заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
Замечание 1
Оценка альтернативных вариантов управленческого решения заключается в определении плюсов...
После оценки альтернативных решений руководитель должен выбрать альтернативу с самыми благоприятными...
При выявлении и ограничении альтернативных управленческих решений следует опираться на ряд требований...
факторов в данный процесс;
необходимо совершенствовать уровень своей теоретической подготовки не только в плане...
аспектов менеджмента, но и в плане специфики отдельных производственных процессов своей организации.
В статье рассматривается механизм построения карты коммерческих рисков металлургических предприятий на базе ресурсного подхода. Приводится описание расчетов вербальных значений метрик идентифицированных рисков и их использование в трекинг-анализе и планах альтернативных решений.
Прогнозирование позволяет скорректировать будущий план, учесть множество альтернативных вариантов развития...
Создаются альтернативные варианты планирования, проводится отбор оптимального плана....
, подготовке детального плана действий и осуществлении контроля....
Прогнозирование оценивает объект изучения, выявляет возможные альтернативные пути его развития, создает...
Прогноз должен иметь несколько вариантов, чтобы использовать их для разработки альтернативных планов.
Данная статья посвящена плану высадки англо-американских войск в Сицилии, предложенному У. Черчиллем как альтернативный вариант вторжению союзных войск через Ла-Манш. Свидетельством тому являлись экономические и военные возможности союзников, а также географическое положение союзных войск на тот момент, которое позволяло осуществить предложенный стратегический план. На конференции в Касабланке в январе 1943 г. было принято решение о захвате Сицилии летом 1943 г.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
