Традиционные и нетрадиционные проекты – это проекты, различающиеся по подходу к их осуществлению, целям, задачам и иным характеристикам, обусловленным причинами возникновения проектов.
Сущность и особенности традиционных проектов
Традиционными проектами называют проекты, отличающиеся повторяемостью, то есть совпадением основных характеристик проектов при их осуществлении. К примеру, при строительстве компанией различных зданий реализация проектов подразумевает выполнение таких типичных операций как формирование строительной документации, применение строительных технологий, привлечение инвестиций, выплату зарплаты работникам, сдачу проекта. Эти операции не обладают новизной для участников проектов.
Осуществлению традиционных проектов предшествует проведение серьезных исследований, анализа и технико-экономического обоснования.
Жизненный цикл традиционных проектов включает в себя такие стадии как:
- во-первых, стадия исследования;
- во-вторых, стадия разработки;
- в-третьих, стадия реализации;
- в-четвертых, стадия завершения.
Особенность жизненного цикла традиционных проектов состоит в том, что указанные стадии реализуются последовательно друг за другом.
Сущность и особенности нетрадиционных проектов
Нетрадиционными проектами признаются проекты, выступающие в качестве совершенно нового события для участников проектов и предполагающие высокую степень неопределенности. Нетрадиционные проекты сопровождаются непредвиденными ситуациями, происходящими вне воли их участников, и требующими обдуманного и незамедлительного вмешательства. При этом наличие таких событий в нетрадиционных проектах не считается исключительно негативным явлением, они могут носить и позитивный характер, обеспечивающий прорыв в осуществлении какой-либо деятельности, исследований и так далее.
Таким образом, в качестве ключевой причины возникновения нетрадиционных проектов можно рассматривать появление ситуации, которая не ожидалась ранее и требует оперативного реагирования.
На появление непредвиденной ситуации не влияет воля руководства, в связи с чем нетрадиционные проекты не выступают в качестве искусственно созданных. Цели и задачи нетрадиционного проекта навязываются извне и требуют крайне быстрого решения, меняющего сам подход к реализации проекта. Потребность в немедленном реагировании на определенную ситуацию ставит руководство перед необходимостью формирования специальной проектной команды, наделенной особыми полномочиями.
Жизненный цикл нетрадиционных проектов отличается отсутствием последовательности в реализации традиционной стадии проекта. Так, стадия исследования еще до своего завершения может совпадать или сопровождаться стадиями разработки и реализации проекта. Как правило, в условиях нетрадиционного проекта нет возможности для последовательного осуществления стадий его развития. Неопределенность ситуации и необходимость немедленного реагирования ускоряет действия по реализации проекта, не давая возможности провести предварительное планирование.
Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов
В основе разделения проектов на традиционные и нетрадиционные находится степень известности или новаторства идеи проекта.
Реализация традиционных проектов опирается на уже известные технологии, процедуры, расчеты и так далее. Нетрадиционные проекты отличаются нестандартностью, неопределенностью ситуации и требуют специальных методов управления и особого подхода к решению проблемы.
При условии успешной реализации нетрадиционного проекта и повторении ситуации, ставшей его причиной, нетрадиционный проект может получить статус традиционного.
Сравнение традиционных и нетрадиционных проектов можно проводить по ряду критериев, к числу которых относятся следующие:
- во-первых, критерий новизны. Для традиционного проекта новизна имеет минимальный характер, обусловленный уникальностью реализации каждого проекта. При этом в целом такие проекты наполнены традиционными процедурами и операциями, которые не обладают новизной для его участников. Нетрадиционные проекты обладают высоким уровнем новизны, обусловленной непредвиденностью ситуации;
- во-вторых, критерий причины возникновения проекта. В основе возникновения традиционных проектов находятся серьезные исследования, анализ и технико-экономическое обоснование. Причиной возникновения проектов нетрадиционного характера выступает появление ситуации, которая не ожидалась ранее и требует быстрого реагирования;
- в-третьих, критерий целевого назначения проекта. Разработка традиционных проектов направлена на достижение стратегических целей, устанавливаемых высшим руководством субъекта. В нетрадиционных проектах стратегические цели навязываются высшему уровню управления извне;
- в-четвертых, критерий определенности целей, задач, издержек, сроков выполнения работ, качества конечного результата. Для традиционных проектов характерна высокая четкость и определенность целей и задач, издержек и иных характеристик реализации проекта. Для нетрадиционных проектов цели, задачи и иные показатели реализации проекта устанавливаются в течение всего жизненного цикла проекта;
- в-пятых, критерий традиционности интенсивности использования ресурсов. В традиционных проектах интенсивность использования ресурсов находится в соответствии с традиционным распределением. В нетрадиционных проектах такая интенсивность не соответствует традиционному распределению ресурсов;
- в-шестых, критерий осуществления руководства проектом. Традиционные проекты характеризуются осуществлением руководства ими в рамках уже существующей корпоративной системы. Для нетрадиционных проектов характерно управление проектами извне существующей корпоративные системы.
