Балансировка требований
отбор требований, реализация которых предполагается в рамках проекта.
собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
в сфере управления проектами....
пройти серию онлайн-тестов и экзаменов по управлению проектами в соответствии с Руководством к Своду...
знаний по управлению проектами)....
на необходимость выделения проектного управления как отдельной области знания....
Содержание управления проектами
Определение 4
Под управлением проектами понимают приложение знаний
В статье уточнено понятие «внешнего» и «внутреннего» проекта и дан комплексный критерий различения этих объектов управления. Предложена метрика, позволяющая на основании показателей, являющихся выходами процессов, относящихся к группе инициации проекта, классифицировать проект как внешний или внутренний по отношению к исполняющей организации. В указанном аспекте проведен анализ изменений, внесенных в 4-ю редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами по сравнению с 3-й редакцией данного документа.
ассоциацией управления проектами IPMA....
процессов другого, «базового» стандарта - Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBОK Guide...
Требования к знаниям специалистов по управлению проектами
Объем знаний, который требуется от участника...
Считается, что специалисты по управлению проектами должны обладать знаниями, которые можно структурировать...
следующим образом:
технические элементы знаний, которые относятся к содержанию проектного управления
В данной статье, рассмотрены различные мнения, касающиеся управления изменениями в проекте с целью составления общей картины современных взглядов на процесс управления изменениями в проекте. Автором проведен анализ мнений российских и международных ученых, организаций. На основе изученных подходов делается вывод о том, что в области управления проектами в части управления изменениями в современном мире возникает необходимость раскрытия темы изменений, которые несет реализация самого проекта. Иными словами, в условиях VUCA-мира все чаще возникают проекты, которые следует рассматривать как внутрикорпоративное изменение, а в ряде случаев и изменение, влияющие на общество в целом. Так, формируется потребность в изучении и систематизации методов управления данным видом изменений на уровне управления проектом.
отбор требований, реализация которых предполагается в рамках проекта.
лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.
действие, выполняемое для достижения цели проекта.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне