Аккордная оплата
сдельная разовая оплата завершенной работы, единовременная выплата организацией, фирмой заработной платы работникам за весь объем полностью выполненных работ по заранее установленной ставке оплаты.
это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию.
В центрах прибыли, как правило нет взаимосвязи между затратами, влияющими на работу таких центров и выручкой...
(доходом), а основным контролируемым показателем здесь является выручка (доход), а также показатели,...
Центр прибыли, в свою очередь может состоять из нескольких центров затрат....
, на основании которых такая прибыль рассчитывается:
чистая выручка от продажи (т.е. без НДС);
производственная...
При этом в состав чистой выручки включается не только реализация на сторону, но и так называемая условная
В статье рассматривается порядок расчета трансфертных цен между техническими центрами и районными электрическими сетями в условиях перехода на аутсорсинг.
Так, объектами налогообложения в отношении букмекерской конторы признаются процессинговый центр (от 50...
Так, их годовая выручка уже превышает 200 млрд. рублей, что соответствует 0,2% ВВП всей страны....
– годовая выручка составила 11,31 млрд рублей;
«1хСтавка» (ООО "Букмекер Паб") – годовая выручка составила...
") – годовая выручка составила 7,691 млрд рублей;
АО "Спортбет" – годовая выручка составила 4,986 млрд...
рублей;
ООО "Леон" – годовая выручка составила 4,069 млрд рублей.
Действующая система управления пунктами питания в образовательных учреждениях требует модернизации с учетом социальной значимости этого вида деятельности. Преобразования должны носить комплексный, системный характер и охватывать все элементы системы управления. Авторами статьи показано, что наиболее адекватной технологией управления предприятиями питания в вузах является оперативный контроллинг, позволяющий интегрировать процессы планирования, регулирования и контроля для получения высоких конечных результатов. При этом бюджетирование рассматривается как информационно-аналитическая поддержка контроллинга, позволяющая выделить центры ответственности и обосновать целевые плановые и контрольные показатели: выручку на единицу физического показателя, предельную долю сырья в выручке, долю затрат на оплату труда в выручке.
сдельная разовая оплата завершенной работы, единовременная выплата организацией, фирмой заработной платы работникам за весь объем полностью выполненных работ по заранее установленной ставке оплаты.
финансовые ресурсы, создаваемые в компании за счет нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений.
общая тенденция предпочтения потребления в настоящем времени.