Как уже говорилось, сущность стратегического управления заключается в составлении и воплощении на практике... Стратегическое управление отличается от оперативного (ориентированного на краткосрочную перспективу)... Оба этих сочетания (текущие корректировки и действия в будущем) и составляют сущность процесса стратегического... управления.... Стратегическое управление в организации имеет несколько функций.
Процессный подход к управлению рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных действий или функций. Для эффективной деятельности организации необходимо выявление, понимание и административное управление системой взаимосвязанных процессов с целью достижения заданных стратегических целей. Процессное управление это управление, в котором целеполагание определяет совокупность процессов для достижения поставленных целей, а процессы задают структуру и ресурсы, требуемые для своего существования. В общем случае процессноориентированную организацию можно определить как организацию, в которой система управления имеет кроссфункциональную топологию, обеспечивающую управление деятельностью и ресурсами в процессах.
Конфликтный менеджмент представляет собой самостоятельную область науки управления.... Определение 2
Управление конфликтами – влияние на процесс конфликтного взаимодействия, направленное... Управление конфликтом состоит в запланированном и продуманном влиянии на конфликтную ситуацию.... Для успешного управления конфликтом необходимо установить его рамки – ограничить конфликт, чтобы его... Для успешного управления конфликтной ситуацией также необходимо обладать соответствующими ресурсами и
Проблема корпоративного управления является актуальной для современной России и рассматривается как фундаментальная проблема управления бизнесом. Высокое качество корпоративного управления является одним из условий привлечения инвесторов. Однако трактовка категории корпоративное управление неоднозначна. Существуют различные подходы, точки зрения к определению данного понятия.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
дерево (иерархия представлений), вершинам которого соответствует информация агентов о существенных параметрах, представлениях других агентов, представлениях о представлениях и т.д.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.