подсистема функционального управления, предназначенная для реализации стратегических решений и основанная на выполнении всей совокупности функций управления по отношению ко всем элементам организационной деятельности с целью эффективной организации производственнохозяйственной деятельности.
деятельности, преобразования ее текущего состояния и вариантов развития.... на формализации функционала между управленческим процессом и состоянием образовательной системы на текущий... Управление должно подстраиваться под текущие потребности общества и текущий этап развития образования... выявить возможности развития образовательной организации, разработать стратегию ее существования на текущий... на принятие управленческих решений, с учетом текущего состояния и динамики развития образовательной
В статье определено значение текущего управления денежными потоками в деятельности коммерческих организаций и его влияние на них. Рассматриваются инструменты текущего управления денежными потоками, необходимые менеджерам для анализа эффективности текущей деятельности
управленческих решений – это целенаправленная процедура выявления управленческой проблемы, исследования текущей... Результатом исследования текущего состояния субъекта управления является разработка варианта преодоления... , а также последствия такого решения для текущей деятельности организации или органа публичного управления... например, как проблему повышения эффективности хозяйственной деятельности организации и др.;
исследование текущего... текущего состояния объекта управления, факторов, влияющих на такую деятельность и имеющихся в распоряжении
В статье рассмотрены основные принципы управления экономикотехнологическим ростом и их влияние на долгосрочное и текущее управление с целью построения стратегических схем взаимодействия процессов, определяющих развитие экономики страны.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.