Определение 1
Цикл профессиональной жизни специалиста – это совокупность последовательных периодов... дополнительной профессиональные подготовки, самостоятельной работой, накоплением опыта, продвижением по карьерной... Сущность цикла профессиональной жизни специалиста
Профессиональная деятельность составляет наиболее значительный... Цикл профессиональный жизни специалиста характеризуются определенной периодизацией, которая представляет... Характеристика стадий цикла профессиональной жизни специалиста
Цикл профессиональной жизни специалиста
Выполнен анализ технологического нагружения основных механизмов карьерного комбайна за цикл его работы, рассчитана относительная энергоемкость работы карьерного комбайна в режимах: «выемка слоя породы»; «поворот (разворот)»; «смена карьерного поля».
Вариативность факторного воздействия на мотивы персонала на разных стадиях инновационного цикла.... выдвижения интересных идей, использования нестандартных подходов к решению производственных задач;
Карьерный... Сотрудник, заинтересованный в переходе на более высокую ступень карьерной лестницы, как правило, проявляет... пятом уровне происходит ротация трудовой деятельности и формируется ориентация на профессиональный, карьерный
Автором представляется анализ результатов эмпирического исследования мотивации профессионального выбора и карьерных ориентаций студентов вуза, принадлежащих к различным поколенческим циклам. Полученные результаты свидетельствуют о соответствующих статистически значимых различиях мотивационной составляющей профессионального выбора и карьерных ориентаций в различных поколениях студентов педагогического направления подготовки. Это позволяет утверждать, что значимой составляющей учебно-профессиональной деятельности студентов должно выступать направленное формирование адекватной профессиональной мотивации и соответствующих карьерных ориентаций с учетом принадлежности студентов к определенному поколенческому циклу.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
как следует из названия данный метод предполагает применение компьютерных программ, с помощью которых создается глобальная модель организационной системы и на ее основе, с учетом необходимых параметров, — модель проекта организации.
знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
организации будущего, которые основываются на исследованиях научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других факторах, оказывающих влияние на изменение организационных систем.