Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Особенности организации инновационной деятельности

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Инновационный менеджмент / Особенности организации инновационной деятельности
Особенности организации инновационной деятельности

Понятия инноваций и инновационной деятельности

Предпринимательская деятельность не должна ограничиваться стандартным набором инструментов, должен быть полет творческого характера, который в следствии и направлен на развитие предприятия. Инновации и их разработка на данный момент просто необходимы рынку и потребителям. В инновационной деятельности участвует все предприятие. Все его отделы и руководители, на эту деятельность влияют как внешние факторы (экономика страны, государство, потребительские предпочтения и т.п.), так и внутренние (новое оборудование, квалифицированный персонал).

Определение 1

Инновации – это некие новшества, которые внедряет организация для успешного функционирования на рынке, чтобы повысить эффективность своей работы.

Инновации носят характер не постоянный, их жизненный цикл имеет место заканчиваться, в момент, когда на рынок вышел инновационный продукт, а начаться с момента зарождения идеи.

Предприятие не может вести свою деятельность без инноваций, которые так необходимы в современных условиях рынка.

Особенности организации инновационной деятельности на предприятии

Инновационную деятельность на предприятии обязательно надо планировать, реализовывать, организовывать и контролировать. Сама по себе такая деятельность не возникнет и не принесет нужных результатов.

На сегодняшний день существует три формы организации инновационной деятельности предприятия: последовательная, параллельная и матричная. Рассмотрим их подробнее.

  1. Последовательная форма - подразумевает то, что все первостепенные задачи решаются в отделах последовательно по степени важности.

    То есть, руководитель принимает решение о том, что необходимо разработать и внедрить на рынок инновационный товар. Далее он передает это распоряжение и соответствующие задачи каждому подразделению по очереди, а каждое из них решает постепенно свои задачи, после чего проект переходит к следующему отделу. Когда работа будет выполнена, она обратно вернется руководителю.

    Плюсы такой формы организации инновационной деятельности в том, что снижается риск, где то допустить ошибку, так как каждый отдел работает на основании результатов другого, тем самым перепроверяет его.

  2. Параллельная форма - предполагает решение инновационных задач параллельно во всех отделах фирмы.

    Минусом такой формы организации деятельности заключается в том, что нет координирующего и контролирующего органа, выделенного как отдельное звено. Ввиду того, что все отделы одновременно заняты инновационным проектом, у руководства нет возможности контролировать и поверять всех одновременно, что в следствии может привести к увеличению рисков, связанных с просчетами в проекте или неполноценных исследованиях.

  3. Матричная форма организации инновационной деятельности - не подразумевается не параллельного, ни последовательного решения задач, здесь они решаются неупорядоченно, в любом отделе в любое время.

    Реализация матричной формы предполагает также создание обособленной группы по проекту инновационной деятельности. Во главе группы встает руководитель, в группе могут работать одновременно сотрудники всех отделов организации и решать задачи совместно. Руководителей проекта два, один это руководитель непосредственно самого проекта, а второй директор предприятия.

    Замечание 1

    Матричный способ организации инновационной деятельности считается оптимальным на предприятии.