Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
модель, согласно которой вся мотивация распадается на две большие категории: гигиенические факторы и мотиваторы.
В статье рассматриваются факторы мотивации Ф.Герцберга и особенности использования двухфакторной модели в современных организациях. Проводится анализ понятий приказа, просьбы, вознаграждения, обучения. Сформулированы предложения для руководителей современных предприятий в области управления персоналом.
В статье рассматривается проблема мотивации персонала при реализации инновационных проектов. Выяснены особенности проектного менеджмента, выделяются и описываются характерные особенности двухфакторной модели мотивации Фредерика Герцберга и её актуальность при разработке системы мотивации участников проектов. Главное достоинство модели Герцберга в том, что она учитывает современные подходы к управлению человеческими ресурсами организации.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
вид менеджмента, предусматривающий обоснование эффективных управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль их выполнения.
состояние счетоводства, при котором записи в счетных книгах делаются в день совершения операции: в более широком смысле такое состояние, когда учетно-вычислительные работы выполняются в установленное время.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве