Разделение и кооперация труда в инновационных командах

Одной из проблем современного менеджмента является проблема повышения результативности труда управленческого персонала. Ее решение требует координации работы управленческого состава. Она реализуется путем разделения труда менеджеров.

В системе инновационного менеджмента процесс инновационного разделения труда – это разграничение сфер деятельности, полномочий, ответственности и вопросов, подлежащих контролю, между менеджерами разных уровней.

На каждом уровне управления организации формируются группы специалистов, которые выполняют одинаковые функции менеджмента. При этом все они ориентируются на достижение единых целей инновационного развития, реализации единой стратегии организации. Осуществляется кооперация труда, представляющая собой форму взаимодействия сотрудников разного уровня и профиля, специальности в целях организации слаженной работы, координации функциональных характеристик деятельности отдельных участников инновационного проекта.

Кооперация является слаженным взаимодействием специалистов разных областей или одной области деятельности в целях организации работы в одном направлении.

Разделение труда управленческого персонала

На уровне менеджмента хозяйствующего субъекта разделение труда реализуется на основании различных показателей. Это может быть маркетинговая деятельность, сфера НИОКР, область производства и финансового учета, персонал организации, виды работ и их сложность. При этом можно выделить два основных вида разделения труда:

1. Вертикальное разделение труда.
2. Горизонтальное разделение труда.

Вертикальное разделение труда реализуется путем построение трехуровневой системы управления в организации. В нее входят:

1. Нижний уровень, включающий менеджеров, имеющих в своем подчинении работников, реализующих исполнительные операции. Как правило, сюда относятся менеджеры, управляющие первичными подразделениями организации: бригадами, участками, сменами.
2. Средний уровень, включающий менеджеров, несущих ответственность за организацию и реализацию производственных процессов. Они составляют 50-60 % всей численности управленческого персонала. Сюда относятся менеджеры функциональных и штабных служб управленческого аппарата организации, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
3. Высший уровень, включающий менеджеров, реализующих непосредственное руководство компании. Они реализуют принятие стратегии инновационного развития и координирую все этапы ее исполнения.

Горизонтальное разделение труда менеджеров реализуется через присвоение менеджерам каждого уровня управления своих особых функций, видов деятельности, полномочий и ответственности.

Организация кооперации труда и ее виды

Кооперация труда является важным аспектом инновационной деятельности. Она связана с построением производственной взаимосвязи сотрудников хозяйствующего субъекта при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и в организации. Реализуется построение единого трудового процесса, который направлен на инновационный рост и развитие и реализуется в опоре на единые принципы и технологии деятельности, а также направленности управления. Кооперация труда в инновационных процессах бывает двух основных видов:

1. Простая кооперация. Она связана с установлением взаимосвязей всего персонала при выполнении трудовой деятельности одинакового вида и направленности. Здесь, вся деятельность подлежит разделению на однородные компоненты или операции, которые выполняются разными сотрудниками организации, а также, в случаях необходимости соединения однородных рабочих сил
2. Сложная кооперация. Она опирается на реализацию разделения труда. Разделение руда реализуется на уровне менеджмента, на уровне отдельных подразделений хозяйствующего субъекта, отделов, сотрудников.

При простой кооперации каждый работник способен выполнять свою работу самостоятельно, но с меньшей эффективностью, чем в команде сотрудников.

Сложная кооперация предполагает возможность осуществления конкретной трудовой задачи только во взаимодействии с иными специалистами. Самостоятельное выполнение операций одним сотрудником не является возможным.

Кооперация труда является необходимым аспектом деятельности при реализации инновационных проектов. Она способствует:

• росту механической силы труда;
• расширению территориального охвата деятельности;
• приведению в действие множества видов труда за короткий временной промежуток;
• организации трудовой деятельности сотрудников в условиях конкуренции, что стимулирует ее более эффективное выполнение;
• росту масштабов производства.

Кооперация труда неразрывно связана с его разделением. Они представляют собой единый процесс управления трудовой деятельностью, являясь его структурными компонентами.

Разделение трудовых функций, управленческих обязанностей, ответственности осуществляется, в направлении построения целесообразного взаимодействие специалистов за счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда, экономии трудовых затрат, экономии временных ресурсов на осуществление производственных процессов.

Кооперация труда осуществляется:

1. По территориальному признаку. Она предполагает согласованность работы отдельных подразделений, персонала подразделения, отделов и их специалистов.
2. По видовому признаку. Имеется в виду вид деятельности: функциональная, профессиональная, технологическая и квалификационная.

Что касается реализации технологической кооперации при реализации инновационных проектов, то она делится на предметную, функциональную, подетальную, по видам работ. От эффективности разделения и кооперации труда в инновационных командах зависят итоговые показатели реализации инновационного проекта и эффективность инновационной деятельности в целом.