Управление прибылью - это процесс подготовки и принятия управленческих решений по вопросам формирования, распределения и целевого использования прибыли предприятия.
Роль прибыли в деятельности предприятия
В рыночной экономике прибыли отведена важнейшая роль в функционировании предприятия вне зависимости от его форм собственности или организационно-правовой формы управления. Это обусловлено следующими аспектами:
- Прибыль - это одна из ключевых целей предпринимательства в целом, особенно на начальном этапе жизненного цикла современного предприятия.
- Созданная предприятием прибыль лежит в основе сформированной финансовой базы для экономического развития как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства. Через налоговую систему страны и финансовый рынок, создаваемая предприятием прибыль может распределяться и перераспределяться в доходы государства, а также формировать финансовые средства прочих субъектов предпринимательства, выступая также в качестве источника дохода домашних хозяйств физических лиц.
- Прибыль субъекта хозяйствования – это основной критерий эффективности предпринимательства. Уровень и размер прибыли дает характеристику умениям руководителя предприятия и его финансового менеджмента в части успешного осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
- Прибыль – это один из главных источников внутренних средств для финансирования хозяйственной деятельности. Собственная прибыль позволяет предприятию финансировать расширенное воспроизводство, наращивать объемы операционной деятельности и инвестиций, не прибегая к дополнительным внешним источникам финансирования.
Цели и задачи управления прибылью
Основная цель управления прибылью связана с необходимостью обеспечивать оптимизацию ее формирования, распределения и использования на текущую или долгосрочную перспективу.
Основную цель управления прибылью можно конкретизировать следующими задачами.
- Максимизация размера сформированной прибыли, соответствующей возможностям компании и условиям хозяйствования на рынке.
- Оптимальное соотношение между формируемой прибылью и допустимыми при заданных условиях рисками. Целесообразно формировать прибыль, исходя из предполагаемого уровня риска. Стремясь максимизировать прибыль, предприятия повышает уровень рисков, что в результате может отрицательно сказаться на размерах прибыли.
- Высокие показатели качества формируемой прибыли, что достигается благодаря формированию прибыли от основной операционной деятельности и инвестирования реальных экономических ресурсов.
- Выплата необходимого дохода на капитал, инвестированный собственником предприятия. На длительный период размер выплаченного собственникам дохода может превышать среднюю норму доходности в рамках рынка средне- и долгосрочных капиталовложений.
- Формирование достаточных внутренних источников финансирования средств за счет нераспределенной прибыли, отталкиваясь от текущих и перспективных целей деятельности самого предприятия. От размера созданной чистой прибыли зависят возможности предприятия в части формирования финансовых средств, создания разных фондов (для развития производства, резервный или страховой фонд, фонд специального назначения ил социального развития).
- Постоянный прирост рыночной стоимости предприятия. С помощью этой задачи, решаемой при капитализации прибыли и наращивании фонда выплаты дивидендов, предприятие обеспечивает рост благосостояния учредителей и собственников предприятия на долгосрочную перспективу.
Перечисленные задачи управления прибылью связаны между собой и не должны решать раздельно, поэтому процесс финансово-хозяйственной деятельности предполагает согласование отдельных задач между собой.
Главная цель управления прибылью неразрывно взаимосвязана с главными целями хозяйственной деятельности самого предприятия, и составляет с ними единый комплекс.
Система управления прибылью
В системе управления прибылью реализована ее главная цель и ключевые задачи посредством реализации ряда функций. Такие функции можно классифицировать на две группы, которые определены комплексной сущностью данной системы управления прибылью.
Функции управления прибылью как особой управляющей системы – это составные элементы каждого управленческого процесса (любой системы) независимо от характера деятельности компании, ее организационно-правовой структуры, размеров и форм собственности. Теория управления рассматривает данные функции как общие.
Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием зависят от специфики конкретного объекта соответствующей системы. В теории управления эти функции рассматриваются как специфические.
К функциям управления прибылью как отдельной управляющей системы относятся:
- Формирование комплексной стратегии целенаправленного управления прибылью.
- Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческого решения в части формирования и использования прибыли на разных уровнях.
- 3.Формирование эффективной информационной системы, обеспечивающей обоснование альтернативного варианта управленческого решения.
- Проведение анализа разных параметров формирования и использования прибыли предприятия.
- Планирование, формирование, распределение и использование прибыли.
- Построение действенной системы для стимулирования формирования и эффективного использования прибыли.
- Повышение эффективности контроля реализации принятых решений в части формирования прибыли и ее использования прибыли.
К функциям управления прибылью предприятия как отдельной области управления относится управление процессами формирования прибыли, а также управление процессами ее распределения и использования.
