инвестиционный проект, принятие которого приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам.
соответствия способностей, навыков и умений государственного служащего требованиям, предъявляемым к замещаемой...
государственных служащих, основная цель которой состоит в оценке соответствия государственного служащего замещаемой...
аттестация не проводится в отношении следующих государственных служащих:
во-первых, тех, которые замещают...
во-вторых, информация относительно выполнения государственным служащим поручений и подготовленных им проектов...
им должности;
во-вторых, признание соответствиям государственного служащего замещаемой должности и
В статье представлено содержание социально-педагогического проекта как эффективной формы работы с замещающими семьями (опекунскими, приемными) в условиях средней школы. Раскрыто содержание тренинговых занятий в работе с замещающими родителями в рамках проектной деятельности.
– это законодательно регламентированный инструмент оценки уровня специальных знаний и навыков лица, замещающего...
, применяемый для установления соответствия или несоответствия профессионального уровня такого лица замещаемой...
и реализации государственной службы, предусматриваются требования к профессиональному развитию лиц, замещающих...
К отзыву также прилагается информация относительно выполненных служащим поручений и подготовленных проектов...
Закон ограничивает возможность применения процедур аттестации в отношении служащих, которые замещают
В статье рассмотрены вопросы развития импортозамещающих производств. Показаны организационные и экономические проблемы импортозамещения, а также преимущества внутреннего рынка, использование которых позволит достичь успешного развития новых проектов по выпуску товаров и продукции, замещающих импорт. Исследования и выводы статьи могут быть использованы для анализа проектов импортозамещения.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
