Любая организация или предприятие, не исключая и государства, должны и обязаны вести деятельность по планированию и прогнозированию своего бюджета.
Финансовый бюджет
Основной деятельностью предприятия является финансовая деятельность, связанная со всеми доходами и расходами организации. В этой деятельности важно учитывать все доходы предприятия, а также планировать их поступления. Также, деятельность с расходованием денежных средств в определенный период времени нуждается в контроле и прогнозировании.
Финансовый бюджет отвечает за все финансовые поступления в организацию, а также за все расходы этой же организации.
Финансовый бюджет строится на таких основных документах как:
- отчет (на основании прогноза) о прибылях и убытках;
- отчет (на основании прогноза) о движении денежных средств предприятия;
- отчет (на основании прогноза) о движении собственного капитала организации;
- бухгалтерский баланс предприятия.
Данный вид бюджета считается основным для организации, так как именно в рамках этого бюджета строиться и обеспечивается система платежеспособности организации, ее финансовой эффективности и надежности.
Также именно этот бюджет планирует, прогнозирует и управляет всеми доходами и расходами фирмы, тем самым формирует профицитный или дефицитный бюджет компании в целом.
Операционный бюджет
Этот вид бюджета состоит из множества других видов бюджетов, здесь находят отражение доходы и расходы предприятия от различных видов деятельности. В этот бюджет включены расходы на налоги (косвенные) предприятия, бюджет на расходование коммунальных услуг фирмы, бюджет на производство продукции, амортизация основных средств предприятия, коммерческие расходы и управленческие и т.д.
Так, если в финансовом бюджете отражены все доходы и расходы фирмы и общее движение средств, то в операционном рассматриваются отдельно целевые расходы фирмы, а также доходы от каждого структурного подразделения компании.
Операционный бюджет можно, в свою очередь, разделить еще на несколько групп бюджетов:
- функциональные;
- текущих периодов;
- инвестиционные;
- ЦФО.
В рамках функциональных групп операционного бюджета могут осуществляться отдельные самостоятельные виды бюджетного контроля:
- контроль продаж на предприятии;
- контроль закупок на предприятии;
- производственный контроль на предприятии;
- контроль производственных запасов на предприятии;
- контроль трудовых расходов на предприятии;
- контроль коммерческих расходов на предприятии;
- контроль административных затрат на предприятии и т.д.
Инвестиционный бюджет
Помимо двух основных видов бюджета в современном предприятии принято выделять еще один вид бюджета – инвестиционный.
Данный вид бюджета включает в себя следующие виды бюджетов:
- бюджет на выявление и освоение новых рынков сбыта продукции;
- бюджет на вывод нового товара на рынок;
- бюджет на создание нового филиала;
- бюджет на покупку и ввод в эксплуатацию нового оборудования;
- бюджет на строительство новых объектов (хозяйственных) и т.д.
Данный вид бюджета предполагает планирование затрат и доходов от инвестиционной деятельности предприятия на долгосрочные стратегические цели.
Бюджетирование
Любой вид бюджета, будь то финансовый или операционный необходимо планировать, а это задача для предприятия достаточно сложная. Для того чтобы помочь в этом вопросе был создан модуль «бюджетирование» для предприятий. Он помогает и позволяет легко формировать и планировать все виды бюджетов, тем самым сокращая временные затраты сотрудников предприятия. Данный модуль подходит для всех организаций, будь то малое или крупное предприятие, торговое или производственное.
