Технологические и управленческие инновации

Сущность технологических инноваций

В основе технологических инноваций лежат технологии и их совершенствование. Данные инновации ориентированы на экономический рост и прогресс хозяйствующего субъекта, региона и страны в целом, а также повышение их конкурентоспособности в масштабах соответствующих рынков.

Технологические инновации позволяют улучшить экономические показатели деятельности и повысить ее результативность за счет оптимизации использования ресурсов и производственных мощностей. Как правило, реализуется экономное потребление ресурсов, что обеспечивает снижение себестоимости продукции, рост объемов производства и, соответственно, прирост прибыли.

Статья: Технологические и управленческие инновации

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Сущность технологических инноваций можно отразить следующими аспектами:

• наличие системы статистических показателей инновационной деятельности промышленных предприятий составляет основной аспект технологических инноваций;
• технологические инновации имеют свой жизненный цикл реализации;
• технологические инновации характерны для сферы промышленного производства;
• технологические инновации на предприятии являются движущей силой развития не только предприятия, но всей отрасли и экономики государства;
• инновационность процессов производства и новаторские подходы к его организации выступают двигателем прогресса, перевода экономики страны на новый уровень развития.

Таким образом, технологические инновации, прежде всего, связаны с новшествами в технологических процессах производственной деятельности. Они ориентированы на стимулирование экономической активности как отдельного хозяйствующего субъекта, так и всей отрасли промышленности и всего национального хозяйства.

Управленческие инновации

Любые новые формы организации работы, процессы деятельности, методы регулирования работы персонала, которые отличаются от традиционных, являются управленческими инновациями.

Управленческие инновации, как правило, представляют собой два взаимосвязанных блока:

1. Введение в управленческих процесс новых компонентов, способов организации работы, методов управления.
2. Исключение из управленческой сферы, кадровой политики хозяйствующего субъекта устаревших элементов, форм и методов деятельности.

Новаторские подходы в управленческих процессах имеют определенную обусловленность. Их внедрение необходимо для перевода организации на новый уровень развития, повышения эффективности деятельности в целом и функционирования отдельных подразделений. Актуальными причинами управленческих инноваций являются новые потребности клиентов, научно-технологических прогресс экономической сферы, переориентация деятельности, преобразование внутренних процессов в связи с изменением потребностей, развитие общественных отношений, необходимость противостояния конкурентам.

Управленческие инновации характеризуются большим многообразием. Они группируются по различным основаниям:

1. По фазам трудового процесс хозяйствующего субъекта.
2. По объектам нововведений и инновационного менеджмента в кадровой работе.
3. По масштабам обновлений и кардинальности проводимых преобразований.
4. По отношению к элементам автоматизации управления персоналом.
5. По сферам менеджмента: инновации в планировании, инновации в мотивации персонала, инновации в исполнении, инновации в контроле и др.

Управленческие инновации могут внедряться в сферу деятельности компании, как постепенно, так и интенсивно. Все зависит от их ориентиров и процессов деятельности хозяйствующего субъекта, которые они затрагивают. Как правило, управленческие инновации являются непрерывным процессом. В управление постоянно требуются перемены, коррективы. Потому, обновления требуют постоянной реализации. Однако кардинальные перемены связаны с отсталостью организации в своем технологическом уровне развития, использованием неэффективных методов управления, серьезными проблемами с конкурентоспособностью и сложностью организации процессов управления т.е. наличие потребности в упрощении управленческой деятельности.

Взаимодействие и взаимообусловленность управленческих и технологических инноваций

При разной направленности и сути обновлений, управленческие и технологические инновации являются взаимосвязанными. Они не могут существовать друг без друга и оказывают определенное воздействие на параметры внедрения друг друга.

Технологические инновации генерируют изменения в организационно-экономическом механизме функционирования хозяйствующих субъектов. Это является обусловленной потребностью, поскольку, новые технологии обеспечивают развитие новых подходов к деятельности и ориентированы на увеличение объемов инноваций и их продвижение на рынок. Проведение эффективного мониторинга с целью сбора необходимых данных и их последующая обработка, разработка и принятие эффективных управленческих решений в процессе разработки и реализации инновационных проектов сопряжены не только с высокими издержками, но предполагают наличие специализированных департаментов, а также значительного объема профессиональных знаний и навыков у руководства компаний, соответствующих информационно-коммуникационных компетенций у сотрудников.

Если же в управленческой сфере происходят какие-либо обновления, то они стимулируют инновационные обновления иного рода, в том числе, и технологические новшества. Инновации в управленческой сфере стимулируют процесс накопления человеческого капитала предприятия, что обеспечивает создание новых компетенций деятельности разного вида, которые выступают фактором формирования и практического использования инновационного потенциала.