Аспекты эффективности
От эффективного и успешного осуществления коммерческой деятельности, то есть процесса... Так как именно от техники, стратегии, а также управления коммерческой деятельности зависят продажи предприятия... Однако, на этапах коммерческой деятельности бывает сложно определить, что повышение доходов было вызвано... Определение 1
Итак, эффективнаякоммерческая деятельность – это извлечение максимального объема благ... Так, индикаторы эффективности, оценки коммерческой практики рассматриваемого типа деятельности способны
В статье рассматривается эффективность коммерческого имени и предлагается шкала эффективности эргонимов, которая построена на основе критерия узнаваемости носителями русского языка коммерческого объекта по его имени. Узнаваемость выявлялась путем ассоциативного эксперимента, в качестве слов-стимулов которого выступали названия эргонимов салонов свадебной моды. Оценивалось количество реакций, в которых денотат был прямо номинирован либо имплицитно подразумевался, а также ассоциаты, в которых отсутствовала связь между денотатом и коммерческим именем. В статье приводится анализ слов-стимулов, выбранных нами из 477 эргонимов города Москвы по их принадлежности к разным типам названий салонов свадебной моды. Кроме того, в статье дана оценка полученных ассоциатов по их отнесенности к когнитивному и лингвистическому аспектам, что представляет определенный интерес в нейминговой стратегии. Экспериментальные данные показали, что слова-стимулы, содержащие единицы лексико-семантической группы св...
Определение 1
Коммерческаяэффективность проекта - это оценка способности проекта приносить его... Общее представление об оценке коммерческойэффективности проекта
На современном этапе развития экономики... Необходимо проводить предварительную, текущую и последующую оценку коммерческойэффективности проекта... Специфика оценки коммерческойэффективности проекта
Оценка коммерческойэффективности проекта отличается... Таким образом, современные проекты характеризуются, помимо прочего, коммерческойэффективностью.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.