Понятие и функции корпоративнойкультуры в международном маркетинге
Корпоративнаякультура служит ни... Иначе говоря, это определенная система традиций, правил, норм, ценностей и принципов, в соответствии... Структура корпоративнойкультуры в международном маркетинге
Корпоративнаякультура состоит из ряда элементов... Структура корпоративнойкультуры.... Философия организации включает в себя миссию, ценности и принципы фирмы.
В статье исследуется сущность и содержание понятия корпоративной культуры, определяется её структура, функции, место в системе корпоративного управления. Автор подчёркивает, что дефиниции «корпоративное управление» и «корпоративная культура» неразрывно связаны.
Корпоративнаякультура
Определение 1
Корпоративнаякультура — это свод негласных правил и совокупность... В нее входят принципы коммуникации с коллегами и покупателями, корпоративные праздники, поздравления... Принципы создания корпоративнойкультуры
Существуют следующие принципы формирования культуры в компании... Передача принциповкультуры компании. Нужно сообщать сотрудникам о ценностях организации.... Нужно ввести корпоративнуюкультуру на ступень осознанности.
В статье рассматриваются основные элементы корпоративной культуры, раскрывается смысл организационной культуры по отношению к корпоративной культуре. Отмечена роль ценностей организации как ядра организационной культуры, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации, формирующие единство взглядов и действий, а, следовательно, обеспечивающие достижение целей организации. Ключевые слова: корпоративная культура, организационная культура, принципы и признаки корпоративной культуры
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.