Генподрядная организация
От генподрядной реализации зависит то, как быстро и как качественно будет реализован проект.
Определение термина «генеральная подрядная организация» не имеет четкого закрепления в нормативной документации, но согласно принятой практике, под генподрядной организацией понимают специализированную организацию, которая имеет право нанимать субподрядные организации и при это выполняет комплекс работ согласно договору и несет ответственность перед заказчиком. Если организация выполняет все работы самостоятельно и субподряд не требуется, то она называется подрядчиком. Но независимо от этого согласно договору с застройщиком именно на генподрядной организации лежит все бремя естественности за качество строительства и что не менее важно - сроки строительства. Практика субподряда очень распространена, крупных игроков, которые могут на себя взять функции генподрядчика очень мало, зато много небольших компаний, которым можно делегировать часть работ, распределив их так, чтобы в конечном счете сократить срок исполнения.
В общем виде в обязанности генподрядной организации входят:
- подготовка технической документации, разделов Проект организации строительства и проект производства работ;
- координация работы субподрядных организаций;
- ведение бухгалтерского, управленческого и оперативного учета;
- приемка работ у субподрядных организаций;
- обеспечение материалами, оборудованием согласно установленному графику производства работ;
- согласование всех изменений в проекте с заказчиком, регулирование спорных ситуаций;
- проведение регулярных осмотров, приемочных работ.
Право найма субподрядных организаций должно быть обозначено в договоре между заказчиком и генподрядной организацией. При этом количество генподрядных организаций также не ограниченно, заказчик может заключить несколько договоров генерального подряда, в которых будут выделены отдельные работы.
Организация деятельности генподрядной организации
В большей степени генподрядчик выступает в роли посредника между фактическими исполнителями и заказчиком. В силу компетентности в вопросах проектирования и строительства, наличия связей и наработанной базы компаний, с которыми сотрудничество будет надежным и взаимовыгодном генподрядная организация выполняет взятые на себя обязательство в срок. Для заказчика такой формат работы удобен тем, что он контролирует только одну организацию, некоторая по договору несет всю финансовую ответственность за допущенные ошибки.
Часто встречается вариант, при котором генподрядчик имеет в штате всех нужных специалистов и выполняет основные работы по возведению объекта самостоятельно, а субподрядные организации привлекаются только на специальные виды работ. С точки зрения экономической целесообразности такая схема позволяет держать в штате только востребованных специалистов, при этом большая часть денег от реализации проекта остается в компании.
Также на плечи генподрядчика ложится и вся отчетность перед заказчиком, в том числе:
- акты выполненных работ с субподрядными организациями;
- акты скрытых работ;
- финансовые отчеты.
Скрытые работы - это те виды работ, которые не могут быть оценены приемочной комиссией при сдаче в эксплуатацию, к примеру гидроизоляция пола, поэтому по факту их выполнения составляются акты, в которых указывается проект, исполнитель, подписи ставит директор организации, представитель генподрядчика.
По желанию заказчика могут быть введены дополнительные формы отчетности, к примеру оценка производительности, выполнение плана работ. Так как на генеральном подрядчике лежит ответственность за результат, то он в праве приостанавливать работы субподрядных организаций, которые выполняются с нарушением сроков или качества и перезаключать договор другими фирмами Наложение штрафных санкций также находится в его юрисдикции.
Генеральный подряд является одной из самых удобных форм организации, поскольку ответственность за работу несет одна компания.
В строительстве крутятся огромные суммы, и несмотря на прозрачность схем и регулирование отрасли со стороны государства, высок риск того, что проект не будет реализован. Выбирая надежного генерального подрядчика, заказчик минимизирует эти риски. От репутации, количества выполненных проектов, количества партнеров и мощности предприятия зависит успешность компании.
