Структурныйподход к организации
Создание определённых структур в организации призвано обеспечить необходимый... Поэтому структурные подразделения организаций всегда находятся под пристальным вниманием, как исследователей... Структурные взаимосвязи, наряду с поведенческими, помогают устанавливать цели организации, а также влияют... Структурныйподход предполагает использование системы разделения труда.... Вертикальная структура организации
Вертикальная структура управления подразумевает чёткое подчинение
Рассматриваются преимущества и недостатки наиболее часто встречаемых методических подходов к организации стратегического управления. С учетом особенностей развития розничной торговли как целостного объекта обосновывается целесообразность применения структурно-динамического подхода. Отмечается, что предлагаемый подход позволяет учитывать состояние и динамику развития отраслей, так или иначе связанных с розничной торговлей, а также необходимость получения ожидаемого социально-экономического эффекта.
Определение 1
Процессный подход - это концепция управления, в соответствии с которой вся деятельность... Следовательно, условием управленияорганизацией и управления качеством в ней является управление процессами... В частности, с точки зрения процессного подходаструктурные подразделения и должностные лица, которые... на работе каждого из структурных подразделений, а на результатах работы организации в целом.... Т.е. организация состоит не из структурных подразделений, а из процессов.
Рассматривается тенденция использования прогрессивного процессного подхода к управлению организацией как дополнение к традиционному функциональному подходу. Обсуждается необходимость моделирования различных подсистем организации для решения задач управления в рамках процессного подхода. Рассматриваются возможности современных информационных технологий в области моделирования деятельности организаций. Обсуждается подход к моделированию, обеспечивающий разработку, ведение и анализ различных организационных моделей как единой системы. Предложена оценка эффективности применения специализированных ИТ средств для моделирования деятельности организаций.
процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
дает один голос при решении вопросов на собрании акционеров и участвует в распределении чистой прибыли после пополнения резервов и выплаты дивидендов по привилегированным акциям.