отрасль, в которой на стратегические позиции фирм- конкурентов на определенных географических или национальных рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке.
Сущность глобальной экономики
Определение 1
Глобальная экономика представляет собой единую систему...
Источники конкурентоспособности в глобальной экономике
На структуру глобальной экономики оказывает влияние...
Ключевые тенденции развития глобальной экономики в разрезе отраслей
Основные тенденции развития глобальной...
экономики целесообразнее рассмотреть по важнейшим отраслям....
Наибольшей сложностью для компаний энергетической отрасли остается борьба с низкими ценами на сырую нефть
Горная промышленность становится все больше наукоемкой отраслью через широкое использование эффективного оборудования и машин, поскольку отрасль сталкивается с новыми вызовами и конкуренцией. Многим странам удалось воспользоваться возможностями широкого промышленного развития на основе ресурсных проектов. При импорте ключевого оборудования ряд развивающихся стран смог создать у себя достаточно мощную и диверсифицированную промышленность по производству горного оборудования с признанными глобальными компаниями.
Глобальные цепочки создания стоимости по типу управления
Степень вовлеченности различных стран в глобальные...
в определенных цепочках по странам и отраслям в процентном выражении....
страны по следующим направлениям:
использование промышленными отраслями или сферой услуг произведенных...
Участие стран в глобальных цепочках создания стоимости
В глобальных цепочках создания стоимости участвуют...
индустриалистского подхода, когда эффективность цепочек рассматривается на локальном уровне кластеров и отдельных отраслей
Статья посвящена практике применения современных технологий стратегического менеджмента в глобальной гостиничной отрасли. Рассматриваются происходящие в отрасли процессы консолидации и глобализации на основе анализа применения отдельными представителями отрасли стратегий корпоративного уровня слияний, поглощений, глобализации, а также мультибрендовой стратегии. На примере высококлассного сектора отрасли анализируются дифференциация продукта и клиентоори-ентированная стратегия. Также исследуются некоторые уникальные стратегические подходы, применяемые глобальными гостиничными цепями (hotel chain) класса люкс Four Seasons и Ritz-Carlton, которые обеспечивают им лидирующее положение в отрасли. В заключение рассматривается вопрос о долговременности применяемых стратегий на фоне усиливающейся конконкурентной борьбы на мировом гостиничном рынке. Обсуждаются также перспективы развития высококлассного сегмента российского рынка гостиничных услуг.
наиболее экстенсивный этап развития организации, при котором интересы компании простираются по всему миру. Стратегия в данном случае вырабатывается исходя из особенностей требований потребителей в различных странах и местных культур.
факторы, вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции . Анализ движущих сил включает: определение движущих сил и степень их влияния на отрасль. Наиболее типичные движущие силы в отрасли: изменение темпов роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость проникновения на рынок и ухода с него, и на то, насколько сложно фирме добиться роста объема продаж и др.
продолжения стратегий основной и конкуренции, показывающие, какие действия будут предприняты для поддержки общей стратегии бизнеса и достижения функциональных целей.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
