Компании «Слоны»
тип предприятий, проявляющих виолентное (си ловое) стратегическое конкурентное инновационное поведение.
один из видов передачи объектов инновационной деятельности, состоит в предоставлении беспатентной лицензии.
, установленного в договоре о передаче ноу-хау....
В силу этого, договоры о передаче ноу-хау принято называть лицензионными, а его участниками являются...
Передача ноу-хау может быть реализована несколькими способами:
На базе договора о передаче ноу-хау....
В процессе подготовки и заключения договора о передаче ноу-хау важным этапом являются:
Переговоры....
Правила составления договора о передаче ноу-хау
Любой из договоров о передаче ноу-хау обязан соответствовать
В статье представлено общее описание договоров о передаче ноу-хау (секретов производства) и обозначены их существенные условия: предмет, цена, срок, территория, конфиденциальность
Ноу-хау как результат инновационной деятельности
Ноу-хау – это объект интеллектуальной деятельности,...
Ноу-хау представляет собой создание новых подходов, методов организации производственной и иных видов...
Ноу-хау является специфическим результатом инновационной деятельности....
Все виды ноу-хау определяются наличием знаний определенного характера....
Ноу-хау неотделимы от знаний и, в большинстве случаев от их носителей.
В работе исследуется правовая природа секрета производства (ноу-хау) и отдельные проблемы трансграничной передачи права на секрет производства (ноу-хау). В статье анализируется практика арбитражных судов, а также отдельные положения международных соглашений.
тип предприятий, проявляющих виолентное (си ловое) стратегическое конкурентное инновационное поведение.
любые направленные на приобретение преимуществ в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов, которые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и могут причинить или причинили убытки другим хозяйствующим субъектам - конкурентам либо нанести ущерб их деловой репутации.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.