Сущность технологических инноваций
Технологические инновации – это технологии, обеспечивающие новаторский подход к организации различных процессов, видов деятельности.
В основе технологических инноваций лежат технологии и их совершенствование. Данные инновации ориентированы на экономический рост и прогресс хозяйствующего субъекта, региона и страны в целом, а также повышение их конкурентоспособности в масштабах соответствующих рынков.
Технологические инновации позволяют улучшить экономические показатели деятельности и повысить ее результативность за счет оптимизации использования ресурсов и производственных мощностей. Как правило, реализуется экономное потребление ресурсов, что обеспечивает снижение себестоимости продукции, рост объемов производства и, соответственно, прирост прибыли.
Сущность технологических инноваций можно отразить следующими аспектами:
- наличие системы статистических показателей инновационной деятельности промышленных предприятий составляет основной аспект технологических инноваций;
- технологические инновации имеют свой жизненный цикл реализации;
- технологические инновации характерны для сферы промышленного производства;
- технологические инновации на предприятии являются движущей силой развития не только предприятия, но всей отрасли и экономики государства;
- инновационность процессов производства и новаторские подходы к его организации выступают двигателем прогресса, перевода экономики страны на новый уровень развития.
Таким образом, технологические инновации, прежде всего, связаны с новшествами в технологических процессах производственной деятельности. Они ориентированы на стимулирование экономической активности как отдельного хозяйствующего субъекта, так и всей отрасли промышленности и всего национального хозяйства.
Управленческие инновации
Управленческие инновации – это новые способы, методы и приемы организации управленческих процессов, связанные с использованием новых подходов к координации деятельности персонала и проведению контрольных процедур.
Любые новые формы организации работы, процессы деятельности, методы регулирования работы персонала, которые отличаются от традиционных, являются управленческими инновациями.
Управленческие инновации, как правило, представляют собой два взаимосвязанных блока:
- Введение в управленческих процесс новых компонентов, способов организации работы, методов управления.
- Исключение из управленческой сферы, кадровой политики хозяйствующего субъекта устаревших элементов, форм и методов деятельности.
Новаторские подходы в управленческих процессах имеют определенную обусловленность. Их внедрение необходимо для перевода организации на новый уровень развития, повышения эффективности деятельности в целом и функционирования отдельных подразделений. Актуальными причинами управленческих инноваций являются новые потребности клиентов, научно-технологических прогресс экономической сферы, переориентация деятельности, преобразование внутренних процессов в связи с изменением потребностей, развитие общественных отношений, необходимость противостояния конкурентам.
Управленческие инновации характеризуются большим многообразием. Они группируются по различным основаниям:
- По фазам трудового процесс хозяйствующего субъекта.
- По объектам нововведений и инновационного менеджмента в кадровой работе.
- По масштабам обновлений и кардинальности проводимых преобразований.
- По отношению к элементам автоматизации управления персоналом.
- По сферам менеджмента: инновации в планировании, инновации в мотивации персонала, инновации в исполнении, инновации в контроле и др.
Управленческие инновации могут внедряться в сферу деятельности компании, как постепенно, так и интенсивно. Все зависит от их ориентиров и процессов деятельности хозяйствующего субъекта, которые они затрагивают. Как правило, управленческие инновации являются непрерывным процессом. В управление постоянно требуются перемены, коррективы. Потому, обновления требуют постоянной реализации. Однако кардинальные перемены связаны с отсталостью организации в своем технологическом уровне развития, использованием неэффективных методов управления, серьезными проблемами с конкурентоспособностью и сложностью организации процессов управления т.е. наличие потребности в упрощении управленческой деятельности.
Взаимодействие и взаимообусловленность управленческих и технологических инноваций
При разной направленности и сути обновлений, управленческие и технологические инновации являются взаимосвязанными. Они не могут существовать друг без друга и оказывают определенное воздействие на параметры внедрения друг друга.
Технологические инновации генерируют изменения в организационно-экономическом механизме функционирования хозяйствующих субъектов. Это является обусловленной потребностью, поскольку, новые технологии обеспечивают развитие новых подходов к деятельности и ориентированы на увеличение объемов инноваций и их продвижение на рынок. Проведение эффективного мониторинга с целью сбора необходимых данных и их последующая обработка, разработка и принятие эффективных управленческих решений в процессе разработки и реализации инновационных проектов сопряжены не только с высокими издержками, но предполагают наличие специализированных департаментов, а также значительного объема профессиональных знаний и навыков у руководства компаний, соответствующих информационно-коммуникационных компетенций у сотрудников.
Если же в управленческой сфере происходят какие-либо обновления, то они стимулируют инновационные обновления иного рода, в том числе, и технологические новшества. Инновации в управленческой сфере стимулируют процесс накопления человеческого капитала предприятия, что обеспечивает создание новых компетенций деятельности разного вида, которые выступают фактором формирования и практического использования инновационного потенциала.
