Справочник от Автор24
Поделись лекцией за скидку на Автор24

Часть 2. Исполнение. Управление проектами. Основы проектного управления.Набор инструментов для управления проектами

  • 👀 320 просмотров
  • 📌 246 загрузок
Выбери формат для чтения
Статья: Часть 2. Исполнение. Управление проектами. Основы проектного управления.Набор инструментов для управления проектами
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
Конспект лекции по дисциплине «Часть 2. Исполнение. Управление проектами. Основы проектного управления.Набор инструментов для управления проектами» pdf
. 2. ......................................................................................... 1 . ........................................................................................................... 1 2. ............................................................................................ 1 1. ................................................................. 3 1.1. ............................................................................................. 3 1.2. ....................................................................................... 3 1.3. ..................................... 4 1.4. ............................................................................. 5 1.5. ................................................................. 5 2. ................................................................................ 8 2.1. .................................................... 9 2.2. ......................................... 13 2.3. ............................................................ 16 2.4. ................................................................................................... 18 3. ............................................................................... 18 3.1. ........................................................................... 19 3.2. BCF....................................................................................... 24 3.3. ..................... 27 3.4. ................................................................... 29 3.5. ......................................................................... 31 3.6. .......................................................................... 33 3.7. .................................................................................................. 37 4. ................................................................................ 38 4.1. (?) ............................................... 39 4.2. ........................................................ 53 1 4.3. 4.4. 5. 6. 7. 8. 9. .................................................................... 56 ................................................................... 59 ( , ) 62 5.1. ............................................................. 62 5.2. ................................... 67 5.3. ........................................................................... 68 5.4. ...................................................... 73 5.5. ................................................................. 76 5.6. .................................................................................................. 87 ................................................... 88 6.1. ................................................................................. 89 6.2. ........................................................ 92 6.3. .................................................................. 95 6.4. ................................................................................................ 103 ....................................................................... 103 7.1. « » ................................... 103 7.2. ..................................................... 118 ............... 118 ........................................................................................................... 122 9.1. ......................................................................................... 122 9.2. ...................................................................................... 124 9.3. ............................................................................................... 132 9.4. .................................................................................... 135 2 1. 1.1. . Control. , . . – . . = . . . : , . . , , . . – . . . – . 5% . . ( , ). , - . : , ( ). . 1. 2. . . . ; , , - . 3. . , . ). , ( , , ). ( ( 1.2. — , , , . 3 ) - . , : - . . . . , . . . . , 6 , , , , - . . ! ! , . , , . . 1.3. [1—3]: ; ; ; ; . . , , - . , , — . . . ) ( . , . . , . : . 32 , 4 . . 4 , 5 , 1.4. , . . . . . , ; , . . , , - . ; . , - . ; . , . . ; , . , , , . . . - . 1.5. . . . . , : ; ; ; ; ; ; , . : ; ; , ; ; ; 5 , , ; ; , - ; ; . , ( ( , ), ); ( ). - . . ; ; , . . - . , !!! ( , ). . . 6 ! - . 15.5.1. !« , ». : , ( , , ). ( , ) . 7 , , - 2. , ( ) . . ( - , ) , . - . , . : : ; ; . . , : ( , , . .), . : , ; ; ( ) ; , . . ; , . , . , : , ( ; ) - ; , - . , , , . , , . , . , . 8 . 11.1. ! ! , - . – . 2.1. 2.1.1. ? , . : - , , , , - : • • • • ; . . . ? . , , , . , , , , , , - , . , , , , , , 9 . - . . , . : . , - — . . 2.1.2. , , , - , , ( . - « : , . 11.2. , 10 »). . 11.2. . 11 ( , ). . . 2 . 1. . . 2. . - . . ( ) . , , , , PCR — , , , . PCR, . . . , , , . . . , . - : • , • , • ? , , , - ? — , , , , ? • ? • , - , ? . . , . – . , , . . ( : , - ). . . – . - POL. .. : - idef 12 2.1.3. . . . , . . . , 20 . . . . . . . 2.2. , . . 11.3). 13 : Cage 01 :1 21 / : 4.03.03 1 . , 4.04.01 5/07/01, », 5/12/01. , . ). : George Best : 17/04/01 : , . - . ): : ) : $ 105 : : : 014 1 , - 6/18/01 : : 002 $1.840 ? , , - : : ): Paul McCartney : 24/04/01 . 11.3. 2.2.1. ( , 1 , ), , . . . 14 , ? , , , . , , . . . PCR • , [7]: ( ) ; • , . . / . , , , . , . . . . . . , , . . , – . . , , . , , , 20 . ( ) . . , - . . , . , . 24 . 30 - . , . . 48 , . . - . 2.2.2. . . , . . . – . +- , . . . . . . . 15 2.3. 2.3.1. ? . . , . . , , . . . 11.4. 2.3.2. . . . • • • • . . . . . , , . . , . . / PCR , - . . , ?» , « » , PCR ?» . , « « » « », . . , — 16 , « - » . ( » « ?» . 11.4). , « - ». , , , , . . . , - . . , . , . , . : . . , . . . . . . 2.3.3. . . . , , , . . . . . . ) +- , ( , . . . . . . PCL , . 17 - . : - 2.4. 3. 18 . 12.1. - 3.1. 3.1.1. ? , ( .— . - , .). - , — ( . . 12.2). – . , . 19 , - . 12.2. . 3.1.2. : • « » - (TAD); • ; • . . , , , , • • . : , ? , , • • - - ? , , , ? 20 ? ; : , , . ( - ). . - : , . . , , , . , , - . PDSA 1. 2. 3. ? ? ( ) , , ? 4. ? 5. , ? « — — — » - . - , . 1, 2, 3 , 4 , - , . 5 , ) ( PDSA. 21 - . 12.3. « — — — - » . , , — . : . ! . . • • . . . • . , . , . • • • . . . — 3 , , . . , , :« ?» ? , - , : « 150 . ! . ». , - , ?» , : — - . . , , , . 22 , 5 , , , , . , 7,2 , - . , . , , , — , . , - . . . . 3.1.3. . . TAD. . , , 25 - TAD 15—30 . - . +- . . . . . . . . . • . , - , , . • . , • . , , . . 23 - . 12.4. . . 3.2. BCF3.2.1. BCF- BCF ( ? , , ). - : . , . , . TAD. 3.2.2. bcf- : • • ( TAD; ) - ; • . . . . . , , . . . , , - , , , , . 24 . 12.5. BCF . 1. . - :« ?» , (« , , » !)) . , . - . , , , 6 . 25 - , - , . 2. . ? ? - ? 3. . . .2 1. • . : ; • , , , - ; • , ; • , , - , , . 2. . 3. . : . 3.2.3. bcf BCF- • ( BCF- ). , . • , . , . • , , . • , . ( - ) . . TAD – . . . , . , BCF 45— 60 TAD 25 - . . +- . . , . . . . . . , . 26 - . . 3.3. 3.3.1. , . - , — . . 12.6. . 12.6. , , , . — . — , . . , 27 . . - , , . , - , . , , , , . , , - . 3.3.2. : • , , - ; • ; • . . . . . 1. , , — « , - »; 2. 3. 45%. . ( « , - »), , , , . , / , - , . . , - . , , . 28 . 4. 5. , . . . 3.3.3. . 6…7 , . . 30 , 6 7 - . . . , ! +- , . . . . , . . . - . . , . 3.4. 3.4.1. ? . , . 1. . 3. ( . . 12.7. 29 ). 2. 3.4.2. : • , • , ; . • ; . 2 4 ? : 1. 2. ? ? . . . - . . . .) - . • , , , - , . • , . - , . • ( ) . • , , , - . . 12.7 , 1 4 . 1 . , - , . , , — . . , . ! . – . . . : - , ! 3.4.3. . . . , 30 . . TAD , 30 25 . . +. . . - . . . . . - . - . , , ) . :« - . , . , ». , , . . . , , , . , , , - . . . 3.5. 3.5.1. ? , (CCS) - , , . , « » - , ( . . 12.8). , , , . , . 12.8 - , . , « ?», - , . . 12.8, . 31 . 12.8. 3.5.2. : • • ; ; • . . . : - . CCFB , ). . - . . – - . . , , .). 2/3 . . 1/3 2/3 , 1/3 . 2/3! , 3.5.3. . . . 100 1—2 . . - . . +- ( . , . – . (?). !!!). . , , 32 . . - 3.6. 3.6.1. ? — , , [15]. , . ( . . 12.10). . 12.10. 33 - 3.6.2. . 7 . 12.10). : • 4 ( . , - , - ; • ; • • ; . . . - , . . , . 12.10 ) . ( - , . . . – ! . !). , . • , . • : « ? ?» , - . , , . . , , , , - , , ( ). , 34 , - , . - , . , . . 12.10 . (?). . . , - / . ( . . 12.10) : =( – – – )/( – ). , ( ). . , . - . , . . . 1 (6 , ), $210. , / 3— , , — . , 4 , $260. . D 2 . 1 :ADF , ( . ) 2 « , , 3— , . - D), — . « »— , , 1 . , . 35 , , , . 3.6.3. . . 1. . , 2. . . , !!! . , 250 , . - . , TAD, , +. , . , . . . . • • . - , . ( , ). • , - . • , ( / • ). . . , . . 36 3.7. 37 4. . 13.1. : . 17.3.1. 38 4.1. (?) « » (EVA). Economic Value Added) EVA . , , ( , . ( ) - ). 4.1.1. (EVA)? . . 39 . 13.2. ( ) 40 . , (PV) = = = BCWS); , , ( ( ) )= ? - = ( , ( , . ( ) = ACWP); , , ( (EV) = ) = = - ( , , , ( ( ) ( ) . (CV) = EV – , BCWP); , , . (SV) = EV – PV; ) ) , , pax, - , , ). ; . ( , ) = LV / . , SPI) = EV / PV. ( ( , )= ( , ; , ( ) ) ) - , . ( ( - . ( = PV – ( . )=( ; / EV) - ; , - , . (SAC) = (PV / EV) - ; - , ( , , ). = ( , VAC), - , , ( ) . = (SVAC); , , ( VA. = = , ( ) )= 4.1.2. XIX – . . . , . . : • • • . . , . 41 . . . – . ( , Performance Measurement Baseline). , , . - : • ( ) , . (CAP?) . • • . . • • 1 ( ) , ). , 2— • • . ( , . ( ( , , , 1 — 2 ). / - ). • ( , ( ) - ). • ; , ( , - ). • • ( , ). EVA ( , - ). 1. . , . , . - , , . . . 13.3 . . 42 . 13.3. Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities, Max R. Wideman, ed, Newton Square, PA: Project Management Institute, Inc., 1992. 2. . . . , , - , . , — ( . . — , , 65%) 100% — , , , , . : 25/75, 50/50, 75/25 , , 25 % . , 25/75 - , , , — , . 43 75%. 100%, , , . . 13.1. (1) - (2) (3) (4) - ; - - - - ; - - , - - - - ); / - , - ; ( - , - ) - ; - - ; 50/50 , 1.040.000, — 1 —1 : — 520, , , 10, — 50%, . — , Brandon [2]: 50/50 =( * 0.5)/$1.040.000 = 0.009, . $ * 0.5)/ , 44 1%, = ()10 * $2.000 * - — , , , . , , - , — , - . , . , - , 3 , 600 , - , 200 . 200 200 . , , - . [1]. ( ) — , , . , $ 0.20 / , , , 1000 50 , , $200. , , 500 * 0.20 $ / $100. , = - , , [1]. , . , $3.000.000 / $15.000.000. 5 , , , . , 0.5 $1.500.000. , , 5 (5 ) , - , — (???). . 1. , — — , , 45 - . 2. . 3 3 1 , , - . . . - . , , - . , . . — - , , . , . , , . , . CAP , ( , ). . . 13.4. : Earned Value Project Management, Second Edition, Quintin W. Fleming and Joel M. Koppelman. Newton Square, PA: Project Management Institute, Inc., 2000. 46 EVA , . . 13.5b. , . 13.5 . , . , . , . . 13.5. 47 , - . , . . ) ( . • : : ( - (SV) , SPI). • : (CV) ( - , CPI). • . . 13.5 . . — — - , . . . 13.5 , , (300 ), – 270 = 30 , . 1. . , . 2. - . , — . , - . 13.5d. : (SV) = EV – PV – 225, = –75 – 300 = . , . . 13.5d : ( ), — . , ( , SV SV — , , ). , , , , . , , . 13.5d, . , : = EV / PV = 225 / 300 = 0.75. , ( ) . , , , 1, . , . , , 48 , , 1, [1]. 1, , 0.75, . (1 – 0.75 = 0.25), , 75% , , 25% , . 90 , 22.5% (25 , 1). . , . ( SV . , , , 90 ). - . . / , / [1]. — ( , CPI). = 225 (CV) . 13.5d, , (CV) = EV – AC = = –45 – 270 : = EV/AC = 225 / 270 = 0.83. CV , . , , CV , CV , . — , , 45 , . — (?) ( ). ( ) ( . 1, , , 1, . , 1, , , , ( 0.83, , ) 17 - , 83% . % (1 – 0.83 = 0.17) . , , — ? . . . . ). - ) . , - , 15% : • ; 49 ( - • • ; , . . 13.6. ) ( ) ( . 13.5d) : (SAC) = / = , = 150 . , . , , / 0.75 = 200 , - , , , 1, . , — , - EVA. 20 [1] 2 . : / = 500 ( )= / 0.83 = 600 ( . 50 )/ , , 600 , . , 100 . , — — , . 13.2 , - (SAC) ). , , , : = /( * ) = 500 / 0.625 = 800 . , 300 . , « , » — « , » . . 2 , , , . , 4.1.3. - . eva . , . . , EVA, - , . , , EVA. 10 300—500 , , , . , , . - – . +- , , , . , . 15% 10% . ( . — , , ), , . . . , - , . 1% . — . , , - , 51 , - . , , - . , . . ( ) . , . 13.7. ( ( - !!!) , , . EVA). , - EVA) ( ( EVA), , . , . , - . . . 13.7. . , , . 52 - 4.2. 4.2.1. , , ( . - . 13.8). , — . - . . - , . — EVA — , — , . , . 4.2.2. ( ), 11. : • • • ; ; . . 53 . 13.8. ( - ), ( . . 13.8). . . . . 100. , , –0 0- – 100%. . . . , . . . , ( ). • ? • • ? , , ? • ? • , ? EVA, — / , . 54 . 13.8 - : 2= = =2 – = –1 –3 = 2= = = 600 – – 900 = = –300 . , — , . , . 1 , 300 - . . . , - . . 4.2.3. . , . – . . , 30…45 - , . . +- . , = . . . 5…6 – . . . . !) . ??? , 55 4.3. (BCWP, ). BCWP = % - , 56 , (BCWS). - % , ( ) (ACWP) / =1>1, <1, <0— >0(BCWS) ( ) — , + - — - / <0— - ,% / - , . . , 100 22 ., . . BCWS = 25, , . . 25 , ACWP = 22. 20 , ., . . BCWP = 20. 25—22=3 ., . . . 20—22—2 57 ., . . . 25—20=5 ., 20%. . ), , : = + - = + , ; (ETC); = + . (CPI) : - (SPI): ( ) - : 1. = ACWP + ETC. 2. (variance at completion — VAC): VAC=BAC . , . , . 58 - , . - , , 100% . , - . . 14.4.2. 14.4.2 BCWS 63,000 64,000 23,000 68,000 12,000 7,000 20,000 257,000 1 2 3 4 5 6 7 - - BCWP 58,000 48,000 20,000 68,000 10,000 6,200 13,500 223,700 - ACWP 62,500 46,800 23,500 72,500 10,000 6,000 18,100 239,400 CV($) -4,500 1,200 -3,500 -4,500 200 -4,600 -15,700 CVP(%) -7,8 2,5 -17,5 -6,6 0,0 3,2 -34,1 -7,0 SV($) -5,000 -16,000 -3,000 -2,000 -800 -6,500 -33,300 SVP (%) -7,9 -25,0 -13,0 0,0 -16,7 -11,4 -32,5 -13,0 223,700/239,400 = 0,93, : 257,000 0,93 = 239,100. , , , : VAC = 257,000 - 239,100 = 17,900. 4.4. , . . 14.5.1. . ( - ( . 14.5.2), . 14.5.3) . . , ; ; , : ; . 59 . 14.5.1. 2960 9600 17 000 2376 2960 4800 4800 17 000 2376 1680 1873 2640 1440 375 528 240 1498 2112 3426 685 2741 540 540 19 608 600 19 608 600 - 2826 282,6 - 784 784 680 66 593 14.5.2. 7760 27 204 680 31 629 - 60 + 11101 21 833,00 + 11211 - 5 466,00 + 11213 - 35 757,90 + 11221 + 11223 + 11231 500,00 44 482,00 5801,00 - + 11233 + 11314 + 11415 - + 12101 + 12213 20 299,80 11 164,00 1987,80 7299,00 54 620,00 14.5.3. . (ACWP) (BCWP) , - . . . , . 61 5. ( , ) . 14.1. 5.1. , (QIM Quality Improvement Map(?)). . 62 - . 14.2. - 5.1.1. QIM . , –5 , ( — : , « — ». - — – .— . .) « — — ( ( ( »? (QIM) . « — » (PDSA) o W. Edward Deming « » ), . — ) — . . 14.3). », - , , — - « « ( )». , , » [6]. « QIM. , POSA [9]. 63 PDSA , QIM , - . 14.3. « — (PDSA) : — — ; . » : — - . , , . , , - . • . . - , , — . , . • . : . , , . - / — . • . ? - ? ? ? , . , , • . . , , . • . - , , , . 64 • . . , , . . : , . — 1. ( , ), 1.1. . : , , - . . 1.1.1. . , , . , , , - , . 1.1.2. ( - , «70% , »). 1.1.3. — . . - ,« , ». , ,— , 1.1.4. . . . . , (« »), (« ») (« 50%»). . 1.1.5. , . 1.2. ( 1.3. ( e)». , . ) : « ( ) - , , ( ). 1.4. – ,- ) 65 , - ) , - . 1.5. . , « , 20% ( ( - ) ( ), )». , , 1 . . ) , ) , ) - – , ) , ) , ) - ( ). . 1.6. . , — , - . 1.7. 2. 2.1. . . . . . . - , - : - , ( ) , . – 2.2. ) . ( . ) ( , , , 2.3. - . , . , . 3. 3.1. . . . . 1. 2. . • • • . , : ? . ? . - ? 3. , / . , , . 3.2. , , 66 , - . 1 3.3. 4. 4.1. 4.2. !!!) : . . . . . 4.4. 4.3. , . . , - . 4.4. 5. 5.1. , . . , , , . : • ( ) ; • • ; , , . , . 5.2. . . . 6. 6.1. . : . , – , . 6.2. , . . , , . , - . 5.2. . , . – . - , , . . – . — , . . 2 : 1) — , , . 2) — 67 - . . . . . . . . 2 . . , 5 - . 5 - . 75 . +, , . . . . - . . , – . . , - . , , , - . . 5.3. 5.3.1. ? , ,1898 ., 15% . . — , - 85% . ? , , . - , 80:20, , 80% 20% 20%) . : 80%) - - - , - , - . ( , ) :« » [8]. , 68 . ( ) . . , , — — 20/80. , - . . . 69 - . 14.4. 70 5.3.2. 1. 2. . . . . 1. , , - . ( . 2. 100 7 , 4 ) . , , ( . 14.4). 3. (?). . – . . 4. . 1) ( ) ( 2) , 3 , ). . , . 3) ( . ( ). . 14.1), . - . 14.1. / % 13 7 5 4 4 2 1 36 ) 5. 6. 36 19 14 11 11 6 3 100 . . – . % 13 20 25 29 33 35 36 36 36 55 69 80 91 97 100 100 , . ! 5.3.3. . – – , . , , . . – . 71 – . - +- : . , . . . - . . . NPD NPD QIT Corp. ( . 14.4. ), - , QIT , . - , . ( , . 14.5. , ), NPD . . 14.5. : - 72 5.4. 5.4.1. ? (CED) , ( . . 14.6). . X . ( ) ) , , , . CED « - » Kaoru Ishikawa. . 14.6. 5.4.2. . . . : - . 14.2. , , ( - - ) - , - , 73 - - , - , - . . « ». ( ( - ) ), ( ). . - . ; , ; - ; ; ; . , . ? : ) ( , ( ). , , 6 - , : , , ), ( , , . , ), ( ( ) , , , [14], . . . . , . . 1. , , [15]. 2. , : • ? • ? , . , , . . , ( 74 ), [16]. , . , CED . , , , . — , , - , . , , . , , - 3 . . ( ). . . - . 5.4.3. . . . , . . , 5 . . +- . . , , • . , . . . , , , • , . . - . • . CED , - , . • . ( ) . 75 - . 14.7. 5.5. 5.5.1. ? . 14.8. – R ( ). . , , . ( - , ) 76 . (??) , — , , [17]. , - (?) - [2]. . . , . . - , [7]: • ( ). , ( ) ( , ), , , , . - , ; • ( - ). , ) ( , - ( ) . , , , . — — . 5.5.2. [18]: • ; • ; • ( ). . : • • • • ; ; ; . 77 . 14.8 [19]. — FAB , , - . , , , FAB , , - . — , . R ( (R, )) ( ), . 14 , , , . ( 14 , , ) / 1 5 « », ». 5 — 15 ( ) , ). 5 14 Wheeler, . « 1- . [1]: , - » — . , ( ) . 2- . « ». - , , . , . , , - . 3- . . , , - , , . , , , . 78 , - 4- . , , . . , , , - . . , - . 15—20 ( 5), . - , . , , . 481 (27) « ( ?». ) (R, ) ) . ( , : : R , : . 14.3. , . ? , , 15—20 - 4. , , « » . - . 15—20 , , , 50 (UCL) (LCL) [4|. R - : D3, D4 2— , . . 14.3. 79 . 14.3. ? . [3]: 1. , , 2. 3. 4. ? , ? ? , - ? « » , , . . « « » » 1, 2, 3, 4, . 80 . - « »? , « », . , , , ( ). , , - . « » [5]. FAB . 14.8, : . . , . , . , R , R . - R , - . . - , . , - ? , . , : 1. 2. . . 3. . 4. ( , , »— « ? ) , , , , 0.27% — , . . 99.73% , 1. , , 81 , 2 3. , , . 68% — 4 — , 1 , (1 ) . , , , - . 14.8. - . , , . . 14.9. , The Management and Control of Quality, 4th edition, by J. R. Evans and W. M. Lindsay © 1999. South Western College Publishing, Thomson Learning. ( 82 , ), ( . 14.9b). , , ( . 14.9 ). — , . - , , ( . 14.9d). , - , - , . , ( . 14.9 ) ( . , , , . 14.9f), , — . , , , . . . . . , , , !!! . , , , , X 12 - , , 10 , - . , , , - . — . 5.5.3. . . , . 83 . . . 14.8 , , , , , . . +- . . . . 84 . . . . 14.10. , 85 - . . 14.10. :« ?» , — , , ) . . - . , , R . : , . , . ( ), ( / - , ). . « ». — . », — , , - 60 — / . ) 1( ). , 4 u . , , ( ) , . . , , 6 - , . 86 , 5.6. 87 6. . 15.1. 88 6.1. 6.1.1. ? = , ( . 15.2). . 15.2. 6.1.2. , . . 1. . , , ; 2. . 3. , . 4. , . . – . 7 . ( ), , , , , . , , . . . . . . . , = . 15.2 . 9( )— . 89 , , , , , . . 23 . 2002 2 , , - , , . , , ( ) . 1 2 2002 , . - , , - . . - . , . , , . , - . , • • • : ; ; , — . , , . 6.1.3. . . – – . , - . — . - , . . +- « , ?» , , - , , , , . . , . . , . . 90 - . . . . : , , . - . . 15.3. — ( - . « »). , . , : 1) , , 2) , - , 3) . 1. . 2. . , , : ,. , , , . . [1]. , , . . 91 - ( ) ) ( , , : • • , ? ? « »( ) - , . 6.2. 6.2.1. ? — , , , , , , , , - , , . . . 15.4. 92 – . 15.4. 6.2.2. : ; ;• ( , , : , ). . ( …), . , ( , ( , ,…), - ) : • ? , ? • ? • — — , , , ? • , 93 - ? . . , , — , , . 6 , ; ,— 12 , ; 24 , ,— . 26, , ( 26 24 ), , . . , , , - , . . . - . .1 . . — - , , , , , . , — — - , , . , , BCF. , , . . , - . — , , 100% , 120% . . , , F. L. Harrison », [2]. , . - , » . : . . . . , . . 94 . , - . . - , , , . . — , — - . 6.2.3. . . , , - . — , . . . , - . . +- . . – . . , . . , . . , - . 6.3. 6.3.1. ? , . .. – . 15.5 – 95 , . - . 15.5. ( ) 6.3.2. : ; ; ( ). • . , , , , - , . , , . , ,— , . • . . , . , 96 . • . — . , , , . . - , . , • . . , : , . , ( ) . • . , , - . , . , , ( . ) , « - ». . . . , . . , : • ; • , ; , • , , ; • , - . . , , . , - , , . , . . : ( ?) , . ( • ?) ? , - , , , , , 97 . - ( ) . , , . • . , . - , , , , , « ». . , , . , — - . • . , ,— , . , . - — . , , - , . ( . - !). • ( ). ( - ), , . , - , . , / ( , - ) / ( ,«?» - ), . , . , – . ( , ), . . , . . . – = . . . : , . ? . (15 . , ? . …. . , , . 2– , …). . . : . ? ? , … ( . ): 98 . , . - • ( 1 , ; ). : 5 . – • , , . . , , . . !; . . . • • • , , ; ; . • • ? , ) , ? • , , ? • , - ? ( ) • , ) • - ? , , , )? • ? • ? ? • ? • ? • , / • • ? ? , - ? • / - ? • ? ? ? • / ? • / ? • ? 99 , • ? ? ? ? • • • ? ? ? ? ? • , , ? • • ? , - ? • ? , - ? ? • • ? ? ? ? ? ee • ? ? • • ? ? ? , ? • ? • — , , - . .? • , ? , . , », « , - . , , , , . , , , - . , , , . , , , - , . . , . 5..10 100 . – ). ( - . • , • , ? , ? . 4 1. , . .5 . . • • ? ? • ? : • , ; • , . 5 1 – . , . . , . , , , - . . , . . , 1 ( , . - ). . , . - , :« , , ». , , — . , . : . - , . . . . 6.3.3. . . , . – 6 , , . . . 101 . 1…2 . . , . . +- . , . — , , , , , , , , . , - — . + « ». . , , . . , . 102 - 6.4. 7. 7.1. « 7.1.1. ? 103 » , , , :« ?» . 7.1.2. , 3 ( • • • . . 16.1): ; ; . . . 16.1. 7.1.3. . 1. . : - . . , . 1. - . . . . 2. . — 2. , . AWI ( , . Intel ), , , , . , OAG (OAG Aviation provides airlines, airports and the air transport industry with the most accurate and comprehensive airline information, analytical and forecasting services available today. Our portfolio includes a full range of aviation data products, industry analysis, forecasting and marketing solutions, and 104 airport and airline consulting services from an award winning team.), , , ». . 16.2. « , , . 16.2. ( . NPV 105 . ?) / . 16.3. , (TTD) ( ) ( Intel. . : - ), . . . , , , , . , , . , , . , , : Intel . , - ! AWI. AWI . ! , 106 — - . . . , . - . G. . , . . . , – - : . . , , . 3. . : • ( . , , - . ); • ( , , - ); • ( ; ); • . . 107 . 108 7.1.4. ) . - , : • • • . . . , , - . ! = ( . . . - , : ). , . , . . . 109 , : ; ; . , . . . , 110 . - : , , . , , - , , . [6]. , - , , , . , , , . - . . . - . . ( . 16.4). 16.4. - >5 0—5 - - - : , . . 11 , , , , . , , , , , - . . 16.5: . , TAD . . +- .1 : , , . 111 , . . . !!! - 16.5. , , - - - - - - - - a NPV ( - ) - , - NPV ( - - - - ) - , - - - - a NPV - - », / - ( - , ) - - »( , ) ( ) - 112 . • . • . • — , . . . ( . [8]). . : • • ; , ; • - . : • • ( ( : : , , ); ). , ( ) 2 * 2, . . 4 . 16.4). 113 , - . 16.4. , Shenhar, J. Aaron, «One Size Does Not Fit All Projects: Exploring Classical Contingency Domains», Management Sci. 47(3) 394—414, 2001. Copyright © 2001, The Institute for Operational Research and the Management Sciences (INFORMS), 901 Elkridge Landing’Road, Suite 400, Linthicum, Maryland 21090—2909, USA. . . ). ( : • • ; ; • • • ; ; . 114 - . , . . , - . : • • ; ; • • • ; ; . , . . . , – , - . : • • ; ; • • ; . . : • • • • ; ; ; ; • ) . , . . 16.5. 115 . 16.5. +-. . . 7.1.5. ? . 16.6. 116 117 7.1.6. . . : • ; • • ; . . , . . . , , . - . . , - . 7.2. . . . . 8. Pmbok • • • • • ( ?): ( .). .). .). ( ( ( ( .). .). : • • • • • • • • • ( ( ( .). .). ) ( .). ( ( ( ( – ). .). ( ). , . 118 ( .). . .). ) ( .). 119 120 121 9. 9.1. 122 123 9.2. 124 125 126 127 128 129 130 131 9.3. 132 133 134 9.4. Project Management « 135 » (www.sovnet.ru).
«Часть 2. Исполнение. Управление проектами. Основы проектного управления.Набор инструментов для управления проектами» 👇
Готовые курсовые работы и рефераты
Купить от 250 ₽
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Найти

Тебе могут подойти лекции

Смотреть все 105 лекций
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot