Планирование наукоемкого производства

Сущность и содержание наукоемкой производственной деятельности

Как правило, к категории наукоемкого принято относить такое производство, в котором доля затрат на инновационные разработки в общих издержках составляет не менее 3,5 -4,5 %.

Процесс создания и коммерциализации наукоемкой продукции, в отличие от процесса реализации классического товара, характеризуется рядом особенностей.

Наукоемкая продукция может относиться к любой сфере потребления и назначения, она может быть использована, как в инновационной сфере и инновационных направлениях деятельности, так и в системе традиционного хозяйства.

Статья: Планирование наукоемкого производства

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Важной характеристикой продукции, составляющей основу наукоемкого производства, является ее новизна или усовершенствование. Наукоемкое производство не может создавать традиционные продукты, те, которые уже присутствуют на рынке. Оно ориентировано на создание продукции, характеризующейся новыми свойствами, новой функциональной ролью. С переходом на серийный или массовый выпуск ее новизна постепенно устаревает, и продукция перестает относиться к категории наукоемкой.

В связи со специфическими чертами наукоемкой продукции, процесс ее производства, также, характеризуется рядом особенностей. В первую очередь, они касаются жизненного цикла наукоемкой продукции. К ним относятся:

• период начала производственной деятельности сопряжен с разработкой и внедрением продукта т.е. он происходит еще до организации производственного процесса;
• наукоемкая продукция разрабатывается, управляется и внедряется в проектной форме;
• непродолжительные фазы производственного цикла. Это сопряжено с длительностью жизненного цикла инновационного продукта;
• наличие зависимости от срока жизненного цикла результата фундаментального исследования, который составляет основу разработки инновационного продукта.

Помимо данных особенностей, наукоемкое производство характеризуется и сложностью изделия, которое выпускается в его процессе, сложностью используемых технологий и реализации управлениями ими. Кроме того, технологические процессы характеризуются широким разнообразием.

Важно отметить, что организация наукоемкого производства опирается на многоплановость и многоаспектность задач. Их решение обеспечивает эффективную разработку инновационной идеи и ее воплощение в реальную продукцию.

Сущность организации наукоемкого производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении между ними связей и определения механизмов реализации единой направленности их деятельности.

Процесс организации наукоемкого производства требует формирования условий, ориентированных на реализацию экономических интересов и социальных потребностей персонала конкретного хозяйствующего субъекта, и, естественно, на достижение поставленных целей вывода на рынок нового продукта – получение конкурентных преимуществ и максимизация прибыли.

Специфика наукоемкого производства определяет и особенности его организации, процессов планирования и прогнозирования.

Этапы планирования наукоемкого производства

Планирование производства, ориентированного на выпуск наукоемкой продукции, является поэтапным. Оно включает в себя следующую последовательность действий:

1. Разработка системы стратегического планирования наукоемкого предприятия с определением ее структуры, составных компонентов, подсистем. На данном этапе происходит проведение исследовательских работ, как научного, так и маркетингового характера.
2. Проведение оценки каждого компонента системы стратегического планирования, их соответствия специфике наукоемкой продукции и конкретному продукту, который планируется производиться.
3. Построение оценочной матрицы системы стратегического планирования. Здесь, производится расчет различных показателей, позволяющих сформировать понимание эффективности планируемых производственных процессов.
4. Расчет плановых показателей. Он включает в себя составление сметы производственных затрат и иных расходов, сопутствующих производственному процессу. Также, определяются показатели объемов производства наукоемкой продукции, показатели ее реализации и рассчитывается ожидаемая норма прибыли, период окупаемости вложенных средств и оцениваются возможности получения сверх прибыли.
5. Детализация плановых показателей деятельности по этапам производственного цикла и распределение полномочий между ответственными лицами за ход производства.
6. Утверждение плановых показателей деятельности руководством. Для этого проводится анализ этих показателей, оценка производственных возможностей хозяйствующего субъекта.

Важно отметить, что процесс планирования наукоемкого производства включает в себя анализ основных конкурентов и их рыночные позиции, потенциала наукоемкой продукции т.е. каких показателей деятельности она позволит достичь, какие конкретные преимущества она дает и т.д. Также, проводится анализ текущего рыночного состояния, динамики рыночных показателей, оценка собственных позиций (если предприятие не начинает свою деятельность с нуля) и возможности завоевания новых, наличие необходимых ресурсов и источников их привлечения. Также, на стадии планирования разрабатываются механизмы привлечения инвесторов и определяются методы эффективной презентации наукоемкой продукции потенциальным инвесторам и потенциальным потребителям.

Планирование наукоемкого производства и его реализация возможны только при наличии у хозяйствующего субъекта определенного потенциала инновационной деятельности, ресурсного обеспечения ее реализации и эффективной системы инновационного менеджмента.