процесс определения соответствия: профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по управлению проектами; деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.
Научные статьи на тему «Международная сертификация специалистов по управлению проектами»
Суть международнойсертификации по управлениюпроектами
В сфере управленияпроектами на данный момент... Международнаясертификацияспециалистов по управлениюпроектами направлена на то, чтобы проверить, что... Преимущества международнойсертификации по управлениюпроектами
Если специалист по управлениюпроектами... Программы международнойсертификации по управлениюпроектами
На данный момент среди международных программ... специалистов по управлениюпроектами.
В данной работе рассмотрены проблемы международной сертификации специалистов в области управления проектами, ассоциации, которые занимаются развитием компетенций данной области знаний. Приведены преимущества сертифицированных специалистов
популярность приобрела такая программа международнойсертификацииспециалистов по управлениюпроектами... , как система сертификацииМеждународной ассоциации по управлениюпроектами (IPMA).... В ее основу были положены международные требования к компетентности специалистов по управлениюпроектами... Требования к компетентности специалистов по управлениюпроектами
В соответствии с IBC директор проекта... Таким образом, Международная ассоциация по управлениюпроектами (IPMA) осуществляет сертификациюспециалистов
Данная статья поднимает проблему, связанную с необходимостью построения корпоративной системы управления проектами для дальнейшего развития организации, выявляет основные различия международных стандартов по управлению проектами IPMA и PMI. В статье отражены особенности каждого из стандартов, а также приведены примеры компаний, использующих тот или иной стандарт для построения КСУП. Также выявлены некоторые закономерности между отраслью компании и стандартом, на основе которого внедрена КСУП.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.