процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
Научные статьи на тему «Внешнее управление (судебная санация)»
Такими процедурами являются процедура финансового оздоровления и внешнегоуправления.... Еще одной мерой предупреждения несостоятельности предприятия считается санация, представляющая собой... меры, которые предпринимаются собственниками или учредителями, как до судебного решения, так и после.... С помощью санации должнику может быть оказана финансовая помощь, размер которой должен быть достаточным... Участниками санации, которые предоставляют помощь должнику, могут являться:
учредители (участники) предприятия-должника
В статье исследуется проблема санации неплатежеспособных и несостоятельных должников и их предприятий в России и Германии. В Германии понятие «санация» применяется в различных смыслах, в т.ч. и как «транслируемая санация», содержание которой раскрывается. Произведен сравнительно-правовой анализ правового регулирования санации должников и их предприятий путем сравнения целей процедур несостоятельности, вида и содержания судебных санационных процедур несостоятельности. Особое внимание уделено Planverfahren в Германии и процедурам судебной санации финансовому оздоровлению и внешнему управлению в России, а также некоторым способам восстановления платежеспособности должников.
предприятия банкротом, необходимо пройти ряд процедур, с использованием различных методик финансового управления... Неплатежеспособность может быть признанна только судебным органом или общим собранием кредиторов.... Стоит отметить, что немаловажную роль играют внутренние и внешние факторы.... К внешним фактором относятся:
экономические факторы (курс валют, инфляция, банковские ставки по кредитам... Проводится полный анализ финансовой деятельности, так же определяются внешние и внутренние факторы.
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
