Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
метод решения задачи управления, при использовании которого на первом шаге для каждого вектора действий агентов ищется минимальное управление (стимулирование), его реализующее (то есть должны выполняться условия согласования и индивидуальной рациональности), а на втором шаге решается задача оптимального согласованного планирования.
Методы оценки систем одновременных эконометрических уравнений
Для того, чтобы оценить представленные...
в структурной форме уравнения системы, нецелесообразно непосредственно применять обычный метод наименьших...
:
косвенный метод наименьших квадратов – подстановка в аналитическое выражение зависимости структурных...
квадратов;
двухшаговый метод наименьших квадратов – оценивание сначала зависимости эндогенных переменных...
матрицу вектора случайных ошибок системы уравнений;
методы максимального правдоподобия – использование
Предлагается квазиньютоновский двухшаговый метод минимизации функции невязки, учитывающий овражность минимизируемой функции. На каждой итерации двухшагового метода смещение параметров проводится в два этапа, что позволяет обходить изгибы дна оврага и тем самым ускорить процесс минимизации.
Работа посвящена разработке метода выделения сюжетов в новостях на русском языке. Сюжетом мы считаем группу новостей про одно событие реального мира. Предлагается двухэтапная схема кластеризации, при которой результаты первого «грубого» шага уточняются с помощью бинарного классификатора на парах новостей. В рамках работы создан размеченный на принадлежность сюжетам корпус новостей на русском языке, доступный для скачивания. На этом наборе данных показывается, что предложенный метод превосходит существующие решения по основным внешним метрикам кластеризации.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
точно определенный порядок выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).