Промышленное производство является масштабным и многогранным процессом. Оно подвержено воздействию большого количества внешних и внутренних факторов, что определенным образом влияет на процесс внедрения инноваций. Однако, инновации выступают способом совершенствования производственных процессов, выведения деятельности на новый уровень, что обуславливает необходимость их ускоренного внедрения.
Организационно-экономический механизм ускоренного внедрения инноваций на промышленных предприятиях
Чтобы реализовать эффективное внедрение инноваций в деятельность промышленного предприятия и обеспечить ускорение его инновационного развития требуется построение эффективной системы управления инновациями. Она включается в себя совокупность организационно-экономических компонентов, которые являются тесно взаимосвязанными и действуют в едином направлении, обеспечивая бесперебойный механизм инновационного развития промышленного предприятия. Основными организационно-экономическими компонентами системы управления ускоренным внедрением инноваций в деятельность промышленного предприятия являются:
- Система обучения и переобучения персонала методам ускоренного внедрения инноваций в разные аспекты деятельности предприятия.
- Разработка эффективной системы отбора инновационных проектов.
- Формирование базы информационных данных, касающихся инновационных предложений и инновационных направлений развития, отвечающих возможностям и условиям функционирования хозяйствующего субъекта в данный временной период.
- Анализ научного и технического потенциала хозяйствующего субъекта.
- Составление технико-экономического обоснования инновационных процессов, включающего анализ актуальных инноваций текущего временного периода.
- Выявление научно-технического потенциала, возможностей хозяйствующего субъекта по внедрению инноваций и их адаптации к рыночным потребностям.
- Проведение проектно-конструкторских разработок и технико-экономических оценок ожидаемой эффективности от внедрения инноваций.
- Инженерно-технологические работы, касающиеся инновационных продуктов.
- Разработка стратегии инновационного развития. В ней определяются основные направления инновационной деятельности, оцениваются ожидаемые результаты внедрения инноваций, определяются меры коммерциализации инноваций и распределяется ответственность отделов предприятия за их внедрение.
- Комплекс стимулов и организационно- экономических мер по обеспечению оперативного внедрения инноваций в планируемые аспекты деятельности промышленного предприятия.
- Программное обеспечение инновационного развития.
- Проведение оценки ожидаемого эффекта от использования системы управления инновациями.
Важное значение отводится формированию эффективной системы отбора инновационных проектов. Они требуют соответствия ресурсным возможностям предприятия и условиям его функционирования. При этом ожидаемый положительный экономический эффект от разработки того или иного проекта должен быть масштабным. Иначе, рискованность вложений будет неоправданной.
В любом случае, только совокупность указанных компонентов обеспечит эффективный процесс ускоренного внедрения новшеств в деятельность промышленного предприятия. Нельзя отдавать приоритет разработке одного какого-то компонента, направления деятельности, не уделяя внимания другим компонентам, снижая их значимость и роль.
Алгоритм ускоренного внедрения инноваций в деятельность промышленных предприятий
Ускоренное инновационное развитие хозяйствующего субъекта, в частности, промышленного предприятия, является поэтапным процессом. Инновации требуют тщательного анализа внутренних и внешних возможностей хозяйствующего субъекта и оценки его готовности к инновационному развитию.
Процесс ускоренного внедрения инноваций на промышленных предприятиях опирается на соблюдение следующей последовательности операций:
- Определение уровня технологического развития предприятия. Реализуется расчет величины технологичности деятельности хозяйствующего субъекта, на базе которого принимаются решения о выборе инновационных проектов и определяется величина инвестиционных ресурсов на развитие предприятия.
- Проведение диагностики существующей системы менеджмента и процессов инновационного управления. Оценивается эффективность управления инновациями и потенциал инновационного развития. Рассматриваются виды и методы инновационного управления, функционал инновационного менеджмента.
- Расчет уровня инновационного потенциала предприятия. Он позволяет охарактеризовать возможности внедрения инноваций конкретного типа и оценить их результативность.
- Выявление источников внедрения технологической инновации. Диагностика и эффективное управление инновационными процессами свидетельствует о способности предприятия функционировать в экономике знаний. Источниками инновационного развития могут быть органы государственной власти, реализующие программы стимулирования инновационного развития промышленных предприятий и сами хозяйствующие субъекты, заинтересованные в внедрении инноваций в свою деятельность.
- Определение метода правовой защиты технологической инновации. Оно реализуется на основании применения методов классификации инноваций как объектов интеллектуальной собственности: промышленная собственность, конфиденциальная информация, авторское право, патент.
- Проведение диагностирования уровня развития менеджмента устойчивого развития на предприятии. Менеджмент устойчивого развития предприятия – это единая система управления предприятием, основанная на комплексном подходе к управлению предприятием, включающем продуктивное взаимодействие всех подразделений в ориентации на достижение целевых ориентиров развития. Данное управление сопряжено с созданием благоприятной среды для устойчивого развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности. Наличие такого менеджмента отражает способность предприятия стабильно функционировать в рамках инновационной деятельности, развивать и прогрессировать в долгосрочной перспективе.
