Анализ достаточности
должен ответить на вопрос: что ещё должно произойти помимо выполнения необходимых требований и ограничений, чтобы результат проекта был с необходимостью достигнут.
работы в проекте, поручаемые генеральным подрядчиком третьим исполнителям по субподрядным договорам (контрактам).
В лизинговых операциях возможны субподряды....
В случае с субподрядом, договор аренды заключается между двумя лицами.
Проанализированы способы обеспечения строительного проекта средствами механизации на основе лизинга (финансового, оперативного) и субподряда. Определена структура затрат и формулы оценивания при выборе этих способов обеспечения. Табл. 1, ист. 6.
Если организация выполняет все работы самостоятельно и субподряд не требуется, то она называется подрядчиком...
Практика субподряда очень распространена, крупных игроков, которые могут на себя взять функции генподрядчика
В статье предлагается один из возможных подходов к расчету эффективности аутсорсинга, построенный на сравнении основных экономических показателей компании до и после передачи продукта или услуги в аутсорсинг. Для количественной оценки эффективности предлагается система моделей: модель оптимизации производственной программы, матричная модель расчета неполной и полной себестоимости и модель расчета максимальной цены, по которой компании эффективно покупать изделие или услугу у провайдера. Приводится числовой пример, иллюстрирующий возможности данной системы моделей по оценке эффективности аутсорсинга.
должен ответить на вопрос: что ещё должно произойти помимо выполнения необходимых требований и ограничений, чтобы результат проекта был с необходимостью достигнут.
цена, устанавливаемая по договоренности между участниками проекта, которые являются договаривающимися сторонами.
установленный набор функций, обязанностей, полномочий и ответственностей участника проекта.