы (устойчивая кредиторская задолженность) – переходящая минимальная задолженность по заработной плате и отчислениям в бюджет и во внебюджетные фонды. К привлеченным финансовым ресурсам относятся: 1) дополнительные паевые и иные взносы учредителей в уставный капитал; 2) дополнительная эмиссия и размещение акций; 3) финансовые ресурсы, поступившие в порядке перераспределения: страховое возмещение; дивиденды и проценты по ценным бумагам сторонних эмитентов; бюджетные ассигнования и т.п. К заемным финансовым ресурсам относятся: 1) кредиты банков; 2) займы, предоставленные другими организациями; 3) коммерческий кредит; 4) средства от выпуска и размещения облигаций; 5) лизинг; 6) бюджетные ассигнования, предоставляемые на возвратной основе, и др. Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счете в банке и в кассе предприятия. 13.4 Финансовый механизм предприятия Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли. Стратегические цели управления финансами организации: 1) максимизация прибыли; 2) достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости организации; 3) обеспечение необходимого уровня ликвидности; 4) сбалансированность движения материальных и денежных потоков; 5) формирование необходимого объема финансовых ресурсов и их эффективное использование. Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются: Финансовое планирование – осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи: • разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами, • выявление источников финансирования хозяйственной деятельности, • разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами, • участие в разработке бизнес-плана, • составление кассовых планов. • оперативная работа – выполняются следующие основные задачи: • обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.; • обеспечение финансирования затрат плана; • оформление кредитов в соответствии с договорами; • ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана; • составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия. Контрольно-аналитическая работа – совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины. Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании. На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия – постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов. С ростом бизнеса появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики. На среднем предприятии управление финансами осуществляют финансовый директор, бухгалтерская служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение дополнительных средств, постановка и ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты. Чем крупнее бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его подразделений. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и компании в целом. На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового контроллинга – планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками. Тема 14. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 14.1 Организация производства: сущность и формы Организация производства – система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. К формам организации производства в целом относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях, другими словами, процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли. Концентрация производства находится в тесной взаимосвязи с другими формами общественной организации производства и имеет среди них определяющее значение. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования. Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация), и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера (относительная концентрация). Концентрация производства может осуществляться в трех основных формах: 1) концентрация разнородных производств на предприятиях универсального типа (характера для машиностроения); 2) концентрация производства однородной продукции на специализированных предприятиях (отрасли добывающей промышленности, промышленности строительных материалов, некоторым отраслям пищевой промышленности – мукомольная, сахарная); 3) концентрация на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одного предприятия (металлургия, химическая, целлюлозно-бумажная и пищевая промышленность – маслодельная, мясная, спиртовая и др.). Уровень концентрации зависит, в первую очередь, от объема выпуска продукции, величины единичной мощности машин, агрегатов, аппаратов, технологических установок, количества однотипного оборудования, размеров и числа технологически однородных производств. Для измерения уровня концентрации используются показатели объема продукции, численности работников, а в отдельных отраслях – стоимости основных фондов. Оптимальный размеры предприятия не абсолютны по своей природе, а поэтому не могут устанавливаться вне времени и вне района размещения, так как они различны для разных периодов и экономических районов. Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Специализация способствует научно-техническому прогрессу. Процесс специализации в промышленности осуществляется по следующим направлениям: 1) создание или выделение отраслей и предприятий, специализированных на выпуске определенных готовых изделий; 2) расчленение процесса изготовления продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта; 3) выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий). Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию. Технологическая специализация – обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например, прядильные, ткацкие и отделочные фабрики в текстильной промышленности. Предметная специализация – предполагает сосредоточение производства на предприятии (в цехе) полностью готовых видов продукции, например, мотоциклов, велосипедов, хлебопродуктов и др. Подетальная специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции – моторов, подшипников и т.п. В практике деятельности предприятия зачастую имеет место сочетание всех форм специализации: заготовительные цехи и участки построены по технологическому признаку, обрабатывающие – по детальному, сборочные – по предметному. В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификация производства, предполагающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Специализация на выпуске ограниченного ассортимента продукции, ориентированного на удовлетворение четко определенных потребностей рынка, свойственно относительно небольшим по размерам предприятиям. Кооперирование – планово-организационные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции. Являясь следствием развития специализации, производственное кооперирование характеризуется относительным постоянством и устойчивостью связей, строгим соблюдением технических условий предприятий-смежников. Внутризаводское кооперирование проявляется в передаче полуфабриката одними цехами другим, в обслуживании основных подразделений вспомогательными. Оно содействует более полной загрузке производственных мощностей и ликвидации «узких мест», обеспечивает улучшение результатов деятельности предприятий в целом. Комбинирование – объединение в одном промышленном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных отраслей. Ведущее из этих производств определяет профиль, отраслевые особенности, специализацию по выпуску той или иной готовой продукции и в основном внутрипроизводственную структуру комбината. Характерными признаками комбинирования являются следующие: 1) наличие тесных производственно-технических и экономических связей между производствами, включенными в состав комбината; 2) пропорциональность по производительности и пропускной способности объединенных в рамках предприятия различных технологически связанных производств; 3) непрерывность перехода от одного технологического процесса к другому; 4) пространственное единство, т.е. расположение, как правило, на одной территории всех частей комбината, связанных между собой общими коммуникациями; 5) единство энергетической системы; 6) общие вспомогательные производства и службы, обслуживающие основные производства; 7) единое управление. Только при наличии всех этих признаков появляется реальная возможность полностью использовать высокие технико-экономические преимущества комбинирования как при осуществлении нового строительства, так и в процессе эксплуатации предприятия. В настоящее время половина комбинатов промышленности насчитывает в своем составе от 4 до 6 отраслей, причем три четверти из них имеют от 10 до 30, а в химической промышленности 12% комбинатов – до 50 производств. Производственные комбинаты необходимо отличать от административных комбинатов, которые созданы на чисто административной основе с целью совершенствования системы управления, централизации сбыта продукции и т.д. К числу административных комбинатов относятся многообразные формы объединений в местной промышленности и сфере бытового обслуживания – райпромкомбинаты, комбинаты бытового обслуживания. 14.2 Производственный процесс: характеристика и принципы его организации Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Производственный процесс заканчивается на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произведенной продукции. Производственные процессы различаются в зависимости от ряда признаков. Операция – часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием), другими словами, это элементарное действие (работа), направленная на преобразование предмета труда и получения заданного результата. Основные процессы – это такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Вспомогательные процессы – обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д. Таблица 4 Признаки производственного процесса Признаки классификации Виды производственного процесса 1. Значение и роль в изготовлении продукции 2. Характер протекания 3. Стадии изготовления 4. Степень непрерывности 5. Степень технической оснащенности 6. Особенности используемого оборудования Основные Вспомогательные Обслуживающие Простые Синтетические Аналитические Заготовительные Обрабатывающие Выпускающие (сборочные) Прерывные Непрерывные Ручные Частично механизированные Комплексно механизированные Автоматизированные Аппаратурные (агрегативные) Дискретные Обслуживающие процессы – неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить. Главная их задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховая и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д. По характеру протекания сущность простых, синтетических и аналитических процессов схематично можно представить следующим образом (С – сырье, М – материалы, ГП – готовая продукция): Простые: С и М → ГП Синтетические: С и М С и М ГП С и М Аналитические: С ГП ГП ГП Рисунок – 9 Примером простых процессов может служить производство кирпича, синтетических – выплавка чугуна, аналитических – переработка нефти. Заготовительные производственные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К ним можно отнести в машиностроении литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве раскройный и другие процессы. Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, гальванические, швейные и др.). Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин (сборочные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др.). Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные – осуществляются без перерывов. Часто перерывы невозможны или же они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования. Ручные – процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные – характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные - предполагает наличие взаимоувязанной системы машин и механизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные – обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работника. Аппаратурные процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения. Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих. Приведенная классификация производственных процессов необходима для анализа и разработки резервов повышения эффективности производства, оценки затрат, расстановки работников по рабочим местам и др. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата. В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие основные принципы: • специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции (работ, У); • непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда; • пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени оборудования и рабочих трудоемкости производственной программы; • параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций; • прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства; • ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени; • гибкость в организации производственного процесса – возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. 14.3 Типы производства В настоящее время различают следующие типы производства: - массовое; - серийное; - единичное; - смешанное. Отнесение предприятия к тому или иному типы производства не исключает возможности организации в его подразделениях производственного прцоесса по другим типам. Тип производства обычно характеризуется коэффициентом специализации рабочих мест, или коэффициентом серийности (Кс), который определяется количеством детале-операций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте: , (85) где р – число рабочих мест; r – среднее количество операция, которые выполняются при изготовлении каждой детали; n – количество наименований деталей, которые обрабатываются данной группой рабочих мест. Этот коэффициент для массового производства ориентировочно составляет от 1 до 3, для крупносерийного – 4-10, среднесерийного – 11-20; мелкосерийного – более 20. Характерные для единичного типа производства изменчивость номенклатуры и небольшой объем выпуска приводят к ограничению возможностей использования стандартизированных конструктивно-технологических решений. При этом велик удельный вес оригинальных неунифицированных деталей. Отличительными особенностями единичного типа производства являются: - преобладание технологической специализации цехов, участком, рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных изделий; - использование универсального оборудования и его размещение по однотипным группам; - относительно большой удельный вес ручных операций и большая продолжительность производственного цикла; - наличие рабочих высокой квалификации. К продукции единичного типа производства относятся уникальные станки, турбины, прокатные станы, автоматные реакторы, мощные электрические машины, а также большинство строительных объектов, помимо стандартного домостроения. Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают не по одной-две штуки, как в единичном производстве, а периодическими конструктивно одинаковыми партиями (сериями). Для серийного типа производства характера относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единственном типе. Серийное производство делится на мелко-, средне- и крупносерийное. Как правило, изготовление значительной части продукции в отличие от единичного производства периодически повторяется в течение года или ряда лет, что дает возможность организовать этот выпуск на технологически специализированных участках – это в первую очередь относится к организации средне- и крупносерийного производства. Если мелкосерийный тип производства несколько сходен с единичным, то крупносерийное часто напоминает массовое производство. Массовое производство характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение одной – двух постоянно повторяющихся детале-операций (в большинстве случаев Кс = 1). Основной признак массового типа производства – изготовление большого объема однородной продукции в течение относительно длительного периода. Массовое производство создает благоприятные условия для углубления специализации, резкого роста производительности труда, высокой загрузки оборудования (без переналадки, как в единичном и серийном производстве), установления четкого ритма работы. Все это приводит к повышению эффективности производства – снижению себестоимости продукции, повышению ее качества и росту производительности труда. Вместе с тем массовое и крупносерийное производство имеет ряд недостатков, главные из которых – ориентация не на конкретного потребителя с его индивидуальными запросами, а на усредненные стандарты, и жесткость технологии, обуславливающая трудности перестройки производства из-за наличия значительного количества оборудования и оснастки. 14.4 Методы организации производства Поточное производство – форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса. Поточный метод характеризуется: • сокращением номенклатуры выпускаемой продукции до минимума; • расчленением производственного процесса на операции; • параллельным выполнением операций на всех рабочих местах в потоке; • расположением оборудования по ходу технологического процесса; • высоким уровнем непрерывности производственного процесса на основе обеспечения равенства или кратности продолжительности исполнения операций потока такту потока; • наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда от операции к операции. Структурной единицей поточного производства является поточная линия. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты: • запуск в производство изделий партиями; • обработка одновременно продукции нескольких наименований; • закрепление за рабочим местом нескольких операций; • широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального; • использование кадров высокой квалификации и широкой специализации; • преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков. Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, где используется высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях. Тема 15. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 15.1 Структура механизма управления и его задачи Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора. Механизм управления включает в себя следующие компоненты:  принципы и задачи управления;  организационная структура органов управления и его персонала;  экономические и юридические методы и ограничения; информация и технические средства ее обработки. Рисунок - 10 Механизм хозяйственного управления Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся директор, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов и руководители других подразделений, а также специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и документы. Рисунок – 11 Администрация предприятия Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном целевом результате и контролирует промежуточные результаты в целях недопущения их отклонений от конечного. Чтобы своевременно получить заданный результат, орган (лицо) управления осуществляет непрерывный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливается порядок сбора и подготовки необходимой информации о расстановке персонала на рабочих местах и движения ресурсов в производственном процессе и обороте. Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения. Если на оси Y отметить стадии и функции управления, а на оси X – объекты управления, то получим следующее: - сектор А – Б охватывает все этапы и объекты управления производством; - сектор В – Г дополнительно включает особенности управления финансами. Поскольку деятельность предприятия направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы должны выполнять следующие задачи:  разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей направления деятельности предприятия на долговременную перспективу;  поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;  конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия; • набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава; • организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия заданий; • организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупреждения возможных отступлений от заданного режима работы предприятия; • оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия за счет увеличения объемов выпуска и сбыта продукции, снижения издержек производства, использования достижений науки и техники. Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внешней социально-экономическом ситуации. Однако руководство предприятия, даже если в его состав входят 3-5 человек, обязано решать весь комплекс задач независимо от их фактического количественного и качественного наполнения – в противном случае оборвется цикл воспроизводства. 15.2 Основные принципы хозяйственного управления Что такое принципы управления и можно ли в современном производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, скажем, полуграмотный купец или по складам читающий крестьянин, казалось бы, не зная ни о каких принципах, успешно справлялись со своим хозяйством. Однако люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть упрощенными. Кроме того, в течение ХХ в. объемы промышленной продукции, торговли, транспортных перевозок, строительства, а также численность населения резко возросли. Если в 1830 г. во всем мире проживало 1,2 млрд. человек, то в 1950 г. – 2,5 млрд., а в 1996 г. – около 6 млрд.1 В относительно недавнем прошлом не было сложной системы хозяйственных связей, обусловленной развитием кооперации труда и НТП, которая существует в настоящее время. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное развитие экономики. Уже в начале ХХ в. известный американский промышленник Генри Форд положил начало научной организации производства и коммерции, сформулировав 72 принципы. Некоторые из них актуальны и сегодня, в частности: «Не надо страшиться будущего и незачем быть почтительным к прошлому. Прошлое полезно потому, что указывает нам путь и средства к дальнейшему развитию. Кто боится риска и неудач, тот ограничивает свою деятельность. Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше духа предприимчивости. Моя цель – простота. Если цена на товары выше , чем доходы потребителей, то цены надо приноровить к доходам. Понижение заработной платы в государственном масштабе есть дурная финансовая политика, ибо она снижает спрос на товары.»2 Принцип – это основное правило, требование, идея управления, их основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. Такие принципы японских фирм, как: «Не забывай выгоду ради долга, но, получая выгоду, помни о долге», «Наилучшее качество на службу обществу», «Своим трудом улучшаем нашу жизнь и создаем лучшее общество», - привлекают покупателей и партнеров. На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляются с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов их подготовки группируются в связанный между собой реальный механизм управления экономикой. Достигается долговременная слитность конкретных методов и форм управления. Хозяйственный механизм управления не может быть разрозненным набором методик и распоряжений и находиться в отрыве от реальных задач производства, которые, в свою очередь, определяются не только государственным законодательством, но и объективными законами производства, включая закон соответствия уровня развития интеллектуального и производственного потенциала общества и характера общественно-производственных и политических отношений. Средства производства (машины, оборудование, здания, сооружения, материалы, инструменты) и люди, приводящие их в действие, - это интеллектуально-производственный потенциал страны. Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. В едином производственном процессе взаимодействуют десятки тысяч людей, и от качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива. Вот почему необходимо наличие научно обоснованных принципов организации управления производством на предприятиях, из которых в конечном счете состоит потенциал экономики страны в целом. Различают следующие принципы организации управления производством: - функциональный (профессионально направленный), - количественный, - пространственный - и временной. На их основе строятся как общие, так частные (характерные для отдельных предприятий, сфер деятельности) конкретные принципы управления: • целевая совместимость и сосредоточение; • непрерывность и надежность функционирования системы; • планомерность, пропорциональность и динамизм управления; • демократизм в распределении прав, обязанностей и ответственности; • научность и обоснованность принимаемых решений; • эффективность управления; • совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении. Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой в данное время нуждается потребитель. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему. Завершение одного этапа работ, скажем, производства заготовок, является началом следующего этапа – обработки заготовок. Связать все последовательные этапы производственного процесса, будущую деятельность предприятия с его конкретной работой в данный период можно только с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования, которое, по мнению американских специалистов, должно быть «направлено не на контроль текущей, а на проектирование будущей деятельности фирмы».3 Продолжительный процесс от принятого решения освоить изготовление нового изделия до выхода с ним на рынок поэтапно должен быть увязан с конкретными исполнителями, а также с объемами ресурсов и источниками финансирования. Принимая во внимание, что большинство предприятий специализируется на выпуске не одного, а десятков изделий, каждое из которых необходимо систематически обновлять и совершенствовать, не выходя, однако, за рамки имеющихся финансовых и материальных ресурсов и обеспечивая при этом стабильный ритм текущего производства, становится очевидным, что только жесткая система связанных долгосрочных и текущих планов и балансов позволяет предприятию стабильно работать и развивать производство. Если принимается решение освоить новую модель автомобиля и выйти с ней на рынок в 2000 г., то уже в 1995-1996 гг. надо приступать к разработке проекта такой машины, изготовить опытные образцы, провести их испытание. В 1997-1998 гг. следует разработать технологию изготовления автомобиля, спроектировать необходимую инструментальную оснастку и оборудование. После этого в течение 1 года – 2 лет осуществляется работа по заказам и монтажу оборудования, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, проводятся маркетинговые исследования, определяются каналы сбыта продукции, готовятся кадры для работы на новом оборудовании. Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно этим правилам за каждым органом хозяйственного руководства, начиная, допустим, с директора завода и заканчивая производственной бригадой, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция). Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию на практике должны возлагаться на тот орган, который: • лучше всего осведомлен о состоянии дел на соответствующем объекте; • больше всего заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения; • может нести материальную, юридическую и административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации. Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Производство – та среда, где на основе законов природы и законов общественного развития синтезируются законы самой природы. Поэтому знание законов производства для каждого специалиста в такой же мере необходимо, как, скажем, знание законов физики, биологии. Работать на производстве и не знать его законов – означает работать вслепую. Например, если нарушается закон пропорциональности развития производства, то одних изделий изготовляется чрезмерно много, а других мало, т.е. нарушается баланс, происходит затоваривание одними видами продуктов и возникает дефицит других товаров. Происходит массовое обесценение труда. Не удовлетворяются потребности предприятий и населения. Выравнивание баланса достигается за счет невосполнимых потерь, гибели неукомплектованных изделий, бесцельно затраченного труда. Если нарушается другой закон производства – оплата труда в соответствии с его качеством и количеством, - то резко снижаются производительность и качество труда. Принцип научности, разумеется, не может быть реализован лишь на основе знаний законов производства – его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. Для этого требуется использование новейшей компьютерной техники и математических методов, что является важнейшим условием нормального функционирования механизма управления экономикой на всех уровнях, и, разумеется, прежде всего на предприятиях. Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентоспособности продукции. В условиях свободного рынка руководитель обязан постоянно рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов. Порою лучше не принимать никакого решения, чем принимать необдуманное и неправильное, которое не приближает, а отдаляет от желаемой цели. Чем масштабнее принимаемые решения, тем более тщательно они должны быть обоснованы. После принятия управленческого решения должны приниматься организационные, административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом исполнения – в противном случае теряется время и обесцениваются ресурсы. Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. Предприятия размещаются в населенных пунктах и используют не принадлежащие им ресурсы: воздух, воду, подготовленных в общеобразовательной системе специалистов, медицинское обслуживание. За эксплуатацию указанных ресурсов предприятие обязано вносить соответствующую плату и поддерживать учреждения, предоставляющие эти ресурсы. 15.3 Функции органов управления Функция – это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть общей системы. В управлении различают профессионально-отраслевые и структурно-пространственные пообъектные функции. К профессионально-отраслевым, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала системы управления, относятся: планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая и другие функции. Структурно-пространственные функции управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов, филиалов. Тема 16. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16.1 Понятие и виды стратегий развития предприятия Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов. К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим: - ориентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; - ориентацией на место в этой среде; - отсутствием детерминированного курса; - учетом и использованием всех возможностей для выживания, усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу; - выделением в качестве основного фактора интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое место на рынке. Вместе с тем единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов. Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы: - наступательная, или стратегия прорыва; - оборонительная, или стратегия выживания; - стратегия сокращения и смены видов бизнеса. Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп. Понятно, что более привлекательной является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли. Наступательная стратегия, как правило, основана на реализации определенной инновации и предполагает предпринимательский подход. Вариантов данной стратегии в практике мирового бизнеса достаточно много. Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии: 1) «Ворваться первыми и нанести массированный удар». 2) «Нападать быстро и неожиданно». 3) Поиск и захват «экологической ниши». 4) Изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли. Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их названия, причем каждая имеет свои варианты. Наступательные стратегии основаны, как правило, на научных открытиях и изобретениях, рассчитаны на занятие лидирующего положения на рынке или в отрасли. Однако они требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, но в случае успеха дают высокие результаты. Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии; фирма опасается проводить последнюю из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказующих мер со стороны государства. Однако такой тип стратегии довольно опасен и требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов. Фирма может оказаться на грани краха и вынуждена будет уйти с рынка, так как незамеченные вовремя изобретения конкурентов приведут к снижению их издержек производства и подорвут позиции обороняющей компании. Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются такие спады и кардинальные изменения в экономике, как структурная перестройка и т.п. На практике предприятия могут одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста. Она предполагает изменение продукта и (или) рынка. При использовании стратегии глубокого проникновения на рынок фирма делает все, чтобы данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара. Стратегия развития продукта предполагает рост за счет выхода на освоенный рынок с новым продуктом. Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок. Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо путем создания дочерних структур для снабжения. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем. Таким образом, стратегий развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса. 16.2 Выбор стратегии деятельности Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии деятельности. Из ключевых факторов прежде всего исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы. Зачастую они являются решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста. Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT (Strengths, Weakness. Opportunities, Threats – сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWOT – это метод анализа всего предприятия сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности). В итоге такого анализа должен остаться небольшой набор обоснованных выводов, которые станут базой для построения стратегии. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на новые рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников - важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего. Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что не вольна делать выбор стратегии исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость также может быть обусловлена правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами и т.д. Еще один ключевой фактор - интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, стремится всеми способами избегать риска. Это может быть решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство фирмы может взять курс на поглощение другой фирмы, только исходя из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам. Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор- Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая лучше умеет управлять процессами во времени. При анализе портфеля продукции, т.е. набора вариантов инвестиций, производится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может быть использована матрица Бостонской консультативной группы, которая поможет выбрать ту или иную стратегию. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста («звезда»), фирма скорее всего будет придерживаться стратегии роста. Наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста («собака»), фирма может выбрать стратегию сокращения. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности. Заключительным этапом выбора стратегии является ее оценка. Процедура оценки в конечном счете сводится к решению вопроса, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям: а) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.; б) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.; в) приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии. Эффективность стратегии. Для ее оценки используют критерии и показатели: • экономический эффект – воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынках; • социальный эффект – влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни; • экологический эффект – воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов; • технический (качественный) эффект – изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции; • системный (синергический) эффект – дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п. На основе приведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии. 16.3 Функциональные стратегии Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: - стратегия маркетинга; - финансовая стратегия; - стратегия инноваций; - стратегия производства; - стратегия организационных изменений и др. Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия. Рассмотрим кратко основные функциональные стратегии предприятия. Стратегия маркетинга – это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия. Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты. Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем. Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство. Стратегия организационного развития – это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться. Тема 17. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 17.1 Методические основы планирования на предприятии Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку эти цели формируются в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что она является центральной в системе функций управления предприятием. Планирование выступает важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Многие хозяйственники, ученые-экономисты полагают, что рыночные регуляторы успешно заменяют планирование. Однако вся история развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления на микро- и макроуровне. Но оно эффективно в том случае, если применяется, во-первых, в соответствии с объективными условиями экономического развития, а во-вторых, в комплексе с другими средствами и методами управления. Планирование – определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения; это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование должно следовать следующим принципам: • гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды; • непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года); • коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; • участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия; • адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия; • комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды; • итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования. Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что – сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды планирования. По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов. 1) С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование – наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Индикативное и директивное планирование должно дополнять друг друга, быть органически увязанным. 2) В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Перспективное планирование охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий 5-летний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути дела, краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. 3) По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная его задача состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, который требуют для своей реализации крупных инвестиций. 4. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. Система планирования включает следующие элементы: 1) плановый персонал, сформированный в орг. структуру; 2) механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация); 3) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); 4) средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение). Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы: с централизованными функциями планирования; с децентрализованными функциями планирования. На предприятии с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирования, называемая обычно отделом планирования и контроля. Она подчиняется непосредственно президенту, вице-президенту или генеральному директору и занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При децентрализованной системе планирования работа осуществляется на всех уровнях организационной структуры управления предприятием, что характерно для отечественной практики. Основной деятельностью по планированию занимается планово-экономический отдел (ПЭО), в состав которого могут входит структурные подразделения (секторы, бюро, группы) планирования цен, себестоимости, калькуляции и т.д. Создание систем планирования на предприятии требует затрат. Но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. 17.2 Стратегическое планирование Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Стратег. планирование характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно носит «обозримый» характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала. Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: • определение миссии предприятия (детализирует статус предприятия, дает объяснение необходимости его существования, картину управления); • формулирование целей и задач функционирования предприятия; • анализ и оценка внешней среды; • анализ и оценка внутренней структуры предприятия; • разработка и анализ стратегических альтернатив; • выбор стратегии. • Для стратегического планирования характерны следующие особенности: • оно должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения: 1) стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего; 2) стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества плановиков; тесной связи фирмы с внешней средой; активной инновационной политики; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического плана; 3) процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием; 4) негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного. 5) само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана. Основу стратегического планирования составляет выбор стратегии. На практике предприятия могут одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. 17.3 Тактическое планирование Тактическое планирование занимает промежуточного положения между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Однако на многих предприятиях разработка стратегии основана на среднесрочном планировании. Поэтому стратегический план, как правило, охватывает период не более 5 лет, тактический – 1-2 года, оперативный – менее 1 года. Составить тактический план на период более двух лет не представляется возможным, поскольку происходят частые изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Тактическое планирования является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. В тактическом плане должны быть приняты решения: по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению НИОКР; содержанию или перепрофилированию производственных мощностей; подготовке кадров; объемам продаж продукции; уровню и структуре издержек; материально-техническому обеспечению производства; источникам финансирования и т.п. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое значение в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; повышению в целом эффективности производства; соблюдение договорных и бюджетных обязательств. Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга: прогнозирование, координации и контроля. Разделы тактического плана: 1) Экономическая эффективность производства. В данном разделе увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений НТП, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции. 2) Нормы и нормативы. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электроэнергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов. Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной обработки данных. С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции. 3) План производства и реализации продукции. Основными задачами данного раздела является определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых затрат. Он охватывает следующие аспекты: производство и реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении; изменение остатков готовой нереализованной продукции; баланс производственных мощностей и их использование. 4) План материально-технического обеспечения производства. В данном разделе устанавливаются потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства, пополнения запасов и окончания незавершенного производства. Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в следующем разрезе: сырье и материалы; топливо и энергия; оборудование. 5) План по персоналу и оплате труда. Данный раздел устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих и соотношение отдельных категорий персонала; опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы; эффективное использование персонала; повышение квалификации и переподготовку работников предприятия. В процессе составления плана по труду и персоналу определяются: общая численность и структура персонала; дополнительная потребность в персонале; источники обеспечения дополнительной потребности; высвобождение персонала; общая величина фонда оплаты труда; структура фонда оплаты труда. 6) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана. Поэтому здесь важно правильно отразить нормируемые государством расходы (амортизационные отчисления, командировочные и представительские расходы и т.д.) и отнесение на себестоимость налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов. 7) План инноваций (технического и организационного развития предприятия). План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии. 8) План инвестиций и капитального строительства. План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложений) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений). План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям: прирост производственных мощностей за счет мероприятий по технического перевооружению; прирост производственных мощностей за счет реконструкции; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов; ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы); объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного строительства; прочие направления (объекты) инвестиций. 9) План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов в тактическом плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. В данном разделе план обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с Планом инноваций и Планом инвестиций и капитального строительства. 10) План социального развития коллектива. В плане социального развития предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата. План социального развития коллектива охватывает следующие направления: изменение социально-демографической структуры трудового коллектива; улучшение условий и охраны труда; укрепление здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих; совершенствование стиля и методов руководства коллективом. 11) План по фондам специального назначения. В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются чистая прибыль, амортизационные отчисления, прибыль от внереализационных операций. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год. План по фондам специального назначения связан с финансовым планом. 12) Финансовый план. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Поэтому он тесно связан со всеми разделами тактического плана. Составляется финансовый план на основе стратегического плана, планов производства и реализации продукции, инноваций, экономической эффективности, материально-технического обеспечения, издержек, инвестиций, социального развития, фондов специального назначения и других разделов тактического плана. 17.4 Производственная программа предприятия Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям: 1. Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций; 2. Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками-предприятиями или посредническими организациями; 3. Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости – договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг. При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции. Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.) характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке. В расчете на единицу продукции устанавливаются технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени, рассчитывается себестоимость. Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственных мощностях и их использование. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции. Трудовые измерители – часы, минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Если работа не подлежит нормированию, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы. Трудоемкость производственной программы, измеряемая в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха предприятия. Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения – национальная валюта. В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем продаж (реализованная продукция), товарная и валовая продукция, чистая и условно чистая продукция, нормативная чистая продукция, нормативная стоимость обработки. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй – в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпускающего товары, так и оказывающего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. Объем продаж – это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем реализованной продукции (Р) (валовой доход) является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он рассчитывается по формуле: Р = Т + (Рнп – Ркп), (86) где Т – объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год); Рнп, Ркп – стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец того же периода соответственно. Товарная продукция – это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону. На предприятиях с небольшой длительностью производственного цикла НЗП поддерживается на постоянном уровне, показатели валовой и товарной продукции равны. На предприятиях с большой длительностью производственного цикла (например, судостроение) эти показатели значительно различаются. Объем товарной продукции (Т) определяется по формуле: Т = Тр + Тн, (87) где Тр – стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначенных для реализации на сторону; Тн – стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону. Валовая продукция – характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция (НЗП). Объем валовой продукции (В) определяется по формуле: В = Т + (Нкп – Ннп), (88) где Нкп, Ннп – стоимость НЗП на конец и начало периода соответственно. Реализованная продукция равна товарной продукции в том случае, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода остались без изменений. При увеличении остатков на складе объем продаж будет меньше товарной продукции. При уменьшении остатков объем реализации будет больше товарной продукции на величину снижения запасов готовой продукции. Чистая продукция (ЧП) – это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда, выданная в виде заработной платы, оплата труда невыплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления с основных фондов). Чистая продукция определяется вычитанием из объема продаж сумм материальных затрат и амортизационных отчислений. Чистая продукция на макроэкономическом уровне воплощается в аналогичный по содержанию показатель – национальный доход. Условно-чистая продукция (УЧП) – это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений. Условно-чистая продукция определяется объемом продаж за вычетом материальных затрат. Показатели чистой и условно-чистой продукции используются для анализа структуры стоимости продукции (работ, услуг), планирования фонда оплаты труда. Норматив чистой продукции представляет собой часть цены изделия, включающую основную и дополнительную заработную плату персонала с отчислениями на социальные нужды и нормативную прибыль. Нормативная стоимость обработки включает заработную плату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Тема 18. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18.1 Понятие эффективности деятельности Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это построение и анализ системы показателей, характеризующих эффективность различных сторон деятельности с точки зрения их соответствия стратегическим целям бизнеса. Безусловно, ключевыми управленческими показателями, характеризующим единство тактических и стратегических целей развития предприятия, является рост объема продаж и обеспечение рентабельности продаж. Подавляющее большинство российских предприятий, чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния, стать конкурентоспособными и обеспечить рентабельность продаж, вынуждены осуществить глобальную двуединую модернизацию – и производства, и управления предприятием. При этом модернизация технологии и управления или реструктуризация предприятия осуществляется в условиях крайне ограниченных ресурсов. Поэтому каждый шаг, каждая хозяйственная операция или мероприятие нуждается в оценке, в сопоставлении затрат и получаемого результата. Эта процедура носит название оценки эффективности хозяйственного мероприятия. Эффективность производства – результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования. Из данного определения следует, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов. Экономический эффект – результат реализации хозяйственного мероприятия, выражаемый в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект от реализации хозяйственной операции или мероприятия - величина абсолютная, зависящая от масштабов продаж продукции и экономии затрат. Таким образом, эффективность хозяйственного мероприятия зависит от экономического эффекта, а также от затрат, который определили данный эффект. При оценке эффективности обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность реализации мероприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки мероприятия. Так, например, возможна ситуация, когда на предприятии достигнут значительный экономический эффект, выражаемый в полученной прибыли, при относительно низком уровне эффективности. В зависимости от формы представления результатов и затрат традиционно различают следующие категории эффективности: а) техническая (функциональная) эффективность – в случае, когда результаты и затраты измеряются непосредственно в натурально-вещественной форме. Например, результат эксплуатации предприятия – количеством произведенных изделий, а затраты – массой использованного сырья, количеством занятого персонала и т.п.; б) экономическая эффективность. При ее оценке как результаты, так и затраты оцениваются в стоимостной форме, в) социально-экономическая эффективность. При ее оценке учитываются не только экономические, но и социальные последствия реализации мероприятия. На практике для оценки целесообразности реализации мероприятия используются показатели общей (абсолютной) и сравнительной эффективности. Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определенный промежуток времени, характеризующий общую величину эффекта от реализации мероприятия в сопоставлении с размером затрат на его осуществление. Сравнительная экономическая эффективность – показатель, характеризующий условный экономический эффект, полученный при сравнении нескольких вариантов осуществления одного и того же мероприятия и выборе лучшего. В качестве такого показателя может рассматриваться экономия от снижения себестоимости или повышения рентабельности к разности авансированных затрат между различными вариантами. Существует множество показателей эффективности. Обычно управленец самостоятельно определяет, какой показатель наиболее подходит для каждой конкретной ситуации. Тем не менее, многолетней практикой определен ряд обобщающих показателей, наиболее подходящих для решения различных задач оценки эффективности. Использование типовых показателей облегчает процедуру оценки, понимание ее результатов, обеспечивает сопоставимость результатов оценки. Часто для того, чтобы получить наиболее развернутое представление об эффективности, осуществляют оценку мероприятия по нескольким показателям. Конечно, такая оценка является более емкой, по сравнению с использованием единственного показателя. Оценка эффективности на основе определения единственного показателя эффективности называется монокритериальной оценкой. При использовании нескольких показателей говорят о поликритериальной или комплексной оценке. Поликритериальная оценка, хотя и является более полной, ставит перед пользователем дополнительную задачу. Каждый показатель оценивает мероприятие по-своему. Часто эти оценки не только не совпадают, но и противоречат друг другу. Например, мероприятие, которое является лучшим по величине прибыли, оказывается посредственным по уровню рентабельности и требует привлечения максимального числа работников. Как в этом случае выбрать лучший вариант мероприятия? Проблема решается посредством ранжирования используемых показателей. Из их состава выбирается один основной или обобщающий показатель. Именно по его значению делается заключение об эффективности мероприятия. Такой показатель называется критерием эффективности. Остальные показатели лишь дополняют представление об эффективности мероприятия и являются второстепенными по отношению к критерию. Выбор критерия из множества показателей эффективности сводит поликритериальную постановку задачи оценки к монокритериальной. Иногда переход от поли- к монокритериальной постановке осуществляется посредством изобретения сложных комплексных показателей, в формулу которых частные показатели эффективности включаются в виде аргументов функции. Обычно при этом возникает проблема сопоставимости различных частных показателей. Например, сложно объединить в одной формуле такие показатели, как прибыль от реализации проекта, срок его реализации, рентабельность, потребность в материалах, количество персонала и т.п. Часто проблема сопоставимости решается использованием относительных величин. Например, вышеприведенные показатели входят в комплексный в виде индексов, то есть частных от деления фактического и планового уровня показателя. Другим способом является использование весовых коэффициентов. При этом комплексный показатель чаще всего имеет аддитивную или мультипликативную форму. Следует отметить, что до настоящего времени не создано объективного метода определения значений весовых коэффициентов. Точка зрения конкретного пользователя экономической информацией является при этом определяющей. Экономист предприятия, как правило, осуществляет оценку экономической эффективности различных мероприятий, связанных с деятельностью этого предприятия. То есть он использует стоимостную оценку как затрат, так и результатов этих мероприятий. Критерии и показатели оценки также являются экономическими категориями. Состав мероприятий может быть очень широким. Сюда относится, например, оценка эффективности строительства нового цеха или покупки нового оборудования, привлечения банковского кредита или выпуска ценных бумаг (акций или облигаций), освоения производства новой продукции, применения нового материала в производстве, введения иной системы оплаты труда и т.п. В идеале любая хозяйственная операция нуждается в предварительной экономической оценке (иногда говорят – «в технико-экономическом обосновании»). Особенно в том случае, когда эта операция является нетипичной для предприятия, например, совершается впервые. Все множество показателей оценки экономической эффективности, используемых экономистом предприятия, можно классифицировать, например, по сферам деятельности предприятия. При этом можно выделить показатели: - эффективности производственно-хозяйственной деятельности; - эффективности инвестиционной деятельности; 18.2 Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности Эта группа показателей имеет особое значение, так как именно они применяются при решении рутинных ежедневных задач, связанных с текущей деятельностью предприятия. Эти показатели можно разделить на три группы: а) показатели оценки масштабов производства, б) показатели эффективности ресурсов и затрат, в) показатели ликвидности. Некоторые менеджеры считают, что основной целью деятельности предприятия является рост его масштабов. Сегодня рост масштабов производства характеризуется объемом продаж продукции, стоимостью имущества, численностью персонала. Чем больше предприятие, тем больше у него возможностей и ресурсов, тем большую долю рынка оно контролирует, и тем устойчивее его финансовое состояние. Естественно предположить, что экономист такого предприятия при выборе варианта реализации какого-либо мероприятия будет анализировать, как этот вариант повлияет на рост предприятия. Можно не сомневаться, что выбор будет сделан в пользу варианта, обеспечивающего максимальный рост масштабов производства. Группа показателей эффективности ресурсов и затрат является наиболее многочисленной. Именно эти показатели чаще других используются в целях оценки. Показатели объема производства и реализации При оценке эффективности производственно-хозяйственной деятельности обычно используется показатель объема продаж – продукции, отгруженной потребителю (нетто выручка от продаж). При проведении оценки эффективности деятельности промышленного предприятия определяется доля государственного заказа в выручке от продаж продукции, товаров, работ, услуг. Значение этого показателя должно приниматься во внимание при решении вопросов о приватизации организации, присвоении ей статуса унитарного предприятия, консервации оборонных мощностей или переводе их на другие предприятия. Показатели эффективности ресурсов и затрат При проведении оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности по этим показателям необходимо учитывать, что затраты и ресурсы различаются по своей природе и делятся на: текущие затраты – осуществляемые за какой либо промежуток времени (обычно за год), руб/год.; единовременные затраты (капитальные) – носят разовый характер, обеспечивают расширение и обновление производства. На предприятии рассчитывается ряд показателей, характеризующих эффективность ресурсов и затрат: а) Дифференцированные показатели использования ресурсов. Без оценки «классических» управленческих показателей эффективности использования ресурсов, невозможно оценить эффективность бизнеса. Новый уровень объема продаж невозможен без перехода к более совершенным технологиям. Новая технология всегда производительнее, но дороже старой. Для обеспечения окупаемости затрат на ее применение, необходимо, чтобы эффективность использования ресурсов была выше, чем при прежнем уровне технологических процессов. Индикаторами эффективности использования ресурсов являются следующие показатели: - производительность труда В зависимости от задач планирования или анализа для расчета показателя может применяться объем произведенной продукции (валовой, товарной) или выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг. Эффективность бизнеса зависит от производительности труда, которую он обеспечивает. Достаточно сопоставить показатели выработки в час на одного работающего по про мышленности России (в среднем) и показатели ведущих мировых производителей. Промышленность стран Запада по выработке за один час на одного работающего в 2010 году превышала промышленность России в 25 раз. -фондоотдача основных средств; - материалоотдача производства б) Обобщающие показатели эффективности ресурсов и затрат: - затраты на один рубль объема продаж. Зрп=Свп/Впродаж (89) где Свп – полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; Впродаж – выручка от продаж. - рентабельность производства и рентабельность продаж. В последнее время часто для оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности используется показатель, отражающий чистую прибыль на 1 рубль выручки от продаж – чистая рентабельность продаж. Величина данного показателя широко варьируется в зависимости от сферы деятельности предприятия. Очевидно, длительный оборот капитала, характерный для высокотехнологичных, наукоемких предприятий, делает необходимым получение большей прибыли для обеспечения эффективности деятельности. Более быстрый оборот, характерный для предприятий торговли, приносит те же результаты при меньшей величине прибыли в расчете на объем продаж. Сравнение показателей рентабельности продаж в рамках предприятий одной отрали позволяют проводить анализ конкурентных преимуществ этих предприятий, оценивать эффективность управления. Показатели оценки ликвидности Под ликвидностью предприятия понимается его способность к мобилизации активов для выполнения своих обязательств по задолженности в момент наступления срока платежей. При проведении оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности используются коэффициенты платежеспособности, рассчитанные на основе оценки ликвидности активов. Под ликвидностью активов понимают их способность превращаться в денежные средства. С учетом различной степени ликвидности активов предприятия, оценка проводится с учетом долгосрочной и краткосрочной перспектив. Краткосрочная или текущая ликвидность – это способность предприятия оплачивать текущие – краткосрочные обязательства. Оценка текущей платежеспособности производится по данным баланса предприятия на основе характеристики ликвидности оборотных активов. Чем выше доля оборотных активов, которые могут быть превращены в денежные средства, тем выше платежеспособность предприятия. В международной экономической практике получили признание следующие показатели: 1) коэффициент абсолютной ликвидности – отношение денежных средств и быстрореализуемых краткосрочных ценных бумаг к текущей - краткосрочной задолженности. В мировой практике достаточным считается значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,2 - 0,3, т.е. предприятие может немедленно погасить 20 - 30% обязательств. 2) Коэффициент ликвидности (критической) определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к текущим обязательствам. При расчете коэффициента ликвидности для российских предприятий должна учитываться дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты: Кл = Авл / КЗ (90) где Авл - высоколиквидные активы (абсолютно ликвидные активы и быстрореализуемая дебиторская задолженность), руб.; КЗ – Кредиторская задолженность. По оценкам, принятым в международной практике, значение коэффициента должно быть 0,8- 1. 3) Коэффициент текущей ликвидности характеризует обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Этот показатель определяется как отношение всех оборотных активов к текущим обязательствам. Ктл = ОА / КЗ (91) где ОА - оборотные активы, руб. Значение этого коэффициента зависит от отраслевой принадлежности предприятия. В развитых странах нормальной считается величина коэффициента текущей ликвидности от 2 до 3. Рост ее рассматривают как положительную характеристику. Слишком же большое значение коэффициента (по сравнению со средним в отрасли) нежелательно, так как свидетельствует о неэффективном использовании ресурсов, выраженном в замедленной оборачиваемости средств, вложенных в производственные запасы, а также о неоправданном росте дебиторской задолженности. Долгосрочная ликвидность – это способность предприятия погасить имеющиеся у него долгосрочные обязательства при наступлении срока платежа. Западные методики в целях анализа долгосрочной ликвидности предусматривают расчет следующих показателей: - отношение долгосрочной задолженности к акционерному капиталу. Можно рассчитывать этот показатель как отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу. Рекомендуемое значение этого показателя - до 0,3. Если же долгосрочная задолженность превышает 30% от собственного капитала, то привлечение долгосрочных заемных средств следует прекратить. - отношение прибыли до уплаты налогов к выплаченным процентам по кредиту. Это отношение показывает, сколько раз предприятие в состоянии оплатить по кредиту, а также сумму, на которую оно может уменьшить свою прибыль без ущерба для финансового состояния. Кроме текущей и долгосрочной ликвидности проводится оценка общей платежеспособности предприятия. Общая ликвидность – это способность предприятия покрыть внешние обязательства всем имуществом. Она может измеряться отношением имущества к внешним обязательствам или долей собственного капитала в общих финансовых средствах предприятия. 18.3 Показатели эффективности инвестиций Любое предприятие в той или иной степени связано с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестированию и оценка их эффективности осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием решения и т.п. Поэтому любую оценку следует начинать с четкого определения цели инвестирования. Причины, обуславливающие необходимость инвестиций могут быть различны, однако в целом их можно разделить на три вида: - обновление имеющейся материально-технической базы; - увеличение объемов производственной деятельности; - освоение новых видов деятельности. Очевидно, что и степень ответственности за принятие инвестиционного решения различна. Например, при осуществлении инвестиций, связанных с расширением основной деятельности, необходимо учесть большое количество новых факторов: возможность изменения состояния предприятия на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и т.д. Безусловно, важным является и вопрос о размере осуществляемых инвестиций: степень ответственности, связанных с оценкой проектов стоимостью 1 тыс. рублей и 1 млн. руб. различен. Поэтому для принятия решений инвестиционного характера используются различные методы. Универсального, пригодного для всех случаев метода не существует. Для оценки инвестиционных решений применяются: • статические методы, в которых не учитывается различная ценность денег в разные периоды времени; • динамические, т.е. методы основанные на дисконтировании – процессе приведения сравниваемых разновременных платежей и поступлений инвестиционной деятельности к одному периоду. При проведении статической оценки инвестиционных проектов применяются показатели: -рентабельность инвестиций. Ри = (Прпи/Ки)*100% (92) где Прпи – годовой объем прибыли от реализации продукции, являющейся следствием осуществления инвестиционного проекта, р., Ки – общая сумма инвестиций в проект, р. - срок окупаемости инвестиций (Тон) – период, в течение которого сумма прибыли от реализации продукции, являющейся следствием осуществления инвестиционного проекта, рассчитанная нарастающим итогом от начала осуществления проекта, становится положительной. Основными экономическими показателями оценки эффективности инвестиций на основе динамических методов являются следующие: • чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект, • индекс доходности (ИД), • внутренняя норма доходности (Евн), • срок окупаемости (Ток). Данный метод наиболее оправдан, когда руководство предприятия решает задачу повышения ликвидности, а не прибыльности проекта – т.е. целью является более быстрая окупаемость инвестиций. Данный показатель важен в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является инвестиционный проект. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература 1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.–Электрон.текстовые данные.– М.: Дашков и К, 2015.– 370 c.– ЭБС «IPRbooks». 2. Володько О.В. Экономика организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Володько О.В., Грабар Р.Н., ЗглюйТ.В.–Электрон.текстовые данные.– Минск: Вышэйшая школа, 2015.– 400 c.– ЭБС «IPRbooks». 3. Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ефимов О.Н.–Электрон.текстовые данные.– Саратов: Вузовское образование, 2014.– 732 c.– ЭБС «IPRbooks». 4. Карабанова О.В. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: практикум для академического бакалавриата. Задачи и решения/ Карабанова О.В.–Электрон.текстовые данные.– М.: Логос, 2015.– 128 c.– ЭБС «IPRbooks». 5. Мокий, М.С. Экономика фирмы: учебник и практикум для бакалавров/М.С.Мокий, О.В.Азоева, В.С. Ивановский; под ред. М.С.Мокия.-М.: Юрайт, 2012.-335с.-(Бакалавр. Базовый курс). 6. Смелик Р.Г. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебник/ Смелик Р.Г., Левицкая Л.А.–Электрон. текстовые данные.– Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2014.– 296 c.– ЭБС «IPRbooks». Дополнительная литература 1. Алексейчева Е., Магомедов М., Костин И. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Дашков и К, 2013.-292с. 2. Баскакова О., Сейко Л. Экономика предприятия (Организации): Учебник.- М.: Дашков и К, 2012.-372с. 3. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.–Электрон. текстовые данные.–М.: Дашков и К, 2013.–372 c.- (ЭБСIPRbooks) 4. Волков О., Скляренко В. Экономика предприятия. Курс лекций.- М.: Инфра-М, 2012.-288с.- (Высшее образование) 5. Веретенникова И., Сергеев И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие.- 5-е изд., доп. и испр.-М.: Юрайт, 2012.- 622с.-(Бакалавр. Социально-экономическое направление). 6. ДушенькинаЕ.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ ДушенькинаЕ.А.– Саратов: Научная книга, 2012.-(ЭБСIPRbooks) 7. Жиделева В., Каптейн Ю. Экономика предприятия: учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2012.-136с.- (Высшее образование). 8. Крум Э. Экономика предприятия: Учебное пособие.-2-е изд., перераб.-М.: ТетраСистемс, 2013.-192с. 9. Лопарёва А. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс.- М.: Форум, Инфра-М, 2013.-400с.-( Высшее образование) 10. Магомедов А., Маллаева М. Экономика фирмы: Учебник.-2-е изд., доп.-М.: Вузовский учебник, Инфра-М., 2013.-432с. 11. Нечитайло А., Карлик А. Экономика предприятия (Организации): Учебник.-М.: Проспект, 2013.-304с. 12. Николаева И. Экономический словарь.- М.: Кнорус, 2011.-160с. 13. Николаев Ю.Н. Экономика предприятия (фирмы). Базовые условия и экономические основы деятельности предприятия : учебное пособие/ Николаев Ю.Н.– Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, Вузовское образование, 2011.–166 c.-(ЭБСIPRbooks). 14. Паштова Л. Экономика фирмы. Теория и практика: Учебное пособие.-М.: Март, Феникс, 2011.-272с.-( Высшее образование). 15. Романенко И.В. Экономика предприятия : учебное пособие/ Романенко И.В.– М.: Финансы и статистика, 2011.–352 c.-( ЭБСIPRbooks) 16. Романенко И. Экономика предприятия: Учебник.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2011.-352с. 17. Сапмарина В. Экономика организации. Задачи и тесты: Учебное пособие/ В.Самарина, Э. Карпов, Е.Ченцова, Т. Скуфьина, С. Баранов; под ред. В.Самариной.- М.: Кнорус, 2011.-200с.-(Учебное пособие). 18. Чалдаева Л. Экономика предприятия: Учебник.-М.: Юрайт, 2011.-352с.-(Бакалавр) 19. Чайников В.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Чайников В.В., Лапин Д.Г.–Электрон. текстовые данные.–М.: Российский новый университет, 2010.–480 c.-( ЭБСIPRbooks) 20. Экономика фирмы/Под ред. В.Я. Горфинкеля: Учебник.-М.: Юрайт, 2011.- 688с.-( Университетская Россия). 21. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник/ А.Н. Романов [и др.].–Электрон. текстовые данные.–М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.– 767 c.-( ЭБСIPRbooks) 22. Экономика предприятия/Под ред. В.Я. Горфинкеля.-5-е изд., перераб. И доп.-М.:ЮНИТИ,2010.-767с.-(Серия «Золотой фонд российских учебников»). Периодические издания 1. Вестник Российского университета дружбы народов. Серия Экономика. – Издательство: Российский университет дружбы народов. – Электрон.текстовые данные.– ЭБС «IPRbooks». 2. Регион: экономика и социология. – Издательство: Сибирское отделение РАН. – Электрон.текстовые данные.– ЭБС «IPRbooks». 3. Экономика и менеджмент систем управления. – Издательство: Научная книга. – Электрон.текстовые данные.– ЭБС «IPRbooks». 4. Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия Экономика. – Электрон.текстовые данные.– ЭБС «IPRbooks». 5. Экономический журнал.- Издательство: Российский государственный гуманитарный университет. – Электрон.текстовые данные.– ЭБС «IPRbooks». 6. Экономика и менеджмент систем управления. – Издательство: Научная книга. – Электрон.текстовые данные. – ЭБС «IPRbooks».