Анализ ценностной цепочки (Value chain analysis)
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
Такими процедурами являются процедура финансового оздоровления и внешнего управления....
Еще одной мерой предупреждения несостоятельности предприятия считается санация, представляющая собой...
меры, которые предпринимаются собственниками или учредителями, как до судебного решения, так и после....
С помощью санации должнику может быть оказана финансовая помощь, размер которой должен быть достаточным...
Участниками санации, которые предоставляют помощь должнику, могут являться:
учредители (участники) предприятия-должника
В статье исследуется проблема санации неплатежеспособных и несостоятельных должников и их предприятий в России и Германии. В Германии понятие «санация» применяется в различных смыслах, в т.ч. и как «транслируемая санация», содержание которой раскрывается. Произведен сравнительно-правовой анализ правового регулирования санации должников и их предприятий путем сравнения целей процедур несостоятельности, вида и содержания судебных санационных процедур несостоятельности. Особое внимание уделено Planverfahren в Германии и процедурам судебной санации финансовому оздоровлению и внешнему управлению в России, а также некоторым способам восстановления платежеспособности должников.
предприятия банкротом, необходимо пройти ряд процедур, с использованием различных методик финансового управления...
Неплатежеспособность может быть признанна только судебным органом или общим собранием кредиторов....
Стоит отметить, что немаловажную роль играют внутренние и внешние факторы....
К внешним фактором относятся:
экономические факторы (курс валют, инфляция, банковские ставки по кредитам...
Проводится полный анализ финансовой деятельности, так же определяются внешние и внутренние факторы.
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.