Рекомендации по применению CASE-систем

Процесс внедрения и применения CASE-средств делится на несколько этапов. Рассмотрим их.

Анализ возможностей организации

Данный этап начинается с анализа возможностей организации по отношению к ее технологической базе, персоналу и используемому ПО. С целью получения информации о положении и потребностях организации могут быть использованы анкетирование и неформальные оценки. Ответы на вопросы анкеты позволяют определить те области, для которых автоматизация может привести к необходимому эффекту. В противоположном случае может оказаться, что улучшение процесса сопровождения и разработки программного обеспечения, программ обучения и других функций является более предпочтительным в отличие от приобретения новых средств.

Вопросы анкеты позволяют определить степень готовности организации к внедрению CASE-технологий.

Общие вопросы:

• Какая модель жизненного цикла используется (спиральная или каскадная);
• Какие методы используются (объектно-ориентированные, структурные). Какая степень адаптации метода к потребностям организации; укажите квалификацию сотрудников;
• Существуют ли документированные стандарты (формальные или неформальные) по спецификациям, анализу требований и тестированию, кодированию и проектированию;
• Какие количественные метрики используются в процессе разработки программного обеспечения, их использование;
• Какие виды документации выпускаются в процессе жизненного цикла программного обеспечения;
• Есть ли группа поддержки средств проектирования.

Проекты, которые ведутся в организации:

• Какова средняя продолжительность проекта в человеко-месяцах;
• Укажите среднее число специалистов, которые участвуют в проектах разных категорий (крупных, средних и небольших);
• Укажите средний размер проектов разных категорий с помощью терминов кодовых метрик, способ измерения.

Технологическая база

К вопросам, которые касаются технологии, относятся следующие:

• Какие вычислительные ресурсы доступны, какая используется платформа разработки;
• Каков уровень доступности ресурсов, недостатки, среднее время ожидания ресурсов;
• Программное обеспечение, которое используется в организации;
• Интеграция используемых программных продуктов;
• Какой уровень и тип сетевых возможностей, которые доступны группе разработчиков;
• Языки программирования, которые используются;
• Какой средний процент приложений, которые вновь разрабатываются, повторно используются и реально эксплуатируются.

Персонал

Оценка персонала выполняется для определения его отношения к возможным изменениям (негативное, нейтральное или позитивное).

К вопросам, которые касаются оценки персонала, относятся следующие:

• отношение сотрудников организации (коллективов и отдельных людей) к внедрению новой технологии;
• стремление к совершенствованию технологии и средств;
• определите объем обучения, которое необходимо для ориентации пользователей в новой технологии;
• уровень текучести кадров и стабильность.

Готовность

Оценка готовности организации позволяет определить, насколько она способна воспринять как долгосрочные, так и немедленные последствия внедрения CASE-средств.

Откровенность и тщательность оценки готовности организации к внедрению CASE-технологии позволит обезопасить организацию от краха в случае ее неготовности к внедрению.