Hoy-xау
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
систем организующих, регулирующих и координирующих воздействий на деятельность коллектива предприятия, направленных на решение стоящих перед ним задач.
Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии....
В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления...
Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия...
Типовая общая структура промышленного предприятия
Организационная структура управления
Замечание 2...
Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства
В данной статье уделяется внимание такой важной теме для предприятия, как его управление. Рассмотрены принципы, задачи, модели, элементы и цели менеджмента предприятия. Показаны основные действия руководителя и обусловленность их применения в организации. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, предназначенного для формирования и достижения целей компании.
Сущность управления конкурентоспособностью предприятия
Определение 1
Управление конкурентоспособностью...
деятельностью предприятия....
Постановка целей управления конкурентоспособностью предприятия
В основе любой системы стратегического...
Замечание 2
Первичной всегда является экономическая цель, ключевая цель деятельности предприятия...
Следует заметить, что конкурентоспособность предприятия во многом обеспечивается конкурентоспособностью
Рассматривая положение отрасли в целом, необходимо отметить, что около 30 % рынка молочной продукции заняты иностранными производителями. Это следствие обвала производства в начале девяностых годов минувшего столетия, когда было значительно сокращено трудно восстанавливаемое поголовье крупного рогатого скота и снизились надои.
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне