В настоящее время используются следующие типыпоказателейэффективностиинноваций:
Показателиэффективности... затратноготипа.... Показателиэффективностизатратноготипа
Определение 1
Показательэффективностизатратноготипа... экономической эффективностиинновацийзатратного и ресурсного типа.... В случае одновременного роста показателейзатратного и ресурсного типа дать интегральную оценку эффективности
Постановка задачи (актуальность работы): в статье отражены актуальные направления повышения экологической безопасности нефтехимического производства за счет разработки и внедрения экологических инноваций, отвечающих требованиям новых технологических способов производства. Цель работы: разработка методического инструментария по оценке ресурсоэф-фективности и анализ процессов внедрения экологических инноваций в нефтехимическом комплексе. Используемые методы: использованы общенаучные методы - системного анализа, причинно-следственных связей, описания и обобщения; а также специальные методы - графического анализа, компонентного, факторного анализа, дескриптивной статистики. В качестве информационной базы исследования применялись информационно-аналитические материалы Министерства экономического развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Росстата, Руководства Осло, государственных программ. Новизна: систематизированы факторы экологических инноваций в нефтехимической промышлен...
Инновации в строительстве объектов энергетики, прежде всего, ориентированы на рациональное потребление... Применение источников освещения особого типа, которые базируются на большом количестве мелких светодиодов... потоков за счет трансформации путей их движения;
инженерно-технические показатели.... Инженерные показатели требуют построения зданий определенных планировок, которые отражают специфические... финансирование подобных проектов, поскольку, они являются высоко затратными.
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Инновационный менеджмент»
набор проверенных принципов, методов и методик, применяемых для эффективного планирования, составления графика, управления и отслеживания (результатов) работы, ориентированной на успешное выполнение, а также определяющих базис для планирования проектов.
рыночная стратегия, при использовании которой предприятие производитель выявляет не занятый другими сегмент рынка (нишу) и при этом избегает конкуренции.