права и обязанности юридического лица переходят к другому юридическому лицу в порядке правопреемства.
Реорганизация предприятия
Определение 1
Реорганизация – это прекращение функционирования экономического...
Она проводится по решению владельцев предприятия или участников уставного капитала....
Виды реорганизации
Слияние или поглощение – это вид реорганизации, при котором происходит укрупнение...
Оценка эффективности реорганизации
Реорганизация предприятия – это комплексный процесс....
Прирост размера чистых активов характеризует мощность предприятия.
Цифровая эра это не просто отличная возможность для компаний, но и её реализация. Одной из самых больших проблем цифровой трансформации предприятий является внутренняя трансформация компании. Проблемы, с которыми обычно сталкиваются предприятия при переходе на цифровизацию, это устаревшие технологические процессы, отсутствие управленческих компетенций нового формата и управление человеческими ресурсами старыми методами. Цифровизация, использующая новые концепции, модели и технологии, обеспечивает более быструю и эффективную работу, а с другой стороны, помогает менеджерам лучше и разумнее руководить. Основная цель данной статьи представить модель процесса цифровизации предприятия/компании, которая может быть использована для её преобразования, с целью увеличения производительности и повышения экономической привлекательности. Модель в основном базируется на оптимизации процессов и состоит из грамотного управления персоналом, а также внедрения новых более гибких организационных форм. А...
Реорганизация предприятия как процедура его финансового оздоровления
Одним из инструментов антикризисного...
Реорганизация предприятия в самом общем виде представляет собой форму интеграции или диверсификации его...
С юридической точки зрения реорганизация предприятия заключается в смене его организационно-правовой...
На сегодняшний день реорганизация предприятия может быть проведена в рамках одной из следующих форм:...
Главным результатом реорганизации должно стать повышение платежеспособности предприятия и формирование
Цифровая эра это не просто отличная возможность для компаний, но и ее реализация. Одной из самых больших проблем цифровой трансформации предприятий является внутренняя трансформация компании. Проблемы, с которыми обычно сталкиваются предприятия при переходе на цифровизацию, это устаревшие технологические процессы, отсутствие управленческих компетенций нового формата и управление человеческими ресурсами старыми методами. Цифровизация, использующая новые концепции, модели и технологии, обеспечивает более быструю и эффективную работу, а с другой стороны, помогает менеджерам лучше и разумнее руководить. Основная цель данной статьи представить модель процесса цифровизации предприятия/компании, которая может быть использована для ее преобразования, с целью увеличения производительности и повышения экономической привлекательности. Модель в основном базируется на оптимизации процессов и состоит из грамотного управления персоналом, а также внедрения новых более гибких организационных форм. А...
крайняя степень разделения труда; такое расчленение целостного производственного процесса, в силу которого разрываются непосредственные социальные связи и производители оказываются связанными опосредованно технологической и экономической организацией производства.
концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю.
условия, которые оговорены с поставщиками и покупателями с учетом времени между заказом (или доставкой) и оплатой продукции, используемых средств платежа и возможности предоставления скидок.
