Проектирование R&D-отдела на предприятии

R&D-отдел – это отдел, созданный на основе специальной методологии, обеспечивающей эффективность разработок, снижение затрат на их осуществление и иные преимущества научно-технических исследований и инновационных разработок.

В настоящее время большинство компаний заинтересованы в научном развитии и создании инновационных продуктов, услуг, технологий. Это требует создания в рамках хозяйствующих субъектов специальных подразделений, отделов, занимающихся научными исследования и опытно-конструкторскими разработками. Это составляет основу развития и получения конкурентных преимуществ.

Основные подходы к организации R&D-отдела

Организация научно-технических разработок и процесс методических разработок их осуществления опирается на использование следующих подходов:

1. «Черная дыра» спроса. Этот подход применялся в середине XX столетия. Согласно данному подходу R&D-процесс рассматривается как серия последовательных этапов по созданию нового продукта или технологии. При этом, инновационный процесс не имеет связи с основной деятельностью хозяйствующего субъекта. Он формируется отдельно, для чего создается специальное подразделение, в котором сосредотачиваются научные разработки и проводятся исследования.
2. Борьба за рынки. Применение этого подхода актуально для 60-70-х годов XX столетия. Стратегия создания научного отдела на предприятии рассматривается в качестве составного компонента стратегии развития компании. Реализация научных разработок ориентирована на удовлетворение актуальных рыночных потребностей.
3. Рационализаторская деятельность. Подход выработан в 80-е годы XX столетия. R&D выступает в качестве портфеля, проекты которого рассматриваются не отдельно, а в рамках существующей корпоративной стратегии. Риск-премии и подобные методы становятся основанием для инвестиций.
4. Борьба за временные ресурсы. Это подход актуален для конца XX столетия. R&D рассматривается в качестве интегративной деятельности, основанной на концепции продукта, источником которой являются потребности клиентов.
5. Интеграция систем. Этот подход стал формироваться в начале XXI века. Он представляет собой рассмотрение R&D в качестве целостной системы, которая ориентирована на разработку нового продукта. Происходит отделение процессов исследований от процессов разработки инновационной продукции и ведущая роль отводится скорости НИОКР.

R&D является важным направлением инновационного развития хозяйствующих субъектов. В настоящее время практически все компании ориентированы на создание таких отделов. Некоторые создают не просто отделы или, даже, подразделения НИОКР, но и формируют целостные исследовательские институты, занимающиеся научными исследования и проектными разработками. Естественно это касается крупных корпораций, реализующих масштабные инновационные исследования.

Что касается небольших компаний, то они могут создавать отделы R&D, а могут реализовывать функции R&D совместно с маркетингом или с производственным процессом.

R&D как проектная организация научных исследований и технологических разработок

В R&D в основном находит применение проектная организация работ.

Каждый новый вид продукции или услуги – это отдельный проект. Соответственно каждые инновационные разработки представляют собой проектную деятельность, характеризующуюся разной направленностью. Все проекты требуют своей координации и контроля реализации.

Организация проектной деятельности включает в себя следующие субъекты:

1. Руководитель проекта. Он выступает координатором проектной деятельности, формирует его план и ориентиры развития.
2. Команда проекта. Она включает в себя специалистов различных направлений, объединенных общей идей и едиными целевыми ориентирами деятельности. Важное значение имеет творческая направленность работы команды.
3. Носитель идеи. Инновационная идея может разрабатываться командой проекта, а может одним лицом, который выдвигает идею, разрабатываемую в дальнейшем командой.

По сути, проектная деятельность имеет процессный характер, но отличается от процессов по ряду признаков. В первую очередь это касается времени существования. Проекты носят ограниченный характер. Проект всегда должен быть завершен, тогда как процесс может существовать в компании любое время и не иметь никаких ограничений. Именно завершенность проекта выступает важным аспектом проектной деятельности, на которой базируется R&D.

Важно отметить, что процесс R&D может обеспечить повышение эффективности инновационных вложений и инновационных разработок. Организации с крупными и централизованными департаментами R&D часто получают недостаточную отдачу от своих вложений в различные инновационные проекты. Здесь возможно применение работы отдела, который сформирует новое направление бюджетной политики и поиск инвесторов, которые станут спонсорами разработки новых идей и проектов отдела. Это обеспечит приведение в соответствие задач R&D с требованиями рынка, условиями его функционирования и текущими потребительскими ориентирами. В результате отдача вложений будет более высокой, что повысит эффективность инновационных проектов и инновационной деятельности в целом. Важно отметить, что в ходе проектной деятельности важна интеграция отдела R&D с другими подразделениями хозяйствующего субъекта. Важно соотношение деятельности данного отдела с маркетинговой службой и параллельное развитие маркетинговой концепции.

В рамках деятельности R&D могут быть реализованы различные направления инновационной деятельности. Отдел позволяет расширить опыт хозяйствующего субъекта в инновационных областях и придать исследовательским процессам отдельный характер, сделать их отдельной областью деятельности, имеющей свои ориентиры и результаты.