инновация, обеспечивающая выживание организации, когда инновация выступает как реакция на нововведения, запущенные конкурентом, т.е. вслед за конкурентом, чтобы не быть вытесненным с рынка.
Инновации бывают нескольких видов:
Инновация в духовной сфере.
Производственные инновации....
Государственно-правовые инновации.
Управленческие инновации.
Экологические инновации....
Социально-политические инновации.
Военные инновации....
По ряду причин все инновация можно разделить на реактивные и стратегические....
Реактивная инновация представляет собой такую, которая позволяет организации, фирме или компании вести
Настоящая статья является результатом исследования, посвященного оценке экономической эффективности реактивных инноваций при импортозамещении. Цель. Обоснование модели оценки экономической эффективности реактивных инноваций. Задачи. Выявление практической актуальности разработки модели оценки экономической эффективности реактивных инноваций; вскрытие возможного методологического задела для создания специализированной методики экономической оценки реактивных инноваций; разработка модели оценки экономической эффективности реактивных инноваций, внедряемых в рамках процесса импортозамещения. Методология. Методологическая база статьи - научные концепции экономическойтеории, теории инноваций и теории эффективности. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе применения таких общенаучных методов и приемов, как системный и комплексный подходы, методы экономико-статистического анализа и др. Результаты. Предложен обоснованный и непротиворечивый метод оц...
Инновации могут быть классифицированы по различным основаниям....
В данной группе выделяются стратегические и реактивные инновации....
Реактивные факторы, в свою очередь, продиктованы ответной реакцией на уже существующие запросы....
Условия внедрения инноваций....
Также, инновации финансируются за счет венчурных фондов.
В статье рассматриваются историко-генетические и логические аспекты формирования различных концепций менеджмента, возникновение которых детерминировано изменениями во внутренней и внешней среде предприятий. Показано, что всю совокупность концепций традиционного управления можно свести к трем основным группам: менеджмент в стабильных системах; управление внутрисистемными связями в процессе трансформации стационарных систем в динамические; менеджмент в системах, подверженных высокому давлению.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
временная система, реакция которой однозначно определяется значением входного сигнала.
наука о системах.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
