Административные методы менеджмента
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
один из видов инновационных рисков, специфичных для России.
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
это проверка изделий, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне